我的职业历程证明了，当女性被赋予学习、成长和领导的机会，并且职场真正重视公平与包容时，可以实现怎样的可能性。我加入这家机构时，对各类制度、政策以及运营管理几乎没有接触。从‘零基础’起步曾让我感到忐忑，但这反而成为培养韧性、纪律性和自信心的根基。作为一名从事运营工作的女性，如今我依然依靠这些品质。”
从“绿色起步”开始
我最初在南尤基的邦德特农场担任最终质量保证（QA）专员，在那里工作了一年半。这是一份要求很高的工作。我必须快速学习，敢于提出问题，主动寻求指导，并不断提升自己。通过运用 Hamuka 原则，我提高了检验的准确性，减少了错误，并帮助确保合规。同样重要的是，我切实体会到了导师制的价值。支持、引导和信任能够创造机会，尤其是对在一线运营岗位上的女性而言。
新的角色
当我在 KS Farm 晋升为高级质量管理专员时，这一点变得更加清晰。除了技术职责之外，这个职位还要求在压力下展现领导力、决策能力和人员管理能力。作为一名带领团队的女性，我努力营造一种环境，让其他人，尤其是女性，能够自信地发表意见、学习并主动承担责任。通过辅导团队成员并鼓励他们担当责任，我们提升了报告的准确性，改进了流程，并作为一个团队建立了自信。我明白了，当工作环境充满支持与公平时，人们不需要被强迫，他们会自然成长并承担起责任。
代理采后经理
在我的职业旅程中，一个具有标志性的里程碑，是我在 MR 农场担任采后经理的那五个月。领导这个岗位需要自信、适应能力，以及在保持脚踏实地的同时敢于做决定的勇气。我专注于指导主管、提升团队的领导力，并确保在强调责任的同时提供相应支持。通过系统性的指导和持续改进，我们提升了效率，减少了浪费，并增强了团队的主人翁意识。这段经历为我强化了一个重要的认识：领导力并不是一个人往上爬，而是要创造条件，让他人也能与你一同成长。
”真正的领导力，不在于你爬得有多高，而在于你能带多少人一同向上。
今天
如今，作为采后经理，我依然致力于通过指导、知识分享以及提供公平的成长机会来培养人才，尤其是女性。当女性获得支持、被看见并为领导岗位做好准备时，组织会变得更强大、更稳定。当我们投资他人并让机会变得切实可行时，进步就会成倍增长。
机遇与支持
在我们迎来国际妇女节之际，我的历程提醒我，以有限的知识起步并不是弱点，而是一个起点。当女性彼此担任导师、当领导者为他人承担更重要的角色做准备、当职场将机遇与支持相匹配时，我们建立的不仅仅是职业生涯，更是在构筑持久的能力。”
