Ella está empoderada: la historia de Esther

Viendo la conexión

Me uní a Marginpar en 2021 a través de unas prácticas. Durante cuatro meses recibí formación en distintos departamentos, incluidos Producción, Poscosecha, Recursos Humanos y Hamuka (Kaizen). Esa experiencia me ayudó a comprender lo interconectado que está el trabajo en una finca. La calidad no es responsabilidad de una sola persona. Depende de cómo trabajan juntos los departamentos y de lo claramente que se comparten las expectativas.

El primer cargo de supervisora

Después de graduarme, pasé a un puesto de supervisión en el equipo de Producción de Cultivos. Ese fue mi primer paso hacia el liderazgo. Durante ese período recibí varias formaciones, entre ellas Habilidades de Supervisión, Manejo Integrado de Plagas y Uso Seguro de Plaguicidas. Esto fortaleció mis conocimientos técnicos y también me ayudó a ganar confianza para tomar decisiones y guiar a un equipo de manera coherente.

Una oportunidad para demostrarme

Dos años después, solicité una vacante en el equipo de Mantenimiento de Soporte y obtuve el puesto. Mi equipo estaba formado por cuarenta hombres. Trabajar en ese departamento me fortaleció en la gestión de personas, la planificación de la fuerza laboral y la colaboración con otras partes interesadas dentro de la granja. También me mostró que el empoderamiento no consiste en que te den un título. Consiste en que te den la oportunidad de demostrarte en condiciones reales y en que se espere que lideres con claridad y justicia.

”

El empoderamiento no consiste en que te den un título, sino en que te den la oportunidad de demostrar tu valía en condiciones reales.

Encontrar mi pasión

Al mismo tiempo, mi pasión por Hamuka siguió creciendo. Agnetta, nuestra coordinadora principal de Hamuka, se dio cuenta de ello y me dio la oportunidad de asumir un papel interino como coordinadora de Hamuka. Llevaba dos sombreros. En apoyo al gerente de la granja y al gerente de producción, actué como gerente de unidad mientras continuaba en el rol de Hamuka. Esa experiencia me enseñó algo práctico. La mejora solo funciona cuando encaja en las rutinas diarias y cuando los equipos pueden aplicarla de forma constante en el terreno.

Avanzando

Hace un par de meses me convertí en Asistente de Jefe de Producción. También he tenido recientemente la oportunidad de inscribirme en el curso CKP (Practicante Certificada en Kaizen) bajo el patrocinio de Marginpar, lo que me permite aprender más sobre Hamuka (Kaizen).

Tengo una amplia variedad de intereses y siempre seguiré aprendiendo. No veo el desarrollo como algo que se termina. He experimentado de primera mano lo que cambia cuando las mujeres reciben una buena formación, son apoyadas por sus jefes y se confía en ellas asignándoles responsabilidades con el tiempo. Así es como el liderazgo se vuelve visible y alcanzable, paso a paso. ¡Mi sueño de convertirme en administradora de la finca se siente más cercano cada día!