She is empowered – Catherines Geschichte

Klare Rollenerwartungen

Mein Wachstum wurde von Führungskräften unterstützt, die die Entwicklung von Menschen ernst nehmen. In unserem People-and-Culture-Team nutzen wir klare Rollenerwartungen und Unterstützung im Arbeitsalltag, um Menschen beim Aufbau von Fähigkeiten und Selbstvertrauen zu helfen. Entwicklung geschieht nicht zufällig. Sie braucht Struktur, Feedback und Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen.

Programm für weibliche Führungskräfte der Zukunft

Ein entscheidender Schritt für mich war die Teilnahme am Female Future Leadership Programme, das in Kenia von der Federation of Kenya Employers (FKE) in Zusammenarbeit mit der Confederation of Norwegian Enterprise (NHO) durchgeführt wird. Das Programm hat mir auf praktische Weise geholfen. Es hat gestärkt, wie ich mich auf Gespräche mit Führungskräften vorbereite, wie ich mein Denken organisiere und wie ich Argumentationen auf der Grundlage von Belegen aufbaue.

Neue Erkenntnisse

Es hat mir auch geholfen zu verstehen, was sich auf höheren Ebenen verändert. Entscheidungen betreffen nicht nur die Aufgaben von heute. Sie betreffen auch die Richtung, die Verantwortlichkeit und die Frage, wie sich Entscheidungen im Laufe der Zeit auf Menschen und das Unternehmen auswirken.

Im Kern meines Führungsansatzes steht die persönliche Selbstführung. Für mich bedeutet das, konsequent zu bleiben und das Richtige zu tun, selbst wenn es schwierig ist. Es heißt, sich für Integrität zu entscheiden, wenn es einfacher wäre, es nicht zu tun, und an Fairness festzuhalten, wenn der Druck hoch ist.

Die Bedeutung guter Mentorschaft

Mentorschaft war ein zentraler Bestandteil meines Weges. Die Mentorschaft, die ich von Joanelose Mwangi, unserer Cluster Captain für People and Culture, erhalten habe, hat mir geholfen, mich auf praktische Weise weiterzuentwickeln. Sie hat mich herausgefordert, unterstützt und mir geholfen, zu stärken, wie ich führe, wie ich Prioritäten setze und wie ich mit schwierigen Situationen umgehe.

Diese Erfahrung hat auch geprägt, wie ich andere unterstütze. Einer der bedeutendsten Teile meiner Arbeit ist heute, jüngere Frauen in unserer Organisation zu mentorieren. Ich versuche, ihnen zu helfen, sich vorzubereiten, Selbstvertrauen aufzubauen und sicherzustellen, dass Chancen sichtbar und realistisch erscheinen.

Weiterlernen

Um meine Fähigkeit zu vertiefen, Menschen gut zu unterstützen, absolviere ich derzeit einen Bachelor of Arts in Beratungspsychologie. Herausforderungen mit Menschen lassen sich nur selten sauber in Stellenbeschreibungen einordnen. Dieses Studium hilft mir, meine emotionale Intelligenz, Empathie und die Fähigkeit zu stärken, andere mit mehr Klarheit und Struktur zu begleiten.

Ich lerne immer noch und betrachte Entwicklung nicht als abgeschlossen. Aber ich habe gesehen, was sich verändert, wenn Training mit der realen Arbeit verknüpft wird, wenn Mentoring beständig ist und wenn Menschen im Laufe der Zeit Verantwortung anvertraut wird. So entsteht Führungskompetenz – Schritt für Schritt.“