Marginpar "Rozwijamy naszych ludzi, a nasi ludzie uprawiają kwiaty" to coś więcej niż motto. To sposób, w jaki myślimy, działamy i współpracujemy, każdego dnia na nowo. Chodzi o zaufanie, odpowiedzialność i troskę o ludzi stojących za naszymi kwiatami, a także o społeczności, które ich otaczają.
Hamuka: razem silniejsi, każdego dnia o krok do przodu
Od 2012 roku pracujemy zgodnie z Hamuką, naszą interpretacją japońskiej filozofii Kaizen ciągłego doskonalenia. Nie program, nie system, lecz kultura.
Towarzyszymy, wspierając, słuchając i dając przestrzeń. Każdy wnosi swój wkład, każdy ma coś do powiedzenia.
Każdy głos ma znaczenie, żaden pomysł nie jest zbyt mały
Dbamy o to, aby zarówno introwertyczni, jak i otwarci i bezpośredni współpracownicy mogli dzielić się swoimi pomysłami. To właśnie mieszanka osobowości, perspektyw i doświadczeń czyni nas silniejszymi. Bo wielkich kroków nie stawia się w pojedynkę — stawia się je wspólnie, jako zespół.
I to działa
Hamuka zmieniła nasz sposób pracy. Ludzie czują się szczęśliwsi, pewniejsi i bardziej zaangażowani.
Weźmy Teresę. Zaczęła jako value adder i zauważyła, że Hypericum skorzystałby na nowym systemie wsparcia. Przetestowała i dopracowała swój pomysł razem ze swoim zespołem. Efekt: znacznie mniej strat, a obecnie wszystkie nasze szkółki korzystają z jej systemu.
Albo Miriam. Zaczynała jako młodsza menedżerka i jest teraz kierowniczką naszej farmy Kariki Juja, jedną z pierwszych menedżerek farm w Kenii.
”Wielu naszych współpracowników, czyli twórców wartości, jak ich nazywamy, rozwinęło się dzięki temu sposobowi pracy.
Efekt? Udało nam się podwoić naszą produkcję w Kenii, bez dodatkowych gruntów ani dodatkowych pracowników, wyłącznie dzięki wzięciu odpowiedzialności i wspólnemu uczeniu się. Nasz klaster People & Culture pomaga wdrażać to nastawienie we wszystkich naszych plantacjach.
Opieka wykraczająca poza godziny pracy
Nasi współpracownicy to nie tylko pracownicy, ale także rodzice, studenci, sąsiedzi i przyjaciele. Dlatego wspieramy ich także poza pracą, między innymi poprzez:
- Codziennie ciepły, zdrowy lunch
- Elastyczne godziny pracy dla studiujących współpracowników i matek karmiących piersią
- Czysta woda pitna do zabrania do domu
- Płatny urlop rodzicielski, zarówno dla matek, jak i ojców
- Punkty medyczne na miejscu, zapewniające opiekę zarówno fizyczną, jak i psychiczną
- Aktywne komitety ds. równości płci i dobrostanu, w których pracownicy mają wpływ na decyzje
Równość, inkluzja & szacunek
Za kwiatami Marginpar stoi silna sieć: Komitety ds. równości płci i dobrostanu. Te zespoły dbają o kulturę szacunku, uczciwości i troski. Zbierają informacje zwrotne od pracowników, wskazują obszary do poprawy i omawiają je co miesiąc z kierownictwem.
Komisja ds. równości płci idzie o krok dalej, ze szczególnym naciskiem na dobrostan matek i kobiet. Działa na rzecz uczciwych zasad urlopowych, otwartego omawiania przemocy ze względu na płeć oraz dostępu do rzetelnych informacji i opieki.
Dzięki ich zaangażowaniu kobiety zajmują dziś połowę wszystkich stanowisk, nie dzięki parytetowi, lecz dlatego, że kultura to umożliwia. Ich wpływ zwiększył świadomość w całej firmie wokół tematów wrażliwych, ale ważnych. Dzięki ich zaangażowaniu pracownicy czują się dostrzeżeni, wysłuchani i bezpieczni.
Silne społeczności: Fundacja Marginpar
W firmie Marginpar wierzymy w to, by wzmacniać ludzi, nie tylko w miejscu pracy, ale także poza nim.
Dlatego w 2022 roku została założona Fundacja Marginpar. Wspiera ona projekty społecznościowe wokół naszych gospodarstw ogrodniczych, takie jak budowa sal lekcyjnych, poprawa dróg oraz tworzenie punktów poboru wody. Fundacja zawsze działa w oparciu o samą społeczność. Dzięki szkoleniom i wsparciu lokalne komitety uczą się, jak kształtować własny rozwój, od wyznaczania priorytetów po prowadzenie zrównoważonych projektów.
Społeczności przewodzą rozwojowi
Prawdziwy wpływ zaczyna się od słuchania. Dlatego Fundacja Marginpar uruchomiła program wzmacniania potencjału, aby wspierać społeczności w kształtowaniu ich własnego rozwoju. We współpracy z organizacją pozarządową DESECE realizują trzyetapowy program szkoleniowy. Ten program zapewnia lokalnym komitetom narzędzia do identyfikowania potrzeb, ustalania priorytetów i wprowadzania trwałych zmian.
Zaczęliśmy od warsztatów w Kenii, podczas których spotkało się siedem społeczności. Energia i optymizm były wyczuwalne. Wymyślili nawet własne motto: "Rozwijamy naszych ludzi, a nasi ludzie rozwijają wspaniałe społeczności." I w pełni się pod tym podpisujemy.
Wybierając Marginpar, wybierasz ludzi
Wybierając Marginpar, wybierasz coś więcej niż tylko kwiaty najwyższej jakości. Wybierasz kulturę troski, współpracy i wspólnego rozwoju. To nie puste słowa, lecz codzienna praktyka. I to właśnie jest historia stojąca za każdą łodygą, którą wysyłamy w świat.
Powiązane historie
Metoda Kaizen
W naszych lokalizacjach w Kenii stosujemy 'Kaizen'. To japońska kultura zarządzania, w której zaufanie jest ważnym elementem.
czytaj więcej
Laban Oyende: "Twórcy wartości napędzają naszą firmę"
Świat odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia
czytaj więcej