Она обрела силу — история Эстер

Увидеть взаимосвязь

Я присоединился к Marginpar в 2021 году через программу стажировки. В течение четырёх месяцев я проходил обучение в разных отделах, включая производственный, постуборочный, отдел кадров и Hamuka (кайдзен). Этот опыт помог мне понять, насколько взаимосвязана работа на ферме. Качество — это не задача одного человека. Оно зависит от того, как отделы работают вместе и насколько ясно донесены ожидания.

Первая руководящая должность

После окончания учебы я перешел(а) на должность руководителя в команде по производству сельскохозяйственных культур. Это был мой первый шаг на пути к лидерству. В этот период я прошел(ла) несколько тренингов, включая «Руководящие навыки», «Интегрированная система защиты растений» и «Безопасное использование пестицидов». Это укрепило мои технические знания, а также помогло мне обрести уверенность в принятии решений и в последовательном управлении командой.

Шанс проявить себя

Два года спустя я подала заявку на вакансию в команде поддержки и техобслуживания и получила эту должность. В моей команде было сорок мужчин. Работа в этом отделе сделала меня сильнее в управлении людьми, планировании рабочей силы и взаимодействии с другими заинтересованными сторонами на ферме. Она также показала мне, что наделение полномочиями — это не о том, чтобы получить должность. Это о том, чтобы получить шанс проявить себя в реальных условиях и оправдать ожидание, что ты будешь вести за собой ясно и справедливо.

”

Уполномочивание — это не о получении титула, а о получении шанса проявить себя в реальных условиях.

Поиск своего призвания

В то же время моя страсть к Hamuka продолжала расти. Агнетта, наш старший координатор Hamuka, заметила это и дала мне возможность попробовать себя в роли координатора Hamuka. Я совмещал две роли. Поддерживая управляющего фермой и менеджера по производству, я выступал в роли руководителя подразделения, продолжая работать в Hamuka. Этот опыт научил меня практическому уроку: улучшения работают только тогда, когда они вписываются в повседневную рутину и когда команды могут последовательно применять их на месте.

Движемся дальше

Пару месяцев назад я стала помощником менеджера по производству. У меня также недавно появилась возможность записаться на курс CKP (Certified Kaizen Practitioner) при поддержке Marginpar, который позволяет мне глубже изучить Хаму́ка (Кайдзен).

У меня широкий круг интересов, и я всегда буду продолжать учиться. Я не считаю развитие чем-то, что можно завершить. Я на собственном опыте увидела, что происходит, когда женщин правильно обучают, поддерживают руководители и с течением времени доверяют им ответственность. Так шаг за шагом становится заметным и достижимым лидерство. Моя мечта стать управляющей фермой с каждым днём кажется всё ближе!