我在 Marginpar 的起点是人力资源经理，主要负责农场运营支持。随着时间推移，我的角色发展为高级人力资源职位，负责多个农场的人力资源工作。对我来说，这种晋升不仅仅是职称的变化，它展现了当人们被给予学习机会，并在实际工作中得到发展支持时，可以发生怎样的改变。”
清晰的角色期望
我的成长得益于那些认真对待人才发展的领导。在我们的“人力与文化”团队中，我们通过清晰的角色期望和日常支持，帮助同事提升技能、建立信心。发展并非偶然发生，它需要结构化的安排、持续的反馈，以及承担责任的机会。
女性未来领导力项目
对我来说，一个具有决定性意义的步骤是加入“女性未来领导力项目”。该项目由肯尼亚雇主联合会（FKE）与挪威企业联合会（NHO）合作在肯尼亚开展。这个项目在实践层面上对我帮助很大。它提升了我为高层对话所做的准备方式、梳理思路的方式，以及我如何用证据来构建论点。
新的洞见
这也帮助我理解，在更高的资历层级上会发生哪些变化。决策不仅关乎今天的任务，还关乎方向、责任，以及选择在时间推移中如何影响人和业务。
我的领导方式核心是自我治理。对我来说，这意味着保持一致，即便困难也要做正确的事。在轻松放弃时依然选择正直，并在压力高涨的时候仍然坚持公平。
良师益友的重要性
导师制在我的旅程中一直占据着核心位置。我从我们的“人力与文化集群负责人”Joanelose Mwangi 那里获得的指导，切实地帮助了我的成长。她不断鞭策我、支持我，并帮助我强化自己的领导方式、事务优先级的安排方式，以及处理棘手局面的方法。
这样的经历也塑造了我支持他人的方式。现在我工作中最有意义的部分之一，就是在组织里为年轻女性提供导师支持。我尽力帮助她们提前做好准备，建立自信，并确保各种机会对她们来说既可见又切实可行。
持续学习
为了进一步提升我支持他人的能力，我目前正在攻读咨询心理学文学学士学位。人与人相关的挑战很少会整齐地装进岗位说明书里。这门学科正在帮助我强化情绪智能、共情能力，以及以更清晰、更有结构的方式引导他人的能力。
我仍在学习中，也不认为个人发展会有终点。但我已经看见，当培训与真实工作相连接、当导师辅导持续稳定、当人们在时间的积累中被信任并承担起责任时，会发生怎样的改变。领导力的能力正是这样一点一滴被建立起来的。”
