n Marginpar, “Hacemos crecer a nuestra gente, y nuestra gente hace crecer las flores” es más que un lema. Es nuestra forma de pensar, actuar y colaborar, día tras día. Se trata de confianza, responsabilidad y cuidado por las personas detrás de nuestras flores, y también por las comunidades que las rodean.
Hamuka: juntos más fuertes, cada día un paso adelante
Desde 2012 trabajamos según Hamuka, nuestra interpretación de la filosofía japonesa Kaizen de mejora continua. No es un programa, no es un sistema, sino una cultura.
Acompañamos apoyando, escuchando y dando espacio. Todos contribuyen, todos participan en la conversación.
Cada voz cuenta, ninguna idea es demasiado pequeña
Nos aseguramos de que tanto las personas introvertidas como las más expresivas puedan compartir sus ideas. Precisamente la mezcla de personalidades, puntos de vista y experiencias nos hace más fuertes. Porque los grandes pasos nunca se dan en solitario, se dan juntos, como equipo.
Y funciona
Hamuka ha cambiado nuestra forma de trabajar. La gente se siente más feliz, más segura y más comprometida.
Toma a Teresa. Empezó como value adder y vio que Hypericum se beneficiaría de un nuevo sistema de soporte. Probó y perfeccionó su idea junto con su equipo. El resultado: mucha menos pérdida, y ahora todas nuestras plantaciones utilizan su sistema.
De Miriam. Comenzó como gerente junior y ahora es la directora de nuestra plantación Kariki Juja, una de las primeras mujeres en ocupar el cargo de administradora de finca en Kenia.
”Muchos de nuestros colegas, o creadores de valor como los llamamos nosotros, han crecido gracias a esta forma de trabajar.
¿El resultado? Hemos logrado duplicar nuestra producción en Kenia, sin más tierras ni más personas, únicamente gracias a la responsabilidad compartida y al aprendizaje conjunto. Nuestro clúster de Personas y Cultura ayuda a aplicar esta mentalidad en todos nuestros invernaderos.
Atención que va más allá de la jornada laboral
Nuestros colegas no son solo empleados, sino también padres, estudiantes, vecinos y amigos. Por eso también los apoyamos fuera del trabajo, entre otras cosas, con:
- Un almuerzo caliente y saludable todos los días
- Horarios de trabajo flexibles para colegas que estudian y madres que dan el pecho
- Agua potable limpia para llevar a casa
- Permiso parental remunerado, tanto para madres como para padres
- Puestos médicos en el lugar, tanto para atención física como mental
- Comités activos de género y bienestar, donde los empleados participan en las decisiones
Igualdad, inclusión y respeto
Detrás de las flores de Marginpar hay una poderosa red: los Comités de Género y Bienestar. Estos equipos velan por una cultura de respeto, equidad y cuidado. Recogen las opiniones del personal, señalan puntos de mejora y los debaten mensualmente con la dirección.
La Comisión de Género va un paso más allá, con especial atención al bienestar de las madres y de las mujeres. Trabajan por licencias justas, por hacer que la violencia de género sea un tema del que se pueda hablar, y por el acceso a información y atención fiables.
Gracias a su dedicación, las mujeres ocupan ahora la mitad de todos los puestos, no por una cuota, sino porque la cultura lo hace posible. Su influencia ha aumentado la conciencia en toda la empresa sobre temas delicados pero importantes. Gracias a su labor, las personas empleadas se sienten vistas, escuchadas y seguras.
Comunidades fuertes: la Fundación Marginpar
En Marginpar creemos en fortalecer a las personas, no solo en el lugar de trabajo sino también fuera de él.
Por eso se creó en 2022 la Marginpar Foundation. Esta apoya proyectos comunitarios alrededor de nuestros cultivos, como la construcción de aulas, la mejora de carreteras y la instalación de puntos de agua. La Fundación siempre trabaja desde la propia comunidad. Mediante formaciones y acompañamiento, los comités locales aprenden a dar forma a su propio desarrollo, desde definir prioridades hasta dirigir proyectos sostenibles.
Las comunidades lideran el desarrollo
El verdadero impacto comienza escuchando. Por eso, la Marginpar Foundation puso en marcha un programa de fortalecimiento de capacidades para apoyar a las comunidades en la definición de su propio desarrollo. En colaboración met la ONG DESECE llevan a cabo un itinerario de formación en tres fases. Este programa brinda a los comités locales las herramientas para identificar necesidades, establecer prioridades y lograr un cambio duradero.
Comenzamos con un taller en Kenia, en el que se reunieron siete comunidades. La energía y el optimismo se podían sentir. Incluso idearon su propio lema: "We grow our people, our people grow great communities." Y lo suscribimos plenamente.
Elegir Marginpar es elegir a las personas
Quien elige Marginpar, elige mucho más que solo flores de máxima calidad. Eliges una cultura de cuidado, colaboración y crecimiento compartido. No son solo palabras, sino práctica diaria. Y esa es la historia detrás de cada tallo que enviamos al mundo.
