Ona jest silna – historia Catherine

Jasne oczekiwania wobec ról

Mój rozwój był wspierany przez liderów, którzy poważnie podchodzą do rozwoju ludzi. W naszym zespole People and Culture korzystamy z jasno określonych oczekiwań wobec ról oraz codziennego wsparcia, aby pomagać ludziom budować umiejętności i pewność siebie. Rozwój nie dzieje się przypadkiem. Wymaga struktury, informacji zwrotnej i możliwości brania na siebie odpowiedzialności.

Program Przywództwa Kobiet Przyszłości

Przełomowym krokiem dla mnie było dołączenie do programu Female Future Leadership, realizowanego w Kenii za pośrednictwem Federacji Pracodawców Kenii (FKE) we współpracy z Konfederacją Norweskiego Biznesu (NHO). Program pomógł mi w praktyczny sposób. Wzmocnił to, jak przygotowuję się do rozmów na najwyższym szczeblu, jak porządkuję swoje myśli oraz jak buduję argumentację popartą dowodami.

Nowe spostrzeżenia

Pomogło mi to również zrozumieć, co zmienia się na wyższych szczeblach. Decyzje nie dotyczą już tylko dzisiejszych zadań. Dotyczą także kierunku, odpowiedzialności oraz tego, jak wybory wpływają z czasem na ludzi i na biznes.

U podstaw mojego podejścia do przywództwa leży osobista odpowiedzialność. Dla mnie oznacza to pozostawanie konsekwentnym i robienie właściwych rzeczy, nawet gdy jest to trudne. To wybieranie uczciwości, gdy byłoby łatwiej postąpić inaczej, oraz trzymanie się zasady fair play, kiedy presja jest wysoka.

Znaczenie dobrego mentoringu

Mentoring był kluczową częścią mojej drogi. Mentoring, który otrzymałam od Joanelose Mwangi, naszej Kapitan ds. Zespołu Ludzie i Kultura, pomógł mi rozwijać się w praktyczny sposób. Wyzwała mnie, wspierała i pomogła mi wzmocnić sposób, w jaki przewodzę, jak ustalam priorytety i jak radzę sobie w trudnych sytuacjach.

To doświadczenie ukształtowało też to, jak wspieram innych. Jednym z najbardziej znaczących aspektów mojej obecnej pracy jest prowadzenie młodszych kobiet w naszej organizacji. Staram się pomagać im się przygotować, budować pewność siebie i dbać o to, by szanse były dla nich widoczne i wydawały się realne.

Nie przestaję się uczyć

Aby pogłębić moją umiejętność dobrego wspierania ludzi, obecnie studiuję psychologię poradnictwa na studiach licencjackich (Bachelor of Arts in Counselling Psychology). Wyzwania związane z ludźmi rzadko mieszczą się ładnie w opisach stanowisk. Te studia pomagają mi wzmacniać inteligencję emocjonalną, empatię oraz zdolność prowadzenia innych z większą klarownością i strukturą.

Wciąż się uczę i nie uważam rozwoju za coś zakończonego. Widziałem jednak, co się zmienia, gdy szkolenia są powiązane z realną pracą, gdy mentoring jest konsekwentny, a ludziom z czasem powierza się prawdziwą odpowiedzialność. W ten sposób krok po kroku buduje się potencjał przywódczy.”