She is empowered – Esthers Geschichte

Die Verbindung erkennen

Ich kam 2021 im Rahmen eines Praktikums zu Marginpar. Vier Monate lang wurde ich in verschiedenen Abteilungen ausgebildet, darunter Produktion, Nachernte, Personalwesen und Hamuka (Kaizen). Diese Erfahrung half mir zu verstehen, wie eng die Arbeit auf einer Farm miteinander verknüpft ist. Qualität ist nicht die Aufgabe einer einzelnen Person. Sie hängt davon ab, wie die Abteilungen zusammenarbeiten und wie klar Erwartungen kommuniziert werden.

Die erste Aufsichtsfunktion

Nach meinem Abschluss wechselte ich in eine Aufsichtsposition im Team für Pflanzenproduktion. Das war mein erster Schritt in die Führung. In dieser Zeit nahm ich an mehreren Schulungen teil, darunter Aufsichtsführung, Integrierter Pflanzenschutz und Sicherer Umgang mit Pflanzenschutzmitteln. Das stärkte mein technisches Wissen und half mir außerdem, Selbstvertrauen zu gewinnen, um Entscheidungen zu treffen und ein Team auf konsistente Weise anzuleiten.

Eine Chance, mich zu beweisen

Zwei Jahre später bewarb ich mich auf eine freie Stelle im Support-Maintenance-Team und bekam die Position. Mein Team bestand aus vierzig Männern. Die Arbeit in dieser Abteilung machte mich stärker im Umgang mit Menschen, in der Einsatzplanung und in der Zusammenarbeit mit anderen Stakeholdern auf dem Hof. Sie zeigte mir auch, dass Empowerment nicht darin besteht, einen Titel zu bekommen. Es bedeutet, die Chance zu erhalten, sich unter realen Bedingungen zu beweisen und die Erwartung, mit Klarheit und Fairness zu führen.

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Ermächtigung bedeutet nicht, einen Titel zu bekommen, sondern die Chance zu erhalten, sich unter echten Bedingungen zu beweisen.

Meine Leidenschaft finden

Gleichzeitig wuchs meine Leidenschaft für Hamuka immer weiter. Agnetta, unsere leitende Hamuka-Koordinatorin, bemerkte das und gab mir die Gelegenheit, eine vertretende Rolle als Hamuka-Koordinator zu übernehmen. Ich trug zwei Hüte. Zur Unterstützung des Farmmanagers und des Produktionsleiters übernahm ich die Funktion des Einheitsleiters, während ich weiterhin in der Hamuka-Rolle tätig war. Diese Erfahrung brachte mir eine praktische Erkenntnis: Verbesserungen funktionieren nur, wenn sie in den Arbeitsalltag passen und wenn die Teams sie konsequent vor Ort anwenden können.

Den nächsten Schritt gehen

Vor ein paar Monaten wurde ich zur stellvertretenden Produktionsleiterin befördert. Außerdem hatte ich kürzlich die Gelegenheit, mich mit Unterstützung von Marginpar für den CKP‑Kurs (Certified Kaizen Practitioner) einzuschreiben, der es mir ermöglicht, mehr über Hamuka (Kaizen) zu lernen.

Ich habe ein breites Spektrum an Interessen und werde immer weiter dazulernen. Entwicklung ist für mich nichts, was man irgendwann abschließt. Ich habe aus erster Hand erlebt, was sich verändert, wenn Frauen richtig ausgebildet werden, von Vorgesetzten unterstützt werden und ihnen im Laufe der Zeit Verantwortung anvertraut wird. So wird Führung Schritt für Schritt sichtbar und erreichbar. Mein Traum, Betriebsleiterin zu werden, rückt jeden Tag ein Stück näher!“