我的经历表明，当女性被信任并被赋予真正的责任、当培训与日常工作紧密结合时，可以实现怎样的可能性。我今年25岁，我的愿望是成为 Marginpar 公司的农场经理。”
看到彼此的联系
我在 2021 年通过实习加入了 Marginpar。在四个月的时间里，我在不同部门轮岗学习，包括生产部、采后处理部、人力资源部和 Hamuka（改善活动）。那段经历帮助我理解了农场上各项工作之间的紧密联系。质量不是某一个人的工作，它取决于各个部门如何协同配合，以及彼此之间对期望是否表达清楚。
第一次担任主管角色
毕业后，我进入了作物生产团队担任主管职务。那是我迈向领导岗位的第一步。在那段时间里，我参加了多项培训，包括《监督技能》《综合虫害管理》和《农药安全使用》。这些培训不仅强化了我的技术知识，也帮助我在决策和以一致的方式带领团队方面建立了信心。
一个证明自我的机会
两年后，我申请了支持维护团队的一个空缺岗位，并成功获得了这份工作。我的团队由四十名男员工组成。在那个部门工作让我在人事管理、劳动力规划以及与农场内其他相关方的协作方面变得更强。这也让我明白，被赋权并不是被授予一个头衔，而是被给予在真实环境中证明自己的机会，并被期望以清晰和公正的方式去领导。
”“赋权不在于被授予头衔，而在于被给予在真实环境中证明自己的机会。”
找到我的热情
与此同时，我对 Hamuka 的热情持续高涨。我们的高级 Hamuka 协调员 Agnetta 注意到了这一点，给了我一个机会，让我担任 Hamuka 协调员的代理角色。我一人身兼两职。在支持农场经理和生产经理的同时，我担任单元经理一职，并继续负责 Hamuka 的工作。那段经历让我学到了一点很实际的东西：改进只有在融入日常工作，并且团队能够在一线持续运用时，才真正奏效。
展望未来
几个月前，我成为了助理生产经理。最近，我也在 Marginpar 的资助下有机会报名参加 CKP（认证改善实践者）课程，这让我能够更多地学习关于 Hamuka（改善）相关的知识。
我的兴趣很广泛，我也会一直不断学习。我不认为“发展”是一件会有终点的事情。我亲眼见证了，当女性得到良好的培训，得到管理者的支持，并在一段时间内被信任并肩负起责任时，会发生怎样的改变。领导力就是这样一步一步变得清晰可见、变得可以实现。成为农场经理的梦想，每一天都离我更近了一些！”
