听说过 Marginpar 以人为本的方法吗？在 Marginpar，我们常说：“我们让人们成长，而我们的人让独特的花朵生长。”最近，我们的故事甚至变得更加丰富了。
人是我们组织的基石
多年来，Marginpar 集团一直在支持我们花卉种植园周边的社区。这里是我们大多数员工及其家人的居住地。基于我们的核心价值观，我们相信，人既是我们组织的根基，也是这些社区的根基。
基于这一信念，我们希望赋能人们，支持当地社区成长并改善福祉。因此，我们成立了 Marginpar 基金会，以进一步拓展我们面向社区的项目。
”我们让人们成长，而我们的人让强大的社区成长。
社区内部的主人翁意识
通过专注于赋权并激发社区内部的主人翁意识，基金会希望帮助提升生活质量。准确了解每个社区的具体需求是一项巨大挑战。我们的新方法确保我们能将项目与各个社区的实际需求和愿望相匹配。第一步是进行一项独立调查，在此过程中，我们与肯尼亚境内七家种植场周边的每个社区进行了交流。
”只有生活在这些社区中的人，才明白在哪里可以产生最大的影响。
在调查结束后，我们与社区进行了小组讨论，商议他们面临的挑战和需求。
项目筛选
研究结果将用于衡量项目的进展情况，而不是用来决定需要哪些项目。各社区将自己向基金会提出项目建议，以获得资助和支持。哪些项目有资格申请？在教育、健康、基础设施、环境或公共设施等领域的项目提案。
能力建设项目
基金会的下一步是开展能力建设项目，这是实现社区可持续发展的关键。这些培训专注于提升个人和社区的技能与知识，使他们能够发起自己的项目和倡议。更重要的是，他们将学会如何管理项目以及如何良好合作。为此，基金会与非政府组织 DESECE 合作，该组织在全球范围内对社区进行赋权与发展培训。他们将在现在到 2027 年期间为我们的社区实施一个三步计划。
今年八月，我们为来自所有七个社区的成员组织了一场工作坊，作为能力建设原则的入门介绍。各社区对这次培训反响非常热烈。正是这群人想出了我们的座右铭：“我们让人们成长，而我们的人让社区更强大。”
发展所有权
最终目标是强化各个社区，使他们自己成为推动自身发展的主导力量。我们的理念是，由社区自己发起和设计项目，而基金会可以为这些项目提供支持。希望这些项目能进一步催生新的举措，例如社区自有组织和由政府资助的自助团体。
共同的价值观
Marginpar 集团文化中的一个重要组成部分，是在工作一线强调所有权意识，从而在工作中赋能员工。这种关于“所有权”的共同价值观，与基金会和 DESECE 的价值观高度契合。
挑战与陷阱
在创立基金会时，有时很难确定恰当的目标和策略。围绕 Marginpar 集团的各个社区彼此差异很大，背景各异，而且分布在肯尼亚中部和西部的不同地区。我们不可能完全理解每一个社区中所发生的一切。因此，由社区主导的发展不仅被证明是行之有效的方式，也是实现真正影响力最可行的路径。
”能力已经在那里了，你只需要合适的工具来加以发挥。
能力建设加强
容量提升项目的启动，标志着基金会与各社群之间长期合作的良好开端（希望如此）。其目标在于让社群将基金会视为支持其自身发展的机制，而不是领导者。
