Michiel Vaandrager – Menedżer ds. rozwoju biznesu

Michiel Vaandrager dołączył do Marginpar w 2018 roku z jasną misją: zapewnić firmie wsparcie poprzez uporządkowanie struktury, aby umożliwić dalszy rozwój. Jako menedżer ds. rozwoju biznesu jego rola jest trudna do zaszufladkowania, a on sam jest kluczowym ogniwem. Michiel dba o to, abyśmy trzymali właściwy kurs, niezależnie od zmian, przez które przechodzimy.

Prawdziwy człowiek z branży

Wychowany w gospodarstwie produkującym cebulki kwiatowe i prowadzącym uprawy polowe, Michiel nazywa siebie prawdziwym człowiekiem z branży. Po studiach z ogrodnictwa i zarządzania podjął pracę u eksportera cebul kwiatowych, po czym trafił na giełdę kwiatową w Aalsmeer. Michiel przez długi czas pracował na giełdzie, gdzie w swojej ostatniej roli był członkiem zespołu strategicznego. Po 13 latach przeszedł do Marginpar. Michiel mówi: “Przyciągnęły mnie trzy rzeczy: ludzie, kultura i piękne produkty. Marginpar ma inne spojrzenie, idzie własną drogą, a także koncepcja współpracy z hodowcami roślin przemówiła do mnie. Moje stanowisko było nowe, więc w zasadzie zaczęliśmy z czystą kartką i mogliśmy wspólnie określić, czego Marginpar potrzebuje w dalszym wzroście i rozwoju oraz jak mogliśmy to ukształtować.”

Współpraca i dzielenie się wiedzą

“W ramach mojej roli współpracuję z wieloma zespołami. Pomagam we wdrażaniu i opracowywaniu projektów. Gdy projekt już działa, przekazuję go do codziennej działalności operacyjnej i przechodzę do kolejnego projektu. “W organizacji mamy krótkie ścieżki komunikacyjne, dzięki czemu, gdy pojawiają się nowe inicjatywy lub gdy coś wymaga uwagi, mogę łatwo wskoczyć do działania. Co więcej, nie wierzę, że można coś osiągnąć w pojedynkę, i tak samo jest w Marginpar. W wielu projektach potrzebna jest różnorodna wiedza i różne specjalizacje. Ostatecznie potrzebujemy siebie nawzajem, aby osiągnąć właściwy rezultat. Na tym polega siła Marginpar: współpraca i dzielenie się wiedzą.

”

Ostatecznie potrzebujemy siebie nawzajem, aby osiągnąć właściwy wynik. To także siła Marginpar: współpraca i dzielenie się wiedzą.

Zawsze jest miejsce na ulepszenia

Obecnie uwagę Michiela przyciągają kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem i innowacjami: „Dzięki technologii możemy poczynić duże postępy. Na przykład poprzez wykorzystanie paneli słonecznych w Afryce, gdzie słońce często świeci, dzięki czemu możemy wytwarzać dużo energii. To sytuacja win-win. Również oczyszczanie wody na obszarach podmokłych to świetne projekty do realizacji i wspaniale jest widzieć, że działają. Bardzo ekscytują mnie możliwości na przyszłość. Ale wybór jest ogromny, więc jako firma musimy ustalić priorytety. Musimy przyjrzeć się, co jest naprawdę ważne i jakie technologie są dostępne. Jesteśmy na dobrej drodze, ale trzeba zawsze patrzeć w przód i zadbać o to, żeby móc zrobić kolejny krok.” Co byłoby takim kolejnym krokiem? „Jeśli spojrzeć na łańcuch wartości, to oczywiście ślad węglowy. Kolejnym krokiem, który podejmiemy, będzie obliczenie naszego śladu węglowego. Wyniki tego pomogą nam wprowadzać dalsze ulepszenia. Ponadto testujemy transport morski dla naszych produktów. Zawsze jest miejsce na ulepszenia.”

“Jedyną stałą jest zmiana”

Michiel: “Patrząc wstecz, w ciągu 5 lat staliśmy się inną organizacją. Zmiana to jedno, ale ważne jest też, by miała trwały, zrównoważony charakter, byśmy budowali organizację odporną, w której każdy może się wraz z nią rozwijać. Wielkie uznanie dla całej organizacji, bo wszystko się zgadza. Nasza wizja i strategia są bardzo klarowne, a każdy ma odporność i elastyczność, by nieustannie wnosić innowacje i zmiany. W istocie zmiana jest jedyną stałą, którą będziemy mieć w najbliższym czasie. Za 10 lat jeszcze bardziej rozbudujemy markę Marginpar, będziemy jeszcze bardziej rozpoznawalni, a organizacja stanie się jeszcze bardziej profesjonalna i zrównoważona. Zespół dalej się rozwinie i będzie przeszkolony do jeszcze płynniejszej współpracy. Wciąż wchodzimy w nowe etapy rozwoju. Dlatego moja rola nigdy nie jest nudna, a my razem za każdym razem robimy kolejny krok naprzód.”