Overslaan en naar de inhoud gaan

Het werk van een COO

'Armada': een omschrijving die gebruikt wordt voor een grote vloot schepen, is een term die we gebruiken voor onze kwekerijen. Elke kwekerij kan gezien worden als een schip, en die schepen moeten in dezelfde richting gaan. Of zoals we het eerder noemden; 'dezelfde boom zien' of eenvoudig gezegd: op hetzelfde doel mikken. Haron: "We hebben 10 kwekerijen in de groep (7 in Kenia en 3 in Ethiopië). Deze kwekerijen hebben richting nodig en het is mijn verantwoordelijkheid ze die te geven. Ik moet ervoor zorgen dat alle kwekerijen zich concentreren op ons doel: kwaliteit produceren, en de juiste hoeveelheid stelen die aan de marktvraag voldoen. Ik moet er ook voor zorgen dat we duurzame en winstgevende kwekerijen runnen. We hebben ongeveer 4000 werknemers en alle beslissingen die we nemen moeten de duurzaamheid van hun banen verzekeren."

Mijn beslissingen samen met het management team hebben grote gevolgen voor ongeveer 4000 gezinnen. We moeten dus bewust en voorzichtig zijn om de juiste beslissingen te nemen en het gewoon de eerste keer goed te doen.

Drie value adders van het oogst team

Duurzaamheid keer twee

Een deel van zijn werk gaat dus over duurzaamheid in de zin van het veilig stellen van ieders banen. Maar Haron is ook betrokken bij duurzaamheid in de 'ESG' zin van het woord. Haron: "We zorgen voor goede landbouwpraktijken op de kwekerij, we verzorgen de bodem en zorgen ervoor dat het plantmateriaal schoon is. We beschermen het ecosysteem door aanbevolen chemicaliën te gebruiken die geen schade aan het milieu toebrengen. We hebben ook goede relaties met de gemeenschappen rond onze boerderijen. We moedigen de managers van de kwekerijen aan om in nauw contact te blijven met de gemeenschappen. Als er evenementen zijn, bijvoorbeeld in scholen of gezondheidscentra, doen we als bedrijf mee.

Water project in Ethiopië

We kunnen wat steun bieden vanaf de kwekerij, maar als de Marginpar Foundation eenmaal draait, zal er zoveel meer mogelijk zijn. Dit ligt me na aan het hart, we moeten de mensen om ons heen helpen door de wereld om hen heen een betere plaats te maken." Deze stichting waar Haron het over heeft zal officieel van start gaan in het begin van 2022 en het draait allemaal om onze mensen. Onze mensen zijn onze eerste prioriteit. Maar mensen laten groeien en sterker maken is niet iets wat we alleen op de werkplek in praktijk brengen, het gaat veel verder dan de poorten van de kwekerijen. De Marginpar Foundation helpt om een verschil te maken in het dagelijkse leven van de gemeenschappen om ons heen.

Een unieke cultuur

Haron is niet nieuw in de tuinbouw, maar hij was verrast door de werkcultuur die hij op de Marginpar kwekerijen aantrof. Haron: "Ik heb de afgelopen 20 jaar in vier andere bedrijven gewerkt, maar de cultuur hier is uniek. Ze is sterk geprofessionaliseerd. In mijn vorige banen was er altijd behoefte aan meer professionaliteit in sommige processen, maar niet alle bedrijven hebben die mentaliteit of om met gestructureerde, duidelijke processen te komen. Ik zie dat het werkt bij Marginpar. Er is veel zelfsturing op de kwekerijen. We hoeven de mensen niet te pushen om hun werk te doen. 'Dienend leiderschap' maakt dat mensen zelfsturend zijn. Het is verbazingwekkend om te zien, en het geeft me zoveel energie om te zien dat de mensen elke dag blij naar hun werk komen, en precies weten wat ze moeten doen."

Oogst team in Kenia

Dromen voor de toekomst

"Ik droom ervan dat Marginpar Group de beste in de bloemenindustrie wordt wat betreft haar unieke en hoogwaardige producten, en dat het merk over de hele wereld aanwezig is, zowel offline als online".

Volgende keer...

#TheMarginparRecipe gaat er even tussen uit voor de feestdagen. In Januari gaan we verder met nog vele mooie verhalen!

Close