Marginpar，“我们培育员工，员工培育花卉”不只是一个口号。它是我们每天思考、行动和协作的方式。核心在于信任、责任，以及对我们花卉背后的人和他们周围社区的关爱。
Hamuka：携手更强，每天向前一步
自 2012 年以来，我们一直践行 Hamuka，也就是我们对日本“改善（Kaizen）”持续改进哲学的诠释。不是一个项目，也不是一个系统，而是一种文化。
我们通过支持、倾听并给予空间来进行引导。每个人都参与，每个人都有发言权。
每一票都重要，没有想法太渺小
我们确保性格内向和外向的同事都能分享他们的想法。正是不同个性、视角和经验的融合让我们更强大。因为迈出重要步伐从来不是一个人的事，而是作为团队一起完成的。
而且确实奏效
Hamuka 改变了我们的工作方式。人们感到更加快乐、更有自信，也更加投入。
就拿 Teresa 来说。她起初是一名价值增值员，发现 Hypericum 如果有一套新的支持系统会受益匪浅。她与团队一起对自己的想法进行了测试和改进。结果是：报废大幅减少，如今我们所有的种植场都在使用她的系统。
致敬米里亚姆。她从初级经理做起，如今已成为我们 Kariki Juja 花卉农场的负责人，是肯尼亚首批女性农场经理之一。
”通过这种工作方式，我们的许多同事——或者说我们称之为“价值创造者”的人——都得到了成长。
结果是什么？我们在肯尼亚的产量实现了翻倍，在没有增加土地或人手的情况下，仅仅依靠主人翁精神和共同学习。我们的“人力与文化”集群正在帮助在所有种植基地推广这种思维方式。
超越工作日的关怀
我们的同事不仅是员工，还是父母、学生、邻居和朋友。因此，我们也在工作之外支持他们，其中包括：
- 每天提供一顿热乎又健康的午餐
- 为在职学习的同事和正在哺乳的母亲提供灵活工作时间
- 可带回家的干净饮用水
- 带薪育儿假，适用于母亲和父亲
- 在园区内设立医疗站点，提供身心健康方面的照护
- 设有积极运作的性别与身心福祉委员会，让员工参与讨论决策
平等、包容与尊重
在 Marginpar 的花朵背后，是一个强大的网络：性别与福祉委员会。这些团队为企业营造一种尊重、公平与关怀的文化。他们收集员工反馈，提出改进要点，并每月与管理层讨论。
性别委员会更是更进一步，特别关注母亲与女性的福祉。他们致力于推动公平的休假制度，让性别相关暴力成为可讨论的话题，并保障获取可靠信息和医疗照护的渠道。
得益于他们的努力，如今女性在所有岗位中占据了一半的职务，这并非依靠配额，而是因为企业文化使之成为可能。他们的影响提升了整个公司对敏感却重要议题的认知。多亏他们的付出，员工感到自己被看见、被倾听，并且感到安全。
强大社区：Marginpar 基金会
在 Marginpar，我们相信要让人们变得更强大，不仅是在工作场所，还包括工作之外的生活。
因此，Marginpar 基金会于 2022 年成立。该基金会支持我们种植园周边的社区项目，例如建设教室、改善道路以及修建取水点。基金会始终从社区自身出发，通过培训和指导，当地委员会学习如何塑造自己的发展，从确定优先事项到领导可持续项目的实施。
社区引领发展
真正的影响力始于倾听。因此，Marginpar 基金会启动了一个能力建设项目，支持社区塑造自己的发展道路。该基金会与非政府组织 DESECE 合作，分三阶段实施培训计划。这个项目为当地委员会提供工具，以识别需求、确定优先事项，并实现持久的改变。
我们从肯尼亚的一次研讨会开始，七个社区齐聚一堂。现场的能量和乐观情绪触手可及。他们甚至想出了自己的座右铭：“We grow our people, our people grow great communities.” 而我们对此完全赞同。
选择 Marginpar，就是选择以人为本
选择 Marginpar，不只是选择顶级品质的花朵。你选择的是一种关怀、协作与共同成长的文化。这不是一句空话，而是每天的真实实践。而这，正是我们送往世界的每一枝花背后的故事。
