She is empowered – Esther's verhaal

De samenhang zien

Ik kwam in 2021 bij Marginpar via een stage. Vier maanden lang volgde ik een opleiding in verschillende afdelingen, waaronder Productie, Post-Harvest, Human Resources en Hamuka (Kaizen). Die ervaring hielp me begrijpen hoe verbonden het werk op een kwekerij is. Kwaliteit is niet het werk van één persoon. Het hangt ervan af hoe afdelingen samenwerken en hoe duidelijk verwachtingen worden gedeeld.

De eerste functie als supervisor

Na mijn afstuderen ging ik aan de slag in een toezichthoudende functie binnen het productieteam. Dat was mijn eerste stap in leiderschap. In die periode volgde ik verschillende trainingen, waaronder Leidinggeven, Geïntegreerde gewasbescherming en Veilig gebruik van middelen. Dit versterkte mijn vakinhoudelijke kennis en hielp me ook om zelfvertrouwen op te bouwen bij het nemen van beslissingen en het op een consistente manier aansturen van een team.

Een kans om mezelf te bewijzen

Twee jaar later solliciteerde ik naar een vacature in het Support Maintenance-team en kreeg ik de functie. Mijn team bestond uit veertig mannen. Werken in die afdeling maakte me sterker in peoplemanagement, personeelsplanning en samenwerking met andere stakeholders binnen de kwekerij. Het liet me ook zien dat empowerment niet gaat om het krijgen van een titel. Het gaat erom dat je de kans krijgt jezelf te bewijzen in echte omstandigheden, en dat van je wordt verwacht dat je leidt met duidelijkheid en rechtvaardigheid.

”

Empowerment draait niet om het krijgen van een titel, maar om het krijgen van de kans om jezelf in echte omstandigheden te bewijzen.

Mijn passie vinden

Tegelijkertijd bleef mijn passie voor Hamuka groeien. Agnetta, onze Senior Hamuka-coördinator, merkte dat en gaf mij de kans om een tijdelijke rol als Hamuka-coördinator op mij te nemen. Ik droeg twee petten. Ter ondersteuning van de farm manager en de productiemanager trad ik op als unitmanager, terwijl ik tegelijk de Hamuka-rol bleef vervullen. Die ervaring leerde mij iets praktisch. Verbetering werkt alleen wanneer het past in de dagelijkse routines en wanneer teams het consequent op de werkvloer kunnen toepassen.

En nu?

Een paar maanden geleden ben ik Assistent Productiemanager geworden. Ook heb ik onlangs de kans gekregen om, gesponsord door Marginpar, deel te nemen aan de CKP-cursus (Certified Kaizen Practitioner), waardoor ik meer kan leren over Hamuka (Kaizen).

Ik heb een brede interesse en ik zal altijd blijven leren. Ik zie ontwikkeling niet als iets dat je afmaakt. Ik heb uit eerste hand ervaren wat er verandert wanneer vrouwen goed worden opgeleid, ondersteund worden door hun leidinggevenden en na verloop van tijd verantwoordelijkheid krijgen en daarin worden vertrouwd. Zo wordt leiderschap stap voor stap zichtbaar en haalbaar. Mijn droom om farm manager op de kwekerij te worden voelt elke dag dichterbij!”