你将发展援助转变为由社区自身主导的方式时，会发生什么？ 一种以本地知识、主人翁意识和参与度为核心的方法？ 在 Marginpar 基金会，我们现在已经看到了这一选择的初步成果，而且这些成果极具前景。
Marginpar 基金会的成立旨在与我们农场周边社区建立更紧密的联系，并以一种能够认可并强化其原本就具备技能的方式来赋能这些社区。
”人始终是我们一切工作的核心。
打好基础
我们与经验丰富的肯尼亚社会赋权组织 DESECE 合作，为居住在我们七个肯尼亚农场附近的 200 多名社区成员提供培训。该项目包括三个阶段的为期五天的研讨会。本月，第二阶段已经完成，第三阶段将于 2026 年 2 月开始。
- 第一阶段帮助社区分析贫困循环，审视其根源，并讨论打破这些模式的方法。
- 第二阶段聚焦于领导力、如何协作以及如何为社区行动进行组织。
- 第三阶段将培养项目规划技能，并为就社区需求和对未来与基金会合作的期望开展对话创造空间。
来自Marginpar基金会的持续支持
我们的基金会团队通过定期走访、跟进会议，以及在工作坊规划、提案撰写和小型项目开发方面提供指导，始终保持紧密参与。一旦项目提案提交并获批准，基金会便会提供资助。
引领前行
令人鼓舞的是，参与者正将所学付诸实践。有些人走上了领导岗位，其他人则在组织会议、引导讨论或志愿奉献自己的时间。大家齐心协力，把有关可持续发展的理念转化为行动。
”真正的、本地驱动的变革正在成形。
社区正在识别自身面临的挑战，组建团体，并采取切实可行的行动来带来积极改变。自助团体和创收活动的兴起，体现出不断增强的主人翁意识和自主能力。这就是能力建设在实践中的体现！
从构想走向行动
第二阶段完成后，初步成果已经显现：
- 在荣盖，四名女性和一名男性发起了一个养鸡项目来养家糊口。这些女性中很多人早婚，错失了受教育的机会。她们的梦想是为孩子创造更好的机会。
- 南尤基的一个团体在展示出强大的社区资源动员能力后，获得了基金会的资助，开始经营一个小型家禽农场。
- 在南尤基，四位失业的年轻父母加入了农场的季节性劳动力队伍。该社区还组织了一项道路维修工程，这一想法受到了第一阶段培训的启发。
- 朱贾的参与者制定了长期目标，包括建设医院、自来水系统、迁建学校以及建设现代化市场。他们已经获得了九英亩土地，并引起了当地领导人的兴趣。
社区主导的倡议此起彼伏，尤其是在南尤基（Nanyuki）和朱加（Juja）社区，他们是最早完成第二阶段的一批群体之一。
变革的能量
最令我们振奋的是观念上的转变。参与者在培训中和社区里都能自信发声、主动行动。从家庭层面的项目到更大规模的创意，人们对推动改变的投入显而易见，这股能量也极具感染力！
由内而生的未来
我们的方法重在赋能、信任，以及建立持久的结构，使其能超越单一的工作坊或资助周期不断成长。我们为能与这些社区并肩同行而自豪，并期待在今后的岁月里继续与他们一同学习与成长。
