Ella está empoderada: la historia de Catherine

Expectativas claras sobre los roles

Mi crecimiento ha sido apoyado por líderes que se toman en serio el desarrollo de las personas. En nuestro equipo de Personas y Cultura, utilizamos expectativas claras sobre los roles y apoyo cotidiano para ayudar a las personas a desarrollar habilidades y confianza. El desarrollo no ocurre por accidente. Necesita estructura, retroalimentación y oportunidades para asumir responsabilidades.

Programa de Liderazgo Femenino del Futuro

Un paso decisivo para mí fue unirme al Programa de Liderazgo Femenino del Futuro, impartido en Kenia a través de la Federación de Empleadores de Kenia (FKE) en colaboración con la Confederación de Empresarios Noruegos (NHO). El programa me ayudó de manera práctica. Fortaleció la forma en que me preparo para conversaciones de alto nivel, cómo organizo mis ideas y cómo construyo un argumento con pruebas.

Nuevas perspectivas

También me ayudó a entender qué cambia en los niveles más senior. Las decisiones no solo tienen que ver con las tareas de hoy. También tienen que ver con la dirección, la responsabilidad y con cómo las elecciones afectan a las personas y al negocio con el tiempo.

En el centro de mi enfoque de liderazgo está la autorregulación personal. Para mí, eso significa mantener la coherencia y hacer lo correcto incluso cuando es difícil. Es elegir la integridad cuando sería más fácil no hacerlo y aferrarse a la equidad cuando la presión es alta.

La importancia de un buen mentor

El acompañamiento de un mentor ha sido una parte central de mi trayectoria. La mentoría que he recibido de Joanelose Mwangi, nuestra capitana del Clúster de Personas y Cultura, me ha ayudado a crecer de maneras prácticas. Me ha desafiado, apoyado y ayudado a fortalecer la forma en que lidero, cómo establezco prioridades y cómo manejo situaciones difíciles.

Esa experiencia también ha moldeado la manera en que apoyo a otros. Una de las partes más significativas de mi trabajo ahora es acompañar y orientar a mujeres más jóvenes en nuestra organización. Intento ayudarlas a prepararse, a ganar confianza y a asegurarme de que las oportunidades se vean claras y alcanzables.

Sigue aprendiendo

Para profundizar mi capacidad de apoyar bien a las personas, actualmente estoy cursando una Licenciatura en Psicología del Aconsejamiento. Los desafíos relacionados con las personas rara vez encajan perfectamente en las descripciones de puesto. Estos estudios me están ayudando a fortalecer la inteligencia emocional, la empatía y la capacidad de guiar a otros con mayor claridad y estructura.

Sigo aprendiendo y no considero que el desarrollo sea algo acabado. Pero he visto lo que cambia cuando la formación se vincula con el trabajo real, cuando la mentoría es constante y cuando se confía a las personas la responsabilidad a lo largo del tiempo. Así es como se construye la capacidad de liderazgo, paso a paso.”