Elle est puissante – l’histoire d’Esther

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J’ai rejoint Marginpar en 2021 dans le cadre d’un stage. Pendant quatre mois, j’ai suivi une formation dans différents services, notamment la Production, l’Après-récolte, les Ressources humaines et Hamuka (Kaizen). Cette expérience m’a aidée à comprendre à quel point le travail est interconnecté sur une exploitation agricole. La qualité n’est pas la responsabilité d’une seule personne. Elle dépend de la façon dont les services collaborent et de la clarté avec laquelle les attentes sont communiquées.

Le premier rôle de superviseur

Après l’obtention de mon diplôme, je suis passé à un poste de supervision au sein de l’équipe de production des cultures. Ce fut mon premier pas dans le leadership. Durant cette période, j’ai suivi plusieurs formations, notamment en compétences de supervision, en lutte antiparasitaire intégrée et en utilisation sûre des pesticides. Cela a renforcé mes connaissances techniques et m’a également aidé à gagner en confiance pour prendre des décisions et guider une équipe de manière cohérente.

Une chance de faire mes preuves

Deux ans plus tard, j’ai postulé à un poste vacant dans l’équipe Maintenance Support et j’ai obtenu le poste. Mon équipe était composée de quarante hommes. Travailler dans ce service m’a rendue plus forte en gestion des personnes, en planification des effectifs et en collaboration avec les autres parties prenantes de l’exploitation. Cela m’a aussi montré que l’autonomisation ne consiste pas à recevoir un titre. Il s’agit de se voir offrir la chance de faire ses preuves dans des conditions réelles et d’être attendu au tournant pour diriger avec clarté et équité.

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L’autonomisation ne consiste pas à recevoir un titre, mais à recevoir l’occasion de faire ses preuves sur le terrain.

Découvrir ma passion

Parallèlement, ma passion pour Hamuka ne cessait de croître. Agnetta, notre coordinatrice principale Hamuka, l’a remarqué et m’a offert l’opportunité d’endosser un rôle intérimaire de coordinatrice Hamuka. Je portais alors deux casquettes. En soutien au responsable de la ferme et au responsable de la production, j’occupais le poste de responsable d’unité tout en continuant à assurer la fonction Hamuka. Cette expérience m’a appris quelque chose de concret : l’amélioration ne fonctionne que lorsqu’elle s’intègre dans les routines quotidiennes et lorsque les équipes peuvent l’appliquer de manière constante sur le terrain.

Aller de l’avant

Il y a quelques mois, je suis devenue assistante responsable de production. J’ai également récemment eu l’occasion de m’inscrire au cursus CKP (Certified Kaizen Practitioner) grâce au parrainage de Marginpar, ce qui me permet d’en apprendre davantage sur le Hamuka (Kaizen).

J’ai une large palette de centres d’intérêt et je continuerai toujours à apprendre. Je ne considère pas le développement comme quelque chose que l’on termine. J’ai vu de mes propres yeux ce qui change quand les femmes sont correctement formées, soutenues par leurs responsables et qu’on leur fait confiance en leur confiant des responsabilités sur la durée. C’est ainsi que le leadership devient visible et accessible, étape par étape. Mon rêve de devenir responsable d’exploitation se rapproche chaque jour !