Uczynić świat lepszym miejscem

Nasi ludzie są na pierwszym miejscu

Ostatecznie to ludzie decydują o sukcesie firmy. To oni są numerem jeden. Zatrudniamy prawie 4 000 osób, 5 000, jeśli doliczyć nasze partnerskie plantacje. Doceniamy ich, szanujemy i wzmacniamy ich pozycję. W praktyce oznacza to na przykład, że wszyscy na farmach otrzymują dobry posiłek, wydawany w naszych stołówkach, przygotowany przez naszych ludzi, z warzyw uprawianych na naszych plantacjach. Chcemy mieć pewność, że nasi ludzie, którzy zazwyczaj mieszkają na obszarach wiejskich, są dobrze odżywieni i pozostają zdrowi. Każda plantacja ma też klinikę medyczną, która nie tylko zapewnia opiekę medyczną, gdy jest to potrzebne, ale również prowadzi szeroką edukację zdrowotną.

Ale to nie kończy się na szkółkach. Mamy odpowiedzialność wobec krajów i środowiska, w których działamy. Społeczności wokół nas są ściśle powiązane z naszą firmą. CEO Richard (Kiki) Fernandes: 'Mamy odpowiedzialność, aby tworzyć lepszy świat dla ludzi, więc nie ma lepszego miejsca, by zacząć, niż w naszych szkółkach i w społecznościach wokół nas. ESG (skrót od Environment, Social and Governance) jest zakorzenione w naszej organizacji i jest praktykowane przez wszystkich, wszędzie i każdego dnia. Stało się częścią naszej kultury, naturalnym sposobem myślenia. To, co teraz widzimy, to że każdy dokłada swoją małą cegiełkę, by uczynić świat choć trochę lepszym. Małe kroki, które naprawdę się liczą, gdy wykonuje się je każdego dnia. A jeśli zabierzesz ten sposób myślenia do społeczności, zaczyna się to dziać także tam. Oprócz małych kroków nasz zespół ds. innowacji myśli też o dużych — bardziej skomplikowanych lub droższych — takich jak panele słoneczne i oświetlenie LED. Ale nie zatrzymujemy się na progu szkółki. Wspieramy społeczności wokół nas, budując dodatkowe sale lekcyjne dla szkół, usprawniając drogi i infrastrukturę oraz wspierając projekty społeczne pieniędzmi, materiałami i zaangażowaniem ludzi. Nie mamy problemu ze znalezieniem wolontariuszy, nasi 'value adders' chętnie pomagają społecznościom. Wyobraź sobie, że budujesz salę lekcyjną dla własnych dzieci, razem ze swoimi współpracownikami i innymi rodzicami.'

Właściwe postępowanie poprzez ESG

Jak już wspomnieliśmy powyżej, ESG jest zakorzenione w naszej organizacji. Ale czym dokładnie jest ESG? Oznacza środowisko, kwestie społeczne i ład korporacyjny (zarządzanie). Obszary ważne, wykraczające poza nasz własny interes. Marginpar jest liderem, jeśli chodzi o ESG, ponieważ stało się ono częścią codziennej pracy. Komitety ESG na każdej plantacji koncentrują się na codziennych usprawnieniach w zakresie jakości wody, bezpieczeństwa, gospodarowania odpadami, kompostowania i dobrostanu społeczności. Dobre zarządzanie ESG może nie przynieść firmie natychmiastowego zysku, ponieważ wymaga wielu inwestycji. W Marginpar wierzymy, że nie chodzi tylko o pieniądze. Robienie tego, co właściwe - troska o ludzi i środowisko wokół nas - przychodzi nam naturalnie. Oficer ds. ESG Steve Muchangi: 'Krótko mówiąc, gdy mówimy o środowisku, mówimy o planecie oraz o podejmowaniu działań we wszystkich naszych procesach, aby lepiej dbać o środowisko. Część społeczna dotyczy ludzi, zarówno wewnątrz organizacji, jak i na zewnątrz. Oznacza to, że dbamy o naszych pracowników, zapewniamy im dobre środowisko pracy i staramy się, gdzie to możliwe, poprawiać również ich życie domowe. Zewnętrzni interesariusze obejmują na przykład dostawców i sąsiadów. Wreszcie, ład korporacyjny dotyczy przestrzegania przepisów i wytycznych rządowych. To oznacza, że musimy posiadać odpowiednie certyfikaty i zezwolenia.'

Duże innowacje

Steve i zespoły w szkółkach ściśle współpracują z konsultantem ds. innowacji w produkcji, Sebastianem Chambersem, który skupia się na dużych projektach innowacyjnych w firmie. Nowe zbiorniki wodne, systemy nawadniania, infrastruktura, oszczędzanie i wytwarzanie energii, energia słoneczna, biodegradowalne osłony... 'ta praktyczna robota'. Sebastian: 'Zrównoważony rozwój jest ważny dla wszystkich. Musimy pozostawić świat w lepszym stanie, niż go zastaliśmy. Poza tą wewnętrzną motywacją, by robić to lepiej, spodziewamy się, że rynek w niedalekiej przyszłości będzie wymagał bardziej zrównoważonych praktyk. Już odhaczamy wiele pól, ale zawsze są sposoby, by poprawić długoterminową zrównoważoność, na przykład w zakresie wody, energii i ochrony przed szkodnikami. Jeśli chodzi o zużycie energii, szukamy sposobów, by zmniejszyć zużycie i wytwarzać energię we własnym zakresie. Energia słoneczna jest szczególnie przydatna do pompowania i chłodzenia, ponieważ odbywa się to głównie w ciągu dnia, gdy świeci słońce. Obecnie wiele szkółek przy nawadnianiu polega na studniach głębinowych. Chcemy to ograniczyć. Aby zaoszczędzić energię, która jest teraz zużywana na pompowanie tej wody z ziemi, musimy wychwytywać i gromadzić więcej wody deszczowej. To również dobra praktyka dla planety jako całości, ponieważ może zapobiegać powodziom i zmniejszać presję na warstwy wodonośne. Wodę magazynujemy w lagunach, aby nie zakłócać przepływu rzek.'

Oszczędzamy wodę o 40%

Szukamy również sposobów na ograniczenie zużycia wody. Dobrym przykładem jest zastosowanie Aqua Checks; sonda jest wprowadzana na głębokość około 40 cm w glebę i mierzy, jak głęboko dociera woda z nawadniania. Odkryliśmy, które uprawy ukorzeniają się płytko, a które sięgają głęboko. Każdy system nawadniania jest teraz dostosowany do specyficznych potrzeb każdej uprawy. Dzięki temu możemy utrzymać wodę tam, gdzie znajdują się korzenie, i wiemy, kiedy należy przestać podlewać. To pozwoliło zaoszczędzić około 40% wody. Oszczędzanie wody oznacza również mniejsze zużycie nawozów, ponieważ podążają one tą samą drogą co woda i teraz zatrzymują się na końcu strefy korzeniowej, zamiast wnikać głębiej w glebę, gdzie nie przynoszą efektu. Dzięki temu zużywamy wodę znacznie efektywniej niż wcześniej i używamy też mniej nawozów.

Ograniczanie naszego śladu węglowego

Marginpar jest członkiem FSI2025. FSI to skrót od Floriculture Sustainability Initiative, inicjatywy powołanej w celu znalezienia bardziej zrównoważonych rozwiązań dla rolników, środowiska oraz przyszłości branży. Jednym z ich najważniejszych celów jest ograniczenie śladu węglowego wybranych produktów do roku 2025. FSI, wraz z Marginpar i innymi interesariuszami, opracowuje i testuje narzędzie do obliczania i zmniejszania naszego śladu węglowego. Członkowie mogą korzystać z tego narzędzia, aby obliczyć własny ślad węglowy i wyznaczyć cel redukcji emisji dla wybranych produktów.

Zwalczanie szkodników dronami

Zależy nam na ochronie ekosystemów i szukamy sposobów na ograniczenie stosowania pestycydów. Sebastian: "Możemy wykonywać 'opryski punktowe', co oznacza, że opryskujemy tylko te konkretne miejsca, które rzeczywiście są porażone przez szkodniki, nawet tak małe jak 1 m2. Używamy też środków specyficznych dla danych szkodników oraz preparatów biologicznych, a także owadów jako naturalnych wrogów niektórych szkodników. Ponadto wypróbowujemy coś nowego: drona, który wykrywa i identyfikuje szkodniki i zabija wyłącznie szkodniki, bez użycia chemikaliów. Nieszkodliwe owady pozostawiamy w spokoju. Są nam potrzebne, na przykład do zapylania Hypericum.'

Więcej niż zgodność z przepisami

Naszą mantrą zarządu jest 'wykraczać poza zgodność z przepisami'. Steve: 'Nie patrzymy wyłącznie na to, co musimy robić zgodnie z przepisami i normami władz, lecz 'robimy to, co czujemy, że jest właściwe'. Dlaczego? Ponieważ zależy nam zarówno na ludziach, jak i na świecie, w którym żyjemy, wiemy, że to właściwe działanie. Oczywiście posiadamy wszystkie niezbędne rządowe certyfikaty i zezwolenia. Władze przeprowadzają kilka audytów rocznie, które są mile widziane, ponieważ stanowią dobre potwierdzenie, że zmierzamy we właściwym kierunku. Dbamy też o to, by pozostawać w czołówce i z wyprzedzeniem przygotowywać się na wszystko, co w niedalekiej przyszłości prawdopodobnie stanie się wymogiem. Steve: 'Obecnie na przykład pomiar naszego śladu węglowego nie jest obowiązkowy, ale rozpoczęliśmy współpracę z interesariuszami (w tym z FSI), aby opracować kalkulator węglowy: skrojone na miarę narzędzie do pomiaru śladu węglowego. Wizja FSI zakłada, że do roku 2025 wszyscy ich członkowie powinni być w stanie mierzyć swój ślad węglowy, a dzięki naszemu wczesnemu startowi będziemy znacznie do przodu.'

Najbliższe 5–10 lat

Mówiąc o przyszłości, Steve opowiada nam także o kilku spodziewanych zmianach w obszarze ESG w ciągu najbliższych 5–10 lat. Steve: 'Spodziewamy się znacznego rozwoju w zakresie ESG. Środowisko naturalne będzie odgrywać kluczową rolę w naszych strategiach i procesach. Wierzymy, że im bardziej będziemy zrównoważeni i im lepsze wyniki będziemy osiągać, tym więcej będziemy mogli inwestować w projekty ESG. To ciągły cykl. Na przykład dążymy do tego, aby w ciągu najbliższych 5 lat 40% naszego zapotrzebowania na energię elektryczną pokrywać z odnawialnych źródeł energii. Ponadto Fundacja Marginpar będzie ogromnie wspierać rozwój społeczny na terenie i wokół naszych plantacji, a my pozostaniemy o krok przed przepisami rządowymi i utrzymamy pozycję lidera. Przed nami wciąż wiele do odkrycia w naszej podróży ku lepszemu światu.'