Ona jest silna – historia Esther

Dostrzeganie powiązań

Dołączyłam do Marginpar w 2021 roku na staż. Przez cztery miesiące odbywałam szkolenie w różnych działach, w tym w Produkcji, Dziale Post-harvest, Zasobów Ludzkich oraz Hamuka (Kaizen). To doświadczenie pomogło mi zrozumieć, jak bardzo praca na farmie jest ze sobą powiązana. Jakość nie jest zadaniem jednej osoby. Zależy od tego, jak działy współpracują ze sobą i jak jasno przekazywane są oczekiwania.

Pierwsza rola kierownicza

Po ukończeniu studiów objąłem stanowisko nadzorcze w zespole Produkcji Roślinnej. Był to mój pierwszy krok w kierunku przywództwa. W tym czasie przeszedłem kilka szkoleń, w tym z zakresu Umiejętności Nadzorczych, Zintegrowanej Ochrony Roślin oraz Bezpiecznego Stosowania Środków Ochrony Roślin. Wzmocniło to moją wiedzę techniczną, a także pomogło mi zbudować pewność siebie w podejmowaniu decyzji i konsekwentnym kierowaniu zespołem.

Szansa, by się wykazać

Dwa lata później złożyłam podanie o wakat w zespole ds. utrzymania ruchu i otrzymałam to stanowisko. Mój zespół składał się z czterdziestu mężczyzn. Praca w tym dziale wzmocniła mnie w zarządzaniu ludźmi, planowaniu zasobów oraz we współpracy z innymi interesariuszami w gospodarstwie. Pokazała mi też, że upodmiotowienie nie polega na otrzymaniu tytułu. Chodzi o otrzymanie szansy, by wykazać się w rzeczywistych warunkach i o oczekiwanie, że będziesz przewodzić z jasnością i sprawiedliwością.

”

Empowerment nie polega na otrzymaniu stanowiska, lecz na otrzymaniu szansy, by udowodnić swoją wartość w realnych warunkach.

Odkrywanie mojej pasji

W tym samym czasie moja pasja do Hamuki wciąż rosła. Agnetta, nasza starsza koordynatorka Hamuki, zauważyła to i dała mi możliwość objęcia czasowej roli koordynatora Hamuki. Miałam na sobie dwie czapki. Wspierając kierownika farmy i kierownika produkcji, pełniłam funkcję kierownika jednostki, jednocześnie kontynuując pracę w roli koordynatora Hamuki. To doświadczenie nauczyło mnie czegoś praktycznego. Ulepszanie działa tylko wtedy, gdy pasuje do codziennych rutyn i gdy zespoły mogą konsekwentnie stosować je w praktyce.

Idąc naprzód

Kilka miesięcy temu zostałam Zastępcą Kierownika Produkcji. Ostatnio miałam też okazję zapisać się na kurs CKP (Certified Kaizen Practitioner) dzięki sponsoringowi Marginpar, co pozwala mi dowiedzieć się więcej o Hamuka (Kaizen).

Mam szerokie zainteresowania i zawsze będę się uczyć. Nie postrzegam rozwoju jako czegoś, co można zakończyć. Na własne oczy zobaczyłam, co się zmienia, gdy kobiety są dobrze wyszkolone, wspierane przez menedżerów i obdarzane zaufaniem oraz odpowiedzialnością na przestrzeni czasu. W ten sposób przywództwo staje się widoczne i osiągalne, krok po kroku. Moje marzenie, by zostać kierowniczką farmy, z każdym dniem wydaje się bliższe!”