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ans le monde du commerce des fleurs, entretenir des relations solides avec les clients et partenaires est un processus continu. Jamie den Haan, Account Manager UE, nous emmène au cœur d’une semaine chargée. En tant que pivot entre les ventes, la logistique et le marketing, Jamie joue un rôle crucial pour maintenir un flux constant de fleurs vers nos clients, même face à des imprévus.

Lundi : réunion stratégique

La semaine commence directement par un défi. Jamie : « Lors de la réunion hebdomadaire de vendredi dernier avec Kuehne+Nagel (notre transitaire), nous avons été avertis de possibles retards en raison de la guerre civile au Soudan. Quand je suis arrivé ce matin, les premiers effets étaient déjà perceptibles, nous avons donc immédiatement organisé une réunion entre les ventes et la logistique pour évaluer l’impact, mais surtout pour trouver des solutions. Pour moi, cela signifie que je dois appeler les clients et les informer au sujet de leurs livraisons. Ma collègue Conny de Jong (support des ventes) s’est mise au travail pour redistribuer les fleurs qui sont bien arrivées aux Pays-Bas. »

L’après-midi, une visite de Hoek Group était au programme. Hoek Group est l’un de nos partenaires de vente qui fournit des fleurs à 52 pays dans le monde. Ils sont venus voir nos nouveaux locaux et discuter de différents aspects de notre collaboration. Jamie souligne l’importance de la communication avec les partenaires au sujet des « standing orders » actuels et futurs, comme nous appelons nos accords préalables et continus concernant l’achat et la livraison hebdomadaire d’un ensemble spécifique de fleurs. Jamie : « Nous construisons des partenariats avec nos clients et entretenons une relation que nous établissons mutuellement et essayons de renforcer sur différents plans, notamment la vente, la logistique et le marketing. »

Clématite Amazing® Oslo

Mardi : Surmonter les défis ensemble

À l’agenda de mardi figure une visite de Bloomon, un autre partenaire de vente. Jamie : « Lors de cette visite, nous faisons le point sur la période écoulée et abordons les défis, comme la production limitée due aux conditions météorologiques. Nous discutons également de l’intégration éventuelle de nouveaux produits dans leur assortiment. » Par ailleurs, Jamie a accueilli un groupe d’experts en logistique d’OZ Hami, un autre de nos partenaires de vente.

Eux aussi étaient curieux de découvrir nos nouveaux locaux et les nouvelles innovations logistiques dont nous disposons désormais. Jamie : « Je pense qu’il est très important de donner aux équipes logistiques de nos partenaires une vision claire de nos activités, afin qu’elles comprennent les raisons derrière nos décisions. Ensemble, nous pouvons surmonter les défis logistiques auxquels nous sommes confrontés. »

Enfin, sur sa liste de choses à faire pour aujourd’hui figure – une tâche qu’il effectue chaque jour – la « vente horloge à l’avance ». Avec cet outil de vente, les acheteurs ou clients des sociétés d’exportation peuvent réserver leurs fleurs à l’avance. Jamie gère ce processus manuellement afin de s’assurer que les prix du marché sont toujours respectés. Un excellent canal de vente supplémentaire pour Marginpar.

Solidago Marginpar prêt pour la vente aux enchères

Mercredi : Un nouveau plan

Avec nos partenaires grossistes exportateurs, nous travaillons principalement avec des « standing orders ». Ces accords sont généralement valables pendant environ quatre mois, après quoi de nouveaux arrangements sont conclus. Jamie : « Aujourd’hui, nous nous sommes réunis avec l’équipe de vente pour élaborer un plan pour la période à venir. Nous tenons compte des budgets de production, prévoyons les quantités attendues et la répartition par qualité pour les prochains mois. Nous examinons également la demande prévue, en tenant compte des variations saisonnières et des occasions spéciales telles que la fête des Mères et Pâques. Sur cette base, nous soumettons un plan à notre partenaire. Notre objectif est de fixer un niveau minimum raisonnable, afin de pouvoir honorer nos engagements tout en approvisionnant régulièrement l’horloge de vente aux enchères. L’équilibre entre la vente à l’horloge et la vente directe est étroitement surveillé. »

Fleurs Marginpar prêtes pour la vente aux enchères

L’horloge reste toujours notre plus grand marché et c’est là que nous servons aussi la plupart de nos clients. C’est pourquoi nous ne proposons nos nouvelles variétés à nos clients que lorsque le volume est suffisamment important et lorsqu’il y a un approvisionnement constant pour l’horloge des ventes aux enchères.

Jeudi : Renforcer notre marque en Angleterre

Marginpar Clématites design par Dmitry Turcan

Aujourd'hui, Jamie a visité le Chelsea Flower Show avec ses collègues du service marketing, Helena van Achterberg et Maaike den Hertog. Cette édition présentait une œuvre particulièrement remarquable : « Memory Lane », une création artistique de Dmitry Turcan, remplie de milliers de tiges de Clematis Amazing® et de Chasmanthium. Jamie : « On me demande souvent d'accompagner les équipes sur les salons et événements, car nous voulons pouvoir fournir aux acheteurs potentiels toutes les informations concernant la disponibilité des produits et d'autres aspects commerciaux. Lors de ce voyage, nous avons également visité des fleuristes à Londres pour recueillir leurs retours sur les produits et sur la notoriété de Marginpar. C'était fantastique d'entendre à quel point ils sont satisfaits de notre qualité, de notre assortiment unique et de la disponibilité tout au long de l'année. »

Vendredi : assembler le puzzle

Le vendredi, Jamie organisait avec Conny les commandes pour les livraisons aux partenaires commerciaux, aussi bien le dimanche que le lundi. Ils visent un équilibre parfait entre livraisons directes et ventes aux enchères et travaillent sur le casse-tête de la distribution. Jamie se concentre sur l’attribution efficace des fleurs à l’horloge des enchères afin de s’assurer que les acheteurs trouvent un assortiment prévisible de fleurs Marginpar. Il sait mieux que quiconque à quel point la prévisibilité est extrêmement importante, car lui-même a été acheteur pendant des années. « Les acheteurs veulent savoir ce qu’ils peuvent offrir à leurs clients. » Jamie remplit aussi le rôle de « fleuriste interne » chez Marginpar pour les occasions spéciales. Ainsi, avant de rentrer chez lui, il a également préparé deux bouquets pour accueillir deux nouveaux collègues, en utilisant la large gamme de magnifiques fleurs de Marginpar.

Un maillon indispensable

Les semaines de Jamie chez Marginpar sont un mélange dynamique de réunions stratégiques, de renforcement des partenariats, de budgétisation et de construction d’une marque sur des marchés clés. En tant que maillon indispensable entre différents départements, il joue un rôle essentiel dans le succès de Marginpar dans le secteur floral.

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