Elle s’affirme – l’histoire d’Angeline

Commencer en tant que débutante

J’ai commencé comme agente de Contrôle Qualité Final (QA) à la ferme Bondet à Nanyuki, où j’ai travaillé pendant un an et demi. C’était un travail exigeant. Je devais apprendre vite, avoir le courage de poser des questions, demander des conseils et m’améliorer en continu. En appliquant les principes de Hamuka, j’ai renforcé la précision des inspections, réduit les erreurs et contribué à assurer la conformité. Tout aussi important, j’ai découvert la valeur du mentorat. Le soutien, l’accompagnement et la confiance créent des opportunités, surtout pour les femmes dans les domaines opérationnels.

Un nouveau rôle

Cela est devenu encore plus évident lorsque j’ai été promue Senior QA chez KS Farm. Au-delà des responsabilités techniques, ce poste exigeait du leadership, de la prise de décision et de la gestion d’équipe sous pression. En tant que femme à la tête d’équipes, j’ai essayé de créer un environnement où les autres, en particulier les femmes, se sentaient en confiance pour contribuer, apprendre et prendre des initiatives. En accompagnant les membres de l’équipe et en encourageant la prise de responsabilité, nous avons renforcé la précision des rapports, amélioré le flux des processus et construit la confiance au sein de l’équipe. J’ai appris que lorsque les environnements de travail sont solidaires et équitables, les gens n’ont pas besoin d’être poussés. Ils grandissent naturellement vers plus de responsabilités.

Responsable post-récolte par intérim

Une étape déterminante de mon parcours a été les cinq mois durant lesquels j’ai occupé le poste de responsable post-récolte à MR Farm. Assumer cette fonction exigeait de la confiance, de l’adaptabilité et la volonté de prendre des décisions tout en gardant les pieds sur terre. Je me suis concentré sur le mentorat des superviseurs, le développement des capacités de leadership au sein de l’équipe et le fait de veiller à ce que la responsabilité soit toujours accompagnée de soutien. Grâce à un accompagnement structuré et à une amélioration continue, nous avons accru l’efficacité, réduit le gaspillage et renforcé le sens des responsabilités au sein de l’équipe. Cette expérience m’a confirmé quelque chose d’essentiel : le leadership ne consiste pas à s’élever seul, mais à créer les conditions permettant aux autres de s’élever avec vous.

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Le véritable leadership ne se mesure pas à la hauteur que vous atteignez, mais au nombre de personnes que vous aidez à s’élever avec vous.

Aujourd’hui

Aujourd’hui, en tant que responsable de l’après-récolte, je reste déterminé à développer les personnes, en particulier les femmes, par le mentorat, le partage des connaissances et un accès équitable aux opportunités de croissance. Lorsque les femmes sont soutenues, visibles et préparées à exercer des fonctions de leadership, les organisations deviennent plus fortes et plus cohérentes. Les progrès se multiplient lorsque nous investissons dans les autres et rendons les opportunités concrètes.

Opportunité et soutien

À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, mon parcours me rappelle que commencer avec peu de connaissances n’est pas une faiblesse. C’est un point de départ. Quand des femmes mentorent d’autres femmes, quand des leaders préparent les autres à des rôles plus importants, et quand les lieux de travail associent les opportunités au soutien, nous construisons plus que des carrières. Nous développons des capacités qui durent.