让世界变得更美好

我们的人始终排在第一位

归根结底，是人让一家公司获得成功。他们才是第一位的。我们拥有近 4,000 名员工，如果把合作种植园也算上，则有 5,000 名。我们珍视、尊重并赋能他们。具体而言，这例如意味着农场里的每个人都能获得一顿丰盛的餐食，这些饭菜在我们的食堂里由自己的员工烹制，用的是在自家种植园里种出的蔬菜。我们希望确保我们的员工——他们大多居住在乡村——吃得好、身体健康。每个种植园还有一所医疗门诊部，不仅在需要时提供医疗服务，也开展大量的健康宣教。

但这并不仅限于种植园。你对你工作所在的国家和周边环境负有责任。我们周围的社区与我们的公司紧密相连。CEO Richard（Kiki）Fernandes 说：“我们有责任为人们创造一个更美好的世界，因此，没有比从我们的种植园和我们周围的社区开始更好的地方了。ESG（即环境、社会与公司治理）已经深深植入我们的组织，并由每一个人、在每一个地方、每天付诸实践。它已经成为我们文化的一部分，一种自然而然的思维方式。我们现在看到的，是每个人都在为让世界变得更美好而做出自己的一点小小贡献。小小的步伐，如果你每天都在迈进，它们确实会产生影响。而当你把这种思维方式带到社区中去，那里的变化也会随之开始。除了这些小步骤，我们的创新团队也在思考那些更大、更复杂或更昂贵的举措，比如太阳能电池板和 LED 照明。但我们的行动并不停留在种植园的大门口。我们通过为学校建造额外的教室、改善道路和基础设施，以及以资金、物资和人力支持社区项目，来支援我们周围的社区。我们从来不愁找不到志愿者，我们的“价值创造者”们都很乐意帮助社区。想象一下，你和同事以及其他家长一起，为你自己的孩子建一间教室。”

通过 ESG 做正确的事

正如我们上面所说，ESG 已融入我们的组织之中。但究竟什么是 ESG？它代表环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）。这些是超出自身利益之外的重要领域。Marginpar 在 ESG 方面是行业先锋，因为它已经成为日常工作的组成部分。每个种植基地都设有 ESG 委员会，专注于在水质、安全、废物管理、堆肥以及社区福祉方面的日常改进。良好的 ESG 管理或许不会立刻为企业带来利润，因为这需要大量投入。在 Marginpar，我们相信事情不只是关于金钱。做正确的事——关爱身边的人和环境——是与生俱来的。ESG 专员 Steve Muchangi 说：‘简而言之，当我们谈到环境时，我们谈的是地球，以及在我们所有流程中采取行动来提升对环境的保护。社会层面完全关乎人，包括内部和外部。这意味着我们要照顾好员工，确保他们有良好的工作环境，并在可能的情况下努力改善他们的家庭生活。外部利益相关者则包括供应商和邻居等。最后，公司治理关乎遵守政府的法律法规和指导方针。这意味着我们必须具备适当的认证和许可证。’

重大创新

Steve 和苗圃里的团队与生产创新顾问 Sebastian Chambers 密切合作，他专注于公司中的大型创新项目。新的蓄水池、灌溉系统、基础设施、节能与发电、太阳能、可生物降解套袋……这些都是“实打实的工作”。Sebastian 说：“可持续发展对每个人都很重要。我们必须让这个世界在我们离开时比我们开始时更好。除了这种想把事情做得更好的内在驱动力之外，我们也预计市场在不久的将来会对更加可持续的做法提出更多要求。我们已经在不少方面达标了，但仍然总有办法在长期层面上提升水、能源以及病虫害防治等方面的可持续性。就能源消耗而言，我们在寻找减少用量并自行发电的途径。太阳能在抽水和制冷方面尤其有用，因为这些工作主要在白天、也就是太阳照射的时候进行。目前，很多苗圃在灌溉上依赖钻井用水，我们希望减少这种依赖。为了节约现在用于把地下水抽上来的能源，我们必须更多地收集和储存雨水。这对地球整体而言也是一种良好实践，因为它可以防止洪涝，并减轻对含水层的压力。我们把水储存在潟湖中，这样就不会妨碍河流的流动。”

节水达 40%

我们也在寻找减少用水量的方法。一个很好的例子是使用 Aqua Checks；探针大约深入土壤 40 厘米，测量灌溉水渗透的深度。我们发现哪些作物根系较浅，哪些则扎根较深。现在，每套灌溉系统都根据每种作物的具体需求进行调整。这样我们就能把水保持在根系所在的区域，并且知道什么时候该停止浇水。事实证明，这种方式大约可以节省 40% 的用水量。节水也能节省肥料，因为肥料会沿着与水相同的路径移动，而现在会在根区末端停止，而不是渗入更深的土壤层而不起作用。因此，与以前相比，我们的用水效率大大提高，同时使用的肥料也更少。

减少我们的碳足迹

Marginpar 是 FSI2025 的成员。FSI 是 Floriculture Sustainability Initiative（花卉种植可持续发展倡议）的缩写，这是一个为农户、环境以及整个行业的未来寻找更可持续解决方案而发起的项目。他们最重要的目标之一，是在 2025 年前减少特定产品的碳足迹。FSI 正与 Marginpar 和其他利益相关方一起开发和测试一项工具，用于计算并减少我们的碳足迹。成员可以使用这一工具来计算他们自身的碳足迹，并为特定产品设定减碳目标。

通过无人机进行虫害防治

我们十分关心生态系统的保护，并在寻找减少农药使用的方法。Sebastian 说：“我们可以进行‘定点喷洒’，这意味着我们只喷洒真正受到虫害侵袭的具体位置，小到 1 平方米。我们还使用针对特定虫害的生物制剂，以及以某些害虫为天敌的有益昆虫。此外，我们正在尝试一种新方法：使用无人机来探测和识别害虫，在不使用化学药剂的情况下杀死有害昆虫，而对无害昆虫则不加干扰。我们需要这些无害昆虫，例如用来为火龙珠授粉。”

超越合规

我们的管理箴言是“要走得比合规更远”。Steve 说：“我们看的不只是根据政府的规章和标准必须做什么，而是‘做我们觉得正确的事’。为什么？因为我们关心人，也关心我们生活的这个世界，我们知道这样做才是对的。当然，我们也持有所有必要的政府认证和许可证。政府每年会做几次审计，这些其实非常受欢迎，因为它们很好地证明了我们正朝着正确的方向前进。我们也确保始终走在前列，提前关注在不久的将来很可能会成为强制要求的一切事项。Steve 说：‘比如目前测量我们的碳足迹还不是强制性的，但我们已经开始与包括 FSI 在内的利益相关方合作开发一款碳计算器：一个专门用于碳排放的定制测量工具。FSI 的愿景是，到 2025 年，所有成员都应该能够测量自己的碳足迹，而因为我们起步很早，届时我们将大大领先时代。’

未来 5-10 年

谈到未来，Steve 也向我们介绍了在未来 5-10 年里 ESG 领域的一些预期发展。Steve 说：“我们预计在 ESG 方面会有相当多的发展。环境将在我们的战略和流程中占据显著位置。我们相信，我们越可持续，创造的成果越好，我们就能向 ESG 项目投入更多资金。这是一个持续的循环。比如，我们力争在未来 5 年内，40% 的用电需求来自绿色能源。此外，Marginpar 基金会将在我们种植园及周边地区的社会发展方面提供巨大帮助，而我们也将继续遵守并紧跟政府法规。在通往更美好世界的旅程中，还有许多东西有待我们去探索。”