Marginpar фраза «Мы растим людей, люди растят цветы» — это не просто девиз. Это то, как мы думаем, действуем и сотрудничаем каждый день. Всё строится на доверии, ответственности и заботе о людях, стоящих за нашими цветами, а также о сообществах вокруг них.
Hamuka: вместе мы сильнее, каждый день шаг вперёд
С 2012 года мы работаем по принципам Hamuka — нашего варианта японской философии Kaizen о непрерывном совершенствовании. Не программа, не система, а культура.
Мы сопровождаем, поддерживая, слушая и давая пространство. Каждый вносит вклад, каждый участвует в обсуждении.
Каждый голос важен, ни одна идея не мала
Мы делаем так, чтобы и интровертные, и более открытые коллеги могли делиться своими идеями. Именно сочетание разных характеров, точек зрения и опыта делает нас сильнее. Больших шагов никогда не делают в одиночку — их делают вместе, как команда.
И это работает
Hamuka изменила наш способ работы. Люди чувствуют себя более счастливыми, увереннее и более вовлечёнными.
Возьмём Терезу. Она начала как value adder и увидела, что Hypericum выиграет от новой системы поддержки. Она тестировала и оттачивала свою идею вместе со своей командой. Результат: гораздо меньше сбоев, и теперь все наши теплицы используют её систему.
О Мириам. Она начала как младший менеджер и теперь является руководителем нашей фермы Kariki Juja, одной из первых женщин‑управляющих фермами в Кении.
”Многие наши коллеги, или, как мы их называем, создатели добавленной ценности, выросли благодаря такому способу работы.
Результат? Нам удалось удвоить наше производство в Кении без дополнительной земли и без дополнительных людей — только за счёт чувства ответственности и совместного обучения. Наш кластер People & Culture помогает внедрять такое мышление на всех наших теплицах.
Забота, которая выходит за рамки рабочего дня
Наши коллеги — это не только сотрудники, но также родители, студенты, соседи и друзья. Поэтому мы поддерживаем их и вне работы, в том числе с помощью:
- Ежедневного горячего, здорового обеда
- Гибкого рабочего времени для коллег, которые учатся, и матерей, кормящих грудью
- Чистой питьевой воды, которую можно взять с собой домой
- Оплачиваемого родительского отпуска как для матерей, так и для отцов
- Медпунктов на территории, оказывающих как физическую, так и психологическую помощь
- Активных гендерных и благополучных комитетов, где сотрудники участвуют в принятии решений
Равенство, инклюзия и уважение
За цветами Marginpar стоит мощная поддерживающая сеть: Комитеты по вопросам гендера и благополучия. Эти команды формируют культуру уважения, честности и заботы. Они собирают отзывы сотрудников, выявляют направления для улучшения и ежемесячно обсуждают их с руководством.
Гендерный комитет идет еще дальше, уделяя особое внимание благополучию матерей и женщин. Они выступают за справедливые правила отпусков, открытое обсуждение гендерного насилия, а также за доступ к надежной информации и медицинской помощи.
Благодаря их усилиям женщины сейчас занимают половину всех должностей — не из‑за квот, а потому, что корпоративная культура делает это возможным. Их влияние повысило уровень осознанности во всей компании в отношении деликатных, но важных тем. Благодаря их работе сотрудники чувствуют себя замеченными, услышанными и в безопасности.
Сильные сообщества: фонд Marginpar
В Marginpar мы верим в укрепление людей — не только на рабочем месте, но и за его пределами.
Поэтому в 2022 году был создан фонд Marginpar Foundation. Он поддерживает общественные проекты вокруг наших ферм, такие как строительство учебных классов, улучшение дорог и создание источников водоснабжения. Фонд всегда работает, исходя из самой общины. С помощью обучения и сопровождения местные комитеты учатся направлять собственное развитие — от определения приоритетов до руководства устойчивыми проектами.
Общины ведут развитие
Настоящее влияние начинается с умения слушать. Поэтому фонд Marginpar запустил программу по наращиванию потенциала, чтобы поддержать общины в формировании собственного пути развития. В сотрудничестве с НПО DESECE они реализуют учебный курс в три этапа. Эта программа дает местным комитетам инструменты для того, чтобы выявлять потребности, расставлять приоритеты и добиваться устойчивых изменений.
Мы начали с воркшопа в Кении, где собрались представители семи общин. Энергия и оптимизм буквально витали в воздухе. Они даже придумали собственный девиз: «Мы развиваем наших людей, а наши люди создают великие общины». И мы полностью с этим согласны.
Выбирая Marginpar, вы выбираете людей
Те, кто выбирают Marginpar, выбирают не только цветы высочайшего качества. Вы выбираете культуру заботы, сотрудничества и совместного роста. Это не просто слова, а повседневная практика. И вот это — история, стоящая за каждым стеблем, который мы отправляем в мир.
Похожие истории
Laban Oyende: "Value adders drijven ons bedrijf"
De wereld van verantwoordelijkheid en continue verbetering
читать далее