s-tu déjà entendu parler de l’approche centrée sur l’humain de Marginpar ? Chez Marginpar, nous disons : « Nous faisons grandir les personnes, et nos collaborateurs font pousser des fleurs uniques. » Récemment, notre histoire a même encore pris de l’ampleur.
Les personnes sont le fondement de notre organisation
Depuis de nombreuses années, le groupe Marginpar soutient les communautés autour de nos exploitations floricoles. C’est là que vit la majorité de nos collaborateurs et de leurs familles. Fidèles à nos valeurs fondamentales, nous croyons que les personnes sont le fondement à la fois de notre organisation et des communautés.
Guidés par cette conviction, nous voulons renforcer les individus et soutenir nos communautés locales dans leur développement et l’amélioration de leur bien-être. C’est pourquoi nous avons créé la Marginpar Foundation, afin d’élargir davantage nos projets axés sur la communauté.
”Nous faisons grandir les personnes, et nos personnes font grandir des communautés fortes.
Appropriation au sein de la communauté
En nous concentrant sur l’autonomisation et la promotion du sentiment d’appropriation au sein des communautés, la Fondation veut contribuer à améliorer la qualité de vie. Identifier les besoins spécifiques de chaque communauté constitue un grand défi. Notre nouvelle approche garantit que nous adaptons nos programmes aux besoins et aux souhaits concrets des communautés. La première étape a été une étude indépendante, au cours de laquelle nous avons parlé avec chaque communauté autour de nos sept exploitations horticoles au Kenya.
”Seuls ceux qui vivent dans ces communautés comprennent où l’impact le plus important peut être réalisé.
Après l’enquête, des discussions de groupe ont été organisées avec les communautés afin de discuter de leurs défis et de leurs besoins.
Sélection des projets
Les résultats de l’enquête seront utilisés pour mesurer l’avancement des projets, et non pour déterminer quels projets sont nécessaires. Les communautés elles-mêmes proposeront des projets à la Fondation pour obtenir un financement et un soutien. Quels projets sont éligibles ? Des propositions dans les domaines de l’éducation, de la santé, des infrastructures, de l’environnement ou des équipements collectifs.
Programmes de renforcement des capacités
L’étape suivante de la Fondation est la mise en place de programmes de renforcement des capacités, essentiels pour un développement communautaire durable. Ces formations visent à développer les compétences et les connaissances des individus et des communautés, afin qu’ils puissent lancer leurs propres initiatives. Mais surtout, ils apprennent comment gérer des projets et bien collaborer. Pour cela, la Fondation travaille en partenariat avec l’ONG DESECE, qui forme des communautés dans le monde entier à l’autonomisation et au développement. Entre maintenant et 2027, elle mettra en œuvre un plan en trois étapes pour nos communautés.
En août de cette année, nous avons organisé un atelier avec des membres des sept communautés, en guise d’introduction aux principes du renforcement des capacités. Les communautés ont réagi très positivement à cette formation. C’est ce groupe qui a inventé notre devise : « Nous faisons grandir les personnes, et nos personnes font grandir des communautés fortes. »
Appropriation du développement
L’objectif final est de renforcer les communautés afin qu’elles deviennent elles-mêmes le moteur de leur propre développement. L’idée est que les communautés conçoivent elles-mêmes des projets que la Fondation pourra soutenir. On espère que ces projets conduiront à d’autres initiatives, telles que des organisations communautaires propres et des groupes d’entraide financés par le gouvernement.
Valeurs partagées
Un élément important de la culture du groupe Marginpar est l’appropriation du travail sur le lieu de travail, par laquelle nous renforçons nos employés dans leur travail. Ces valeurs partagées d’appropriation correspondent parfaitement à celles de la Fondation et de DESECE.
Défis et écueils
Lors de la création d’une fondation, il est parfois difficile de définir les bons objectifs et les bonnes stratégies. Les communautés autour du groupe Marginpar sont très diverses, avec des origines variées et des lieux répartis entre le centre et l’ouest du Kenya. Nous ne pourrons jamais comprendre parfaitement ce qui se passe dans chaque communauté. C’est pourquoi le développement dirigé par les communautés n’est pas seulement une approche dont l’efficacité a été démontrée, mais aussi la manière la plus réaliste d’avoir un véritable impact.
”La capacité est déjà là, il ne te manque que les bons moyens pour l’exploiter.
Renforcement des capacités
Le lancement des programmes de renforcement des capacités marque, espérons-le, le début d’une collaboration durable entre la Fondation et les communautés. L’objectif est que les communautés considèrent la Fondation comme un mécanisme de soutien à leur développement, et non comme un leader.
