She is empowered – Angelines Geschichte
Vom Einstiegsniveau im Bereich „Grün“ bis zur führenden Rolle in der Nachernteverarbeitung.
Zurück zu den Geschichtenein beruflicher Werdegang zeigt, was möglich wird, wenn Frauen die Chance erhalten zu lernen, zu wachsen und zu führen und wenn Fairness und Inklusion am Arbeitsplatz ernst genommen werden. Ich kam in die Organisation mit wenig Erfahrung in Bezug auf Systeme, Richtlinien und operative Führung. Es war einschüchternd, ganz am Anfang zu stehen, aber genau das wurde zur Grundlage für Resilienz, Disziplin und Selbstvertrauen. Auf diese Eigenschaften verlasse ich mich heute als Frau im operativen Bereich.
Grüner Start
Ich begann als Mitarbeiterin in der Endkontrolle (Final Quality Assurance, QA) auf der Bondet Farm in Nanyuki, wo ich eineinhalb Jahre lang arbeitete. Es war ein anspruchsvoller Job. Ich musste schnell lernen, den Mut haben, Fragen zu stellen, mir Rat holen und mich ständig weiterentwickeln. Durch die Anwendung der Hamuka‑Prinzipien verbesserte ich die Genauigkeit der Prüfungen, verringerte Fehler und trug zur Sicherstellung der Compliance bei. Genauso wichtig war die Erfahrung, welchen Wert Mentoring hat. Unterstützung, Anleitung und Vertrauen schaffen Chancen – besonders für Frauen in operativen Bereichen.
Eine neue Rolle
Das wurde noch deutlicher, als ich bei KS Farm zur Senior-QA befördert wurde. Neben den technischen Aufgaben erforderte die Rolle Führung, Entscheidungsstärke und Personalführung unter Druck. Als Frau in einer Führungsposition versuchte ich, ein Umfeld zu schaffen, in dem andere, insbesondere Frauen, sich sicher fühlten, sich einzubringen, zu lernen und Eigeninitiative zu zeigen. Durch das Coaching von Teammitgliedern und die Förderung von Verantwortungsübernahme stärkten wir die Genauigkeit der Berichte, verbesserten die Prozessabläufe und bauten unser Vertrauen als Team auf. Ich habe gelernt, dass Menschen in einem unterstützenden und fairen Arbeitsumfeld nicht gedrängt werden müssen. Sie wachsen ganz von selbst in Verantwortung hinein.
”Wahre Führung bemisst sich nicht daran, wie hoch du aufsteigst, sondern daran, wie viele Menschen du dabei hilfst, mit dir aufzusteigen.
Heute
Heute setze ich mich als Managerin für Nachernteprozesse weiterhin dafür ein, Menschen – insbesondere Frauen – durch Mentoring, Wissensvermittlung und fairen Zugang zu Entwicklungsmöglichkeiten zu fördern. Wenn Frauen unterstützt, sichtbar und auf Führungsaufgaben vorbereitet sind, werden Organisationen stärker und verlässlicher. Fortschritt vervielfacht sich, wenn wir in andere investieren und Chancen konkret machen.
Chance & Unterstützung
Zum Anlass des Internationalen Frauentags erinnert mich mein Weg daran, dass es keine Schwäche ist, mit begrenztem Wissen zu beginnen. Es ist ein Anfang. Wenn Frauen andere Frauen unterstützen, wenn Führungskräfte andere auf größere Aufgaben vorbereiten und wenn Arbeitsplätze Chancen mit Unterstützung verbinden, schaffen wir mehr als nur Karrieren. Wir schaffen Fähigkeiten, die Bestand haben.“
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