Elle est épanouie – l’histoire de Catherine

Des attentes claires en matière de rôle

Ma progression a été soutenue par des responsables qui prennent le développement des personnes au sérieux. Au sein de notre équipe “People and Culture”, nous utilisons des attentes claires en matière de rôle et un accompagnement au quotidien pour aider les personnes à développer leurs compétences et leur confiance. Le développement ne se produit pas par hasard. Il a besoin de structure, de retours, et d’occasions de prendre des responsabilités.

Programme de leadership féminin du futur

Une étape décisive pour moi a été de rejoindre le Programme de leadership féminin du futur, proposé au Kenya par la Fédération des employeurs du Kenya (FKE) en collaboration avec la Confédération des entreprises norvégiennes (NHO). Le programme m’a aidée de manière concrète. Il a renforcé ma façon de me préparer aux échanges de haut niveau, d’organiser ma réflexion et de construire un argumentaire étayé par des preuves.

Nouvelles perspectives

Cela m’a également aidé à comprendre ce qui change aux niveaux plus élevés. Les décisions ne concernent pas seulement les tâches du jour. Elles portent aussi sur l’orientation, la responsabilité, et la façon dont les choix affectent les personnes et l’entreprise au fil du temps.

Au cœur de mon approche du leadership se trouve la gouvernance personnelle. Pour moi, cela signifie rester cohérent et faire ce qui est juste, même lorsque c’est difficile. C’est choisir l’intégrité quand il serait plus simple de ne pas le faire, et conserver l’équité lorsque la pression est forte.

L’importance d’un bon mentorat

Le mentorat a été un élément central de mon parcours. Le mentorat que j’ai reçu de Joanelose Mwangi, notre responsable du pôle Personnes et Culture, m’a aidée à grandir de manière concrète. Elle m’a mise au défi, m’a soutenue et m’a aidée à renforcer ma façon de diriger, de prioriser et de gérer les situations difficiles.

Cette expérience a également façonné la manière dont je soutiens les autres. L’un des aspects les plus significatifs de mon travail aujourd’hui est le mentorat des jeunes femmes de notre organisation. J’essaie de les aider à se préparer, à gagner en confiance et à faire en sorte que les opportunités paraissent visibles et accessibles.

Continuer à apprendre

Pour approfondir ma capacité à bien accompagner les personnes, je prépare actuellement une licence en psychologie du conseil. Les défis humains ne rentrent que rarement parfaitement dans une fiche de poste. Ces études m’aident à renforcer mon intelligence émotionnelle, mon empathie et ma capacité à guider les autres avec plus de clarté et de structure.

J’apprends encore, et je ne considère pas que le développement soit terminé. Mais j’ai vu ce qui change lorsque la formation est reliée au travail réel, lorsque le mentorat est constant et lorsque l’on fait confiance aux personnes en leur donnant des responsabilités sur la durée. C’est ainsi que se construit la capacité de leadership, pas à pas.