
Colin Fernandes- Prawdziwe osiągnięcie zespołowe we współpracy z hodowcami
Colin Fernandes (27) został zatrudniony w 2019 roku w firmie Marginpar i zarządza polami doświadczalnymi w Kenii i Etiopii.
Na tych polach doświadczalnych testuje się nowe gatunki i odmiany oraz opracowuje się 'recepturę uprawy'. Zanim Colin zaczął, każda farma miała własne małe pole doświadczalne, ale to nie sprawdzało się zbyt dobrze. Colin: "Moim zadaniem jest organizowanie testów i przeniesienie ich w możliwie największym stopniu do jednej, centralnej lokalizacji. Obecnie koncentruję się przede wszystkim na lokalizacji testowej w Kenii, która znajduje się w szkółce Carzan KS w regionie Nakuru. To zaczęło się jako lokalizacja typu greenfield, którą musieliśmy uruchomić, tworząc zespół i budując lepszą infrastrukturę. Mamy teraz zespół 18 ‘value adders’, którzy na co dzień prowadzą pola doświadczalne, niezależnie od komercyjnych szkółek, a ja zapewniam im codzienne wsparcie.

Praca zespołowa
Znaczną część pracy stanowi dbanie o zadowolenie hodowców. Colin: "Pracujemy z około 30 hodowcami i 45 uprawami. To ponad 700 odmian. Wszystko, czego uczymy się z doświadczeń, przekazujemy naszym hodowcom, którzy z kolei także dzielą się wieloma informacjami.
”To prawdziwa praca zespołowa między nami a hodowcami.
Regularnie ich informujemy i zapraszamy ich także na poletka doświadczalne, jeśli chcą je odwiedzić. W ostatnim czasie w komunikacji z plantatorami bardzo pomaga nam aplikacja o nazwie 'Plant Scout'. Za pomocą telefonu lub tabletu zapisujemy obserwacje dotyczące wyników upraw, a następnie przesyłamy je do aplikacji. Te dane są łączone w comiesięcznym raporcie, który jest udostępniany hodowcom. Dzięki temu mają wszystkie dane z doświadczeń, w tym zdjęcia, w jednym miejscu. Gdy mamy problemy z jakąś uprawą, hodowca może rozpoznać coś, co już wcześniej widział i wiedzieć, co z tym zrobić. Ich pomoc jest dla nas bardzo cenna."

Wytrwałość
Niektórym uprawom rozwój zajmuje nawet 15 lat, innym zaledwie rok. Colin: "W tym czasie zbierasz informacje i testujesz różne 'receptury', aby uprawiać roślinę. Kiedy wyniki Cię satysfakcjonują, przekazujesz to zespołowi komercyjnemu wraz z „recepturą uprawy”, aby wdrożyć ją do produkcji. My (zespół testowy) pomagamy na początku, ale gdy tylko zespoły komercyjne nabiorą pewności, przejmują to. To wspaniałe, gdy tak się dzieje; to bardzo satysfakcjonujące dla zespołu. Jeśli włożysz dużo czasu i wysiłku w testowanie, a to zostanie skomercjalizowane, to ogromne osiągnięcie."

Kiedy trzeba odpuścić
Colin: "Zakończenie testu to trudna decyzja. Być może potrzeba już tylko tej jednej rzeczy, która nagle wszystko zmieni. Jeśli się poddasz, nigdy się tego nie dowiesz. Jednak czasem to najlepsze wyjście. Na przykład gdy wysyłamy próbkę do Holandii i okazuje się, że to nie jest to, czego rynek szuka, albo produkt nie jest wystarczająco niszowy, nie jest wystarczająco ekscytujący dla naszego wyznaczającego trendy asortymentu. Rynek zdaje się najbardziej lubić wymagające kwiaty. Gdy produkt jest łatwy w uprawie, każdy by go uprawiał. Jeśli rozgryziesz, jak uprawiać rośliny, które wymagają najwięcej czasu i wysiłku, by je zrozumieć, ostatecznie możesz być jedyną osobą, która wprowadzi tę uprawę na rynek."
”Wkładanie tyle energii w opracowywanie nowych produktów przy wsparciu wspaniałego zespołu oraz obserwowanie, jak rozkwitają, sprawia, że jest to dla mnie fantastyczna praca.

Nasza przyszłość
Chociaż zwykle jesteśmy w stanie wprowadzić na rynek tylko jeden, może dwa nowe produkty rocznie, musimy wciąż testować nowe produkty, ponieważ chcemy wyznaczać trendy na rynku. Colin: "Jeśli przestaniemy i popadniemy w samozadowolenie z tego, co mamy, konkurenci nas wyprzedzą. Szybko posuwamy się naprzód z nowymi produktami i innowacjami i mamy wielu nowych ludzi, którzy dołączają do zespołu. Dzięki naszemu oddanemu zespołowi testowemu możemy nadal się rozwijać i wprowadzać więcej wyjątkowych produktów."
Następnym razem
#TheMarginparRecipe ma krótką przerwę wakacyjną. We wrześniu wracamy z kolejnymi historiami!