She is empowered – Angeline's verhaal

Groen beginnen

Ik begon als medewerker Eindkwaliteitscontrole (QA) bij Bondet Farm in Nanyuki, waar ik anderhalf jaar heb gewerkt. Het was een veeleisende baan. Ik moest snel leren, de moed hebben om vragen te stellen, begeleiding zoeken en me blijven verbeteren. Door Hamuka-principes toe te passen, versterkte ik de nauwkeurigheid van inspecties, verminderde ik fouten en droeg ik bij aan het waarborgen van naleving. Net zo belangrijk was dat ik de waarde van mentorschap ervoer. Ondersteuning, begeleiding en vertrouwen creëren kansen, vooral voor vrouwen in operationele omgevingen.

Een nieuwe rol

Dat werd nog duidelijker toen ik werd gepromoveerd tot Senior Quality Assurance bij KS Farm. Naast technische verantwoordelijkheden vroeg de functie om leiderschap, besluitvaardigheid en het aansturen van mensen onder druk. Als vrouw die teams leidde, probeerde ik een omgeving te creëren waarin anderen, vooral vrouwen, zich zeker genoeg voelden om bij te dragen, te leren en initiatief te nemen. Door teamleden te coachen en eigenaarschap te stimuleren, versterkten we de nauwkeurigheid van rapportages, verbeterden we de processtroom en bouwden we als team aan zelfvertrouwen. Ik leerde dat wanneer werkplekken ondersteunend en eerlijk zijn, mensen vanzelf groeien in hun verantwoordelijkheid.

Waarnemend Post-Harvest Manager 

Een bepalende mijlpaal in mijn traject was de periode waarin ik vijf maanden lang optrad als Manager Post-Harvest bij MR Farm. Leidinggeven in deze rol vereiste zelfvertrouwen, aanpassingsvermogen en de bereidheid om beslissingen te nemen terwijl ik met beide benen op de grond bleef. Ik richtte me op het coachen van supervisors, het opbouwen van leiderschapsvaardigheden binnen het team en erop toezien dat verantwoordelijkheid altijd gepaard ging met ondersteuning. Door gestructureerde begeleiding en voortdurende verbetering verhoogden we de efficiëntie, verminderden we verspilling en versterkten we eigenaarschap binnen het team. Die ervaring bevestigde iets belangrijks voor mij: leiderschap gaat er niet om dat je in je eentje opstijgt, maar om het creëren van omstandigheden waarin anderen met je mee omhoog kunnen komen.

”

Echt leiderschap wordt niet gemeten aan hoe hoog je zelf stijgt, maar aan hoeveel mensen je helpt met je mee omhoog te komen.

Vooruitgang vermenigvuldigen

Nu ben ik Post-Harvest Manager, en blijf ik me inzetten voor de ontwikkeling van mensen, vooral vrouwen, via mentorschap, kennisdeling en eerlijke toegang tot groeikansen. Wanneer vrouwen worden ondersteund, zichtbaar zijn en goed voorbereid zijn op leiderschap, worden organisaties sterker en consistenter. Vooruitgang vermenigvuldigt zich wanneer we in anderen investeren en kansen concreet en haalbaar maken.

Kansen & steun

Terwijl we Internationale Vrouwendag vieren, herinnert mijn reis mij eraan dat beginnen met beperkte kennis geen zwakte is. Het is een begin. Wanneer vrouwen andere vrouwen begeleiden, wanneer leiders anderen voorbereiden op grotere rollen en wanneer werkplekken kansen koppelen aan steun, bouwen we aan meer dan alleen carrières. We bouwen aan blijvende kracht.