hez Marginpar, « Nous faisons grandir nos équipes, nos équipes font grandir les fleurs » est bien plus qu’une devise. C’est notre façon de penser, d’agir et de collaborer, jour après jour. Tout repose sur la confiance, la responsabilité et l’attention portée aux personnes derrière nos fleurs, ainsi qu’aux communautés qui les entourent.
Hamuka : plus forts ensemble, chaque jour un pas en avant
Depuis 2012, nous travaillons selon Hamuka, notre interprétation de la philosophie japonaise Kaizen d’amélioration continue. Pas de programme, pas de système, mais une culture.
Nous accompagnons en soutenant, en écoutant et en laissant de l’espace. Chacun contribue, chacun a son mot à dire.
Chaque voix compte, aucune idée n’est trop petite
Nous veillons à ce que les collègues introvertis comme les plus extravertis puissent partager leurs idées. C’est justement le mélange de personnalités, de points de vue et d’expériences qui nous rend plus forts. Car on ne fait jamais de grands pas tout seul, on les fait ensemble, en équipe.
Et ça marche
Hamuka a changé notre façon de travailler. Les gens se sentent plus heureux, plus confiants et plus impliqués.
Prenez Teresa. Elle a commencé comme value adder et a vu qu’Hypericum tirerait profit d’un nouveau système de soutien. Elle a testé et affiné son idée avec son équipe. Résultat : beaucoup moins de déperdition, et aujourd’hui toutes nos exploitations horticoles utilisent son système.
À propos de Miriam. Elle a commencé comme manager junior et est maintenant directrice de notre exploitation Kariki Juja, l’une des premières femmes directrices de ferme au Kenya.
”Beaucoup de nos collègues, ou créateurs de valeur comme nous les appelons, ont évolué grâce à cette manière de travailler.
Le résultat ? Nous avons réussi à doubler notre production au Kenya, sans terres supplémentaires ni personnel en plus, uniquement grâce à l’appropriation et à l’apprentissage collectif. Notre cluster People & Culture contribue à diffuser cet état d’esprit dans toutes nos exploitations.
Des soins qui vont au-delà de la journée de travail
Nos collègues ne sont pas seulement des employés, mais aussi des parents, des étudiants, des voisins et des amis. C’est pourquoi nous les soutenons également en dehors du travail, notamment avec :
- Un déjeuner chaud et sain chaque jour
- Des horaires de travail flexibles pour les collègues qui étudient et pour les mères qui allaitent
- De l’eau potable à emporter à la maison
- Un congé parental payé, aussi bien pour les mères que pour les pères
- Des postes médicaux sur le site, pour les soins physiques comme pour la santé mentale
- Des comités actifs sur le genre et le bien-être, où les employés participent aux décisions
Égalité, inclusion & respect
Derrière les fleurs de Marginpar se trouve un puissant réseau : les Comités Genre et Bien-être. Ces équipes veillent à une culture de respect, d’équité et de bienveillance. Elles recueillent les retours des collaborateurs, mettent en avant les points à améliorer et en discutent chaque mois avec la direction.
La Commission Genre va encore plus loin, avec une attention particulière pour le bien-être des mères et des femmes. Elle s’engage pour des régimes de congés équitables, pour rendre la question des violences liées au genre discutables au grand jour, et pour garantir l’accès à une information et à des soins fiables.
Grâce à leurs efforts, les femmes occupent désormais la moitié de tous les postes, non pas en raison d’un quota, mais parce que la culture d’entreprise le permet. Leur influence a renforcé la prise de conscience au sein de toute l’entreprise concernant des thèmes sensibles mais essentiels. Grâce à leur engagement, les collaborateurs se sentent reconnus, écoutés et en sécurité.
Des communautés solides : la fondation Marginpar
Chez Marginpar, nous croyons au renforcement des personnes, non seulement sur le lieu de travail mais aussi en dehors.
C’est pourquoi la Marginpar Foundation a été créée en 2022. Elle soutient des projets communautaires autour de nos exploitations horticoles, comme la construction de salles de classe, l’amélioration des routes et l’installation de points d’eau. La Fondation part toujours de la communauté elle-même. Grâce à des formations et un accompagnement, les comités locaux apprennent à façonner leur propre développement, depuis la définition des priorités jusqu’à la conduite de projets durables.
Les communautés mènent le développement
Un impact réel commence par l’écoute. C’est pourquoi la Marginpar Foundation a lancé un programme de renforcement des capacités pour aider les communautés à façonner leur propre développement. En collaboration met l’ONG DESECE, ils mettent en œuvre un parcours de formation en trois phases. Ce programme donne aux comités locaux les moyens d’identifier les besoins, d’établir des priorités et de réaliser des changements durables.
Nous avons commencé par un atelier au Kenya, réunissant sept communautés. L’énergie et l’optimisme étaient palpables. Ils ont même imaginé leur propre devise : « Nous faisons grandir notre peuple, notre peuple fait grandir de grandes communautés. » Et nous y souscrivons pleinement.
Choisir Marginpar, c’est choisir les personnes
Choisir Marginpar, c’est choisir bien plus que des fleurs de première qualité. Vous optez pour une culture de soin, de collaboration et de croissance commune. Ce ne sont pas que des paroles, c’est la réalité de chaque jour. Et c’est là l’histoire qui se cache derrière chaque tige que nous envoyons dans le monde.
