Она обрела силу — история Анджелины

Начало пути в «зелёной» сфере

Я начала работать инспектором по итоговому контролю качества (QA) на ферме Bondet в Нанюки, где проработала полтора года. Это была сложная работа. Мне нужно было быстро учиться, иметь смелость задавать вопросы, искать советы и постоянно совершенствоваться. Применяя принципы Hamuka, я повысила точность инспекций, сократила количество ошибок и помогла обеспечить соблюдение требований. Не менее важно, что я на собственном опыте ощутила ценность наставничества. Поддержка, руководство и доверие создают возможности, особенно для женщин в операционных подразделениях.

Новая роль

Это стало еще очевиднее, когда меня повысили до старшего специалиста по обеспечению качества в KS Farm. Помимо технических обязанностей, эта роль требовала лидерства, умения принимать решения и управлять людьми в условиях стресса. Как женщина, возглавляющая команды, я стремилась создать среду, в которой другие, особенно женщины, чувствовали бы себя уверенно, могли вносить вклад, учиться и проявлять инициативу. Обучая членов команды и поощряя ответственность за результат, мы повысили точность отчетности, улучшили процессные потоки и укрепили уверенность как единой команды. Я поняла, что когда рабочая среда поддерживающая и справедливая, людей не нужно подталкивать. Они сами вырастают до ответственности.

Исполняющий обязанности менеджера по постуборочной обработке

Определяющим этапом в моем пути стал период, когда я в течение пяти месяцев исполнял обязанности менеджера по постуборочной обработке на ферме MR Farm. Руководство в этой роли требовало уверенности, гибкости и готовности принимать решения, оставаясь при этом устойчивым и уравновешенным. Я сосредоточился на наставничестве для супервайзеров, развитии лидерских качеств внутри команды и обеспечении того, чтобы ответственность всегда сопровождалась поддержкой. Благодаря структурированному руководству и постоянному совершенствованию мы повысили эффективность, сократили потери и усилили чувство ответственности и вовлеченности в команде. Этот опыт укрепил во мне одно важное понимание: лидерство — это не о том, чтобы подниматься в одиночку. Это о том, чтобы создавать условия, в которых другие могут подниматься вместе с тобой.

”

Истинное лидерство измеряется не тем, насколько высоко ты поднимаешься, а тем, скольким людям помогаешь подняться вместе с тобой.

Сегодня

Сегодня, в должности менеджера по послестваженному периоду, я по‑прежнему привержена развитию людей, особенно женщин, через наставничество, обмен знаниями и честный доступ к возможностям для роста. Когда женщины получают поддержку, становятся заметными и подготовленными к лидерству, организации становятся сильнее и стабильнее. Прогресс многократно усиливается, когда мы инвестируем в других и делаем возможности реальными.

Возможности и поддержка

В преддверии Международного женского дня мой путь напоминает мне, что начинать с ограниченными знаниями — не слабость. Это начало. Когда женщины наставляют женщин, когда лидеры готовят других к более крупным ролям и когда рабочие места сочетают возможности с поддержкой, мы создаём не просто карьеры. Мы формируем устойчивый потенциал.»