Она обрела силу — история Кэтрин
Наставничество было центральной частью моего пути.
Назад к историямначала работать в Marginpar менеджером по персоналу, поддерживающим работу ферм. Со временем моя роль выросла до позиции старшего HR-специалиста с ответственностью за все фермы. Для меня этот рост — не только о названии должности. Он показывает, что может произойти, когда людям дают возможность учиться и когда развитие поддерживается на практике.
Ясные ожидания от роли
Моему развитию помогали лидеры, которые серьезно относятся к развитию людей. В нашей команде по работе с людьми и корпоративной культурой мы используем четко определенные ожидания от роли и повседневную поддержку, чтобы помогать людям развивать навыки и уверенность в себе. Развитие не происходит само по себе. Ему нужны структура, обратная связь и возможности брать на себя ответственность.
Программа «Женское лидерство будущего»
Решающим шагом для меня стало участие в программе «Женское лидерство будущего», реализуемой в Кении Федерацией работодателей Кении (FKE) в сотрудничестве с Конфедерацией норвежского предпринимательства (NHO). Эта программа помогла мне на практическом уровне. Она укрепила мои навыки подготовки к разговорам на высшем уровне, организации мыслей и построения аргументации на основе доказательств.
Новые открытия
Это также помогло мне понять, что меняется на более высоких уровнях. Решения касаются не только сегодняшних задач. Они связаны с выбором направления, ответственностью и тем, как принятые решения со временем влияют на людей и бизнес.
В основе моего подхода к лидерству лежит личное самоуправление. Для меня это означает оставаться последовательным и поступать правильно, даже когда это трудно. Это значит выбирать честность, даже когда проще было бы этого не делать, и сохранять чувство справедливости, когда давление велико.
Важность хорошего наставничества
Наставничество было центральной частью моего пути. Наставничество, которое я получила от Джоанелос Мванги, нашего руководителя кластера по работе с людьми и корпоративной культуре, помогло мне вырасти в практическом плане. Она бросала мне вызов, поддерживала меня и помогла укрепить мой стиль лидерства, умение расставлять приоритеты и справляться со сложными ситуациями.
Этот опыт также сформировал мой подход к поддержке других. Одна из самых значимых частей моей нынешней работы — наставничество для молодых женщин в нашей организации. Я стараюсь помочь им подготовиться, обрести уверенность и сделать так, чтобы возможности были для них видимыми и казались реальными.
Продолжать учиться
Чтобы углубить свою способность качественно поддерживать людей, я сейчас получаю степень бакалавра искусств в области психологического консультирования. Проблемы, с которыми сталкиваются люди, редко укладываются в рамки должностных инструкций. Это обучение помогает мне укреплять эмоциональный интеллект, эмпатию и способность направлять других с большей ясностью и структурой.
Я все еще учусь и не считаю развитие чем-то завершённым. Но я видел, что меняется, когда обучение связано с реальной работой, когда наставничество является постоянным и когда людям со временем доверяют ответственность. Именно так шаг за шагом формируется лидерский потенциал».