Kultura Marginparu

Jednoczymy naszych ludzi w efektywne zespoły

Wielkie rzeczy nigdy nie są osiągane przez jedną osobę; zawsze dokonują ich zespoły ludzi, które dążą do wspólnych celów i wspólnie ponoszą odpowiedzialność za to, jak do nich dotrzeć. Taka współpraca wymaga przemyślanego przywództwa realizowanego poprzez 'przywództwo służebne'; styl przywództwa, w którym równoważy się dwie cechy: wyznaczanie kierunku i postawę służebną, aby wspierać zespoły w osiąganiu wyników. Inną kluczową umiejętnością, której uczymy naszych ludzi, jest tworzenie wspólnego ukierunkowania; łączenie wszystkich indywidualnych pomysłów i opinii w jedną wspólną wizję tego, jak jako zespół pracować nad czymś. Ponadto dążymy do komunikowania się w sposób doceniający, aby umożliwić zarówno introwertycznym, jak i ekstrawertycznym osobowościom wniesienie wkładu w równym stopniu. W ten sposób staramy się łączyć różnorodność osobowości, ich pomysłów i punktów widzenia oraz przekuć je w jeden wspólny głos. Richard (Kiki) Fernandes, CEO Grupy Marginpar, wyjaśnia: 'Wiecie, większość ludzi przychodzi, żeby uczciwie przepracować dzień. Przywództwo służebne, komunikacja oparta na docenianiu, to sposoby okazywania szacunku dla wkładu, jaki wnoszą ludzie. To jest tak ważne, ponieważ prowadzi do uwolnienia ukrytego potencjału, który drzemie w każdym z nas. Dzięki takiej postawie ludzie mogą się rozwijać."