#TheMarginparRecipe
Wirf einen Blick in die Küche von Marginpar! In verschiedenen Interviews teilen wir unser einzigartiges Rezept für einzigartige Blumen, starke Kooperationen und knifflige Herausforderungen.
Zurück zu den Geschichtenarginpar. EIN EINZIGARTIGES PRODUKT DER NATUR, UNTERZEICHNET VON UNSEREN LEUTEN. Aber wer genau sind unsere Leute? Lerne uns in diesen Geschichten kennen:
Rob Koning
Geschäftsführer seit 1999, Co-CEO seit 2022. In dieser Geschichte führt er uns durch die Vergangenheit, die Gegenwart und seine Träume für die Zukunft. Robs Eltern gründeten Marginpar in den späten 80er Jahren als Agentur für Blumenzüchter in Simbabwe. Aus den Niederlanden brachten sie neue Sorten auf die simbabwischen Blumenfelder. Heute, ±30 Jahre später, ist Marginpar ein starkes Unternehmen, das 120 Sorten in vier Ländern anbaut.
Jonathan Ralling
Gruppengeschäftsführer. Jonathan ist seit 150 Tagen bei uns. Zeit, sich mit ihm auszutauschen! Wie sind seine ersten Monate verlaufen? War es so, wie er es erwartet hat? Wie plant er, mit den Herausforderungen umzugehen, denen er begegnet ist? Man könnte sagen, dass Jonathan mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Welt des Gartenbaus bereits ziemlich vertraut war. Was hat ihn also zu Marginpar gezogen?
Richard (Kiki) Fernandes
Co-CEO. Kiki sagt immer: „Es sind unsere Leute, die die Dinge vorantreiben. Die Basis unseres 'Strategie-Tempels' sind die Menschen, die engagierte, selbstverwaltete Teams bilden.“ Im Interview erzählt er, wie sie vom traditionellen 'Top-Down'-Ansatz abgekommen sind und eine 'No Blame Culture' eingeführt haben und wie wichtig es für den Erfolg ist, dass alle 'denselben Baum sehen'.
Steve Muchangi
ESG-Beauftragte. ESG steht für Umwelt, Soziales und Governance. Bereiche, die über unseren eigenen Nutzen hinaus wichtig sind. Marginpar ist ein Vorreiter, wenn es um ESG geht, und es ist Teil der täglichen Arbeit geworden. Die ESG-Ausschüsse auf den einzelnen Farmen konzentrieren sich auf tägliche Verbesserungen in Bereichen wie Wasserqualität, Sicherheit, Abfallmanagement, Kompostierung und Gemeinwohl. Steve und die Farmteams arbeiten auch eng mit dem Production Innovation Consultant Sebastian Chambers zusammen, der sich auf große Innovationsprojekte im Unternehmen konzentriert.
Jemimah Kiora and Priscilla Muhonja
Nach-Ernte-Manager. Sie begannen beide als Wertschöpfungstreibende auf dem Feld und durchliefen alle Stufen der Nachernte, um die Manager zu werden, die sie heute sind. Priscilla: „Wir sind echte Beispiele für Marginpars Motto 'We grow people, our people grow unique flowers’. Wir sind wirklich unter den Flügeln von Marginpar gewachsen.“ Ihre Verantwortung liegt im gesamten Prozess von der Ernte bis zum Verpacken und Versenden der Blumen.
Esao Otuodi
Farmleiter. Vor 8 Monaten haben wir zwei unserer Farmen in Kenia - die Hamwe Farm und die Livewire Farm - zu einer großen Farm zusammengelegt: der Kariki Naivasha Farm. Die Managementteams und Einrichtungen wurden zusammengelegt und sind nun eine starke Einheit. Esao berichtet über den Prozess der Fusion und sein Talent, Menschen zusammenzubringen.
Michiel van Paassen
Vertriebs- und Marketingleiter. Wir sind nicht auf der Suche nach direkten Kunden, sondern nach strategischen Partnern, die zu unserer Vision passen und mit denen wir gemeinsam stärker werden. Marginpar strebt eine möglichst große Reichweite unter Floristen auf den größeren europäischen Märkten an. Wir suchen die Zusammenarbeit mit Vertriebspartnern, die sich auf diesen Märkten auszeichnen. Die wissen, wie sie die Floristen optimal bedienen können. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass unsere Blumen auf diesen Märkten leicht erhältlich sind.
Arjan van Roessel
Alles begann mit einem Praktikum bei Frascati Flora in Simbabwe: Die Farm von Bate und Jill Koning, den Gründern von Marginpar. Das Praktikum war erfolgreich und Arjan blieb. Von diesem Moment an war Arjan am Wachstum und der Entwicklung von Marginpar beteiligt.
Jane Kimani
Senior Technical Post-Harvest Manager. Jane ist für die Verpackung und die Qualitätssicherung zuständig. Eine von Janes Hauptaufgaben ist es, die Nacherntemanager bei Bedarf zu unterstützen. Jane: „Wenn ein Nacherntemanager auf ein Problem stößt, gehe ich für ein paar Tage hin, um ihm oder ihr zu helfen. Dabei kann es sich um ein technisches Problem handeln, z. B. wenn die Blumen schlecht auf eine bestimmte Nacherntebehandlung reagieren oder die Temperatur, bei der die Blumen bis zum Transport aufbewahrt werden, neu bewertet werden muss.“
Sebastian Chambers
Berater für Innovationsprojekte. Sebastians Aufgabe ist es, sich um große Innovationsprojekte im Unternehmen zu kümmern: neue Wasserreservoirs, Bewässerungssysteme, Energiereduzierung und -erzeugung... "Das praktische Zeug". Er ist oft in der Marginpar-Zentrale in Nanyuki, Kenia, anzutreffen, die zu einer unserer größten Farmen gehört: Bondet. Dort testet er die meisten seiner innovativen Ideen, bevor die erfolgreichen auf allen Farmen umgesetzt werden.
Colin Fernandes
Koordinator für Versuchsflächen in Kenia und Äthiopien. An diesen Versuchsstandorten werden neue Sorten getestet und ein "Anbauhandbuch" entwickelt. Ein großer Teil seiner Arbeit besteht darin, mit unseren Züchtern in Kontakt zu bleiben. Colin: „Wir arbeiten mit etwa 30 Züchtern und 45 Kulturen zusammen. Das sind über 700 Sorten. Alles, was wir aus den Versuchen lernen, geben wir an unsere Züchter weiter, die ihrerseits viele Informationen weitergeben. Es ist so aufregend, wenn ein neues Produkt auf den Markt kommt; es ist sehr lohnend für das Team und eine große Leistung.“
Jamie den Haan
Marktnachfrage-Planer. Jamie arbeitet mit Partnern und Auktionen zusammen, um sicherzustellen, dass sie alle ein gutes Marginpar-Paket erhalten. Bei über 120 verschiedenen Sorten ist das eine schöne Herausforderung! Mit seinen 22 Jahren Erfahrung im Blumengeschäft weiß er besser als jeder andere, dass Berechenbarkeit unglaublich wichtig ist. Jamie: „Das Gleichgewicht zwischen der Uhr und dem Direktverkauf wird genau überwacht. Die Uhr ist immer noch unser größter Markt und dort bedienen wir auch die meisten Kunden.“
Miriam Kimani
Betriebsleiter. Miriam: „Meine Hauptaufgabe ist es, alle Abläufe auf dem Hof zu überwachen. Letztendlich bin ich für alle Bereiche verantwortlich, also muss ich immer wissen, was passiert. Ich unterstütze den Produktionsleiter und den Nacherntemanager, um sicherzustellen, dass alles so läuft, wie es laufen soll. Das ist meine tägliche Arbeit. In der Zwischenzeit muss ich dafür sorgen, dass wir die Marktnachfrage befriedigen und einen Gewinn erwirtschaften.“
Bart Merkus
Manager für Produktentwicklung. Marginpar steht für Innovation und ist ständig auf der Suche nach neuen Produkten. Bart Merkus ist für die Erweiterung unserer Produktpalette verantwortlich. In dieser Geschichte nimmt er uns mit durch den Prozess der Innovation. Und das kann ein langwieriger Prozess sein, aber unser Team ist hartnäckig. Bart: „Wenn etwas auf Anhieb funktioniert, wird es auch beim Konkurrenten funktionieren; es sollte nicht zu einfach sein.“
Laban Oyende
Hamuka-Koordinator. Als Marginpar 2012 Hamuka ins Leben rief, war Laban sofort von den Prinzipien fasziniert und beschloss, der Hamuka-Abteilung beizutreten. Laban: „Hamuka ist von Kaizen abgeleitet, einem japanischen Konzept. 'Kai' bedeutet Veränderung und 'zen' bedeutet zum Besseren oder zum Guten. Wir streben nach ständiger Verbesserung. Damit wir uns wirklich als Teil der Kultur fühlen, haben wir uns einen eigenen Namen ausgedacht, und so wurde Hamuka geboren.“
Rob Lindsay
Geschäftsführer der Partnerfarm. Rob leitet Tsanga Flora in Simbabwe und ist dabei, unsere siebte Partnerfarm, Claremont, aufzubauen. Rob: „Es gibt dort eine Menge alter Flora-Entwicklungen, wie alte Packschuppen, Bewässerungssysteme und Felder, die wir einfach wiederbeleben müssen.“ Zwei Betriebe zu führen ist kein Zuckerschlecken, aber Rob stellt sich der Herausforderung und verlässt sich auf seine Teams, um die Dinge voranzutreiben.
Helena van Achterberg
Beauftragte für Marketing und Kommunikation. Helenas Ziel: die Geschichte von Marginpar zu erzählen. Sie kam aus der Welt des Fernsehens und der Veranstaltungen, wo sie schon immer Inhalte erstellt hatte. Die Welt der Blumen war neu für sie, aber sie lernte schnell alles über sie und war bereit, mit dem Teilen zu beginnen. Helena: „Ich bin für alle Medienausdrücke sowohl intern als auch extern verantwortlich. Ein paar Beispiele sind Newsletter, die Website, soziale Medien und Veranstaltungen.“
Ronald Bosch
Agronom. Ronalds Ziel ist es, den Anbau unserer Blumen nachhaltiger zu gestalten. Der Anbau beginnt mit dem Boden. Deshalb lautet Ronalds größte Frage vielleicht: „Was können wir tun, um den Boden nachhaltig zu bewirtschaften?“ Ronald: „Wir wollen immer weniger Chemikalien einsetzen, den Boden aber trotzdem vor Krankheiten und Schädlingen schützen und ihn so bearbeitbar und fruchtbar wie möglich halten. Wir betreiben eine Menge Forschung, speziell für unsere Betriebe und unsere Pflanzen.“
Wiebe Berkhout
Betriebsleiter. Wiebe wurde vor 4 Jahren Manager der Bondeni Machame Farm, einer unserer Partnerfarmen in Tansania. Wiebe: „Es ist interessant, wenn man in einen Betrieb einsteigt, der schon läuft. Am Anfang habe ich nur zugeschaut, um zu sehen, wie sie arbeiten und welche Systeme sie benutzen. Erst nach etwa drei Monaten fing ich an, mich einzubringen. Indem du ein paar Tage mit allen Abteilungen verbringst, findest du heraus, was vor sich geht und was sie tun. Natürlich habe ich ein Idealbild im Kopf, und dann geht es darum, in diese Richtung zu steuern.“
Fasika Tsegaye
Produktionsleitung. Sobald die Marktnachfrage feststeht und das Was und Wann der Stängel, die wir auf den Markt bringen wollen, feststeht, ist es an der Zeit, dass die Betriebe das Wie herausfinden. Fasika: „Zuerst schauen wir uns an, welches Land jeder Betrieb zur Verfügung hat und welche Pflanzen in welcher Umgebung am besten gedeihen. Wir teilen die Kulturen nach Land und Betrieb auf und dann ist es an der Zeit, einen Plan für jeden Betrieb zu erstellen. Dazu gehören z.B. Pflanzung, Düngung und Pflege für jede Kultur und jeden m2.“
Marleen Ruhof
Market Demand Controller. Marleen lebt in Äthiopien, arbeitet aber für alle vier Produktionsländer (Kenia, Äthiopien, Tansania und Simbabwe). Sie arbeitet seit 2010 bei Marginpar, aber 2021 wurde diese Stelle geschaffen, um unseren Übergang von Push zu Pull zu unterstützen. Eine marktorientierte Strategie erfordert eine sorgfältige Produktionsplanung; Prognosen - und damit Daten - sind sehr wichtig, um den Markt gut bedienen zu können.
Kennedy Kiarie
Customer Account Manager. Eine unserer größten logistischen Herausforderungen ist die Reise unserer Blumen von Afrika in die Niederlande (und ein paar andere Ziele). Ein Teil davon liegt in unseren Händen, der andere Teil in den Händen unserer Logistikpartner. Derjenige, der den gesamten Prozess vom Nairobi Jomo Kenyatta International Airport in Kenia aus koordiniert, ist unser reibungsloser Operator Kennedy Kiarie, der im Epizentrum aller logistischen Bewegungen, am JKIA Airport im K+N-Gebäude, sitzt.
Michel Zaat
General Manager. Marginpar wächst schnell. Wie Michel es ausdrückt: "Wir haben uns viel auf einmal vorgenommen. Wir bauen ein ganz neues IT-Paket auf, der Neubau unseres Hauptsitzes an der N201 ist natürlich keine leichte Aufgabe, und gleichzeitig sind wir dabei, die Organisation zu gestalten. Vor zwei Jahren waren wir noch ganz anders, das Team war viel kleiner. Neben der Entwicklung des Teams gibt es auch mehr Pläne, mehr Struktur und mehr Druck. Das verlangt den Menschen viel ab. Bei Marginpar wird den Mitarbeitern ein echter Raum zur Entfaltung gegeben. Ich wage zu behaupten, dass dies ein einzigartiges Unternehmen ist. Der Antrieb zur Entwicklung kommt von oben, und das muss er auch, wenn er einen zentralen Platz in der Organisation einnehmen soll."
Janet Kagendo
Propagation Manager. Nicht nur zweifache Mutter, sondern auch Pflanzenmama von 400.000 Babypflanzen. Die meisten davon sind Eryngium, aber auch Helleborus, Astern und Ornithogalum. Sie schickt diese Babypflanzen nach nur 9 Wochen in die Welt hinaus. Das ist die Zeit, die sie braucht, um sie für eine erfolgreiche Produktion auf allen unseren kenianischen Farmen vorzubereiten. Janet ist seit 2020 unsere Vermehrungsleiterin und wir könnten nicht stolzer sein auf das, was sie in den letzten zwei Jahren erreicht hat.
Yamrot Habtamu
Post-Harvest Manager. Marginpar Äthiopien ist einzigartig und anders konzipiert. Es besteht aus drei Produktionsstätten, die als eine Farm funktionieren. Ein Betrieb mit einem Betriebsleiter, einem Produktionsleiter und einem Nacherntemanager. Und das ist Yamrot Habtamu. Wie die Berufsbezeichnung schon sagt, ist Yamrot für die Ernte und alles, was direkt danach passiert, verantwortlich. Dazu gehören der Transport der Ernte, das Sortieren und Verpacken der Blumen. Der Transport läuft ein wenig anders ab als auf unseren anderen Farmen...
Eugene Matseketu
Produktionsleiterin. Denjenigen, die #TheMarginparRecipe öfter lesen, kommt der Name Claremont vielleicht bekannt vor. Diese Farm gehört zu Marginpars Vergangenheit und Zukunft. Und jemand, der dort vor 25 Jahren seine Karriere in der Blumenbranche begann, ist Eugene Matseketu. Sie begann dort als Packhausaufseherin und wurde 2003 zur Produktionsleiterin befördert. 2007 ging sie für ein paar Jahre zu Michiru Flowers in Tansania und kehrte 2012 nach Simbabwe zurück. Dort arbeitet sie nun schon seit 10 Jahren als Produktionsleiterin auf der Tsanga Flora Farm.
Karin van Iterson
Designer. Karin arbeitet seit 2012 für Marginpar und fühlt sich dem Unternehmen seit ihrem ersten Auftrag verbunden. In der Zwischenzeit hat sie die kreative Identität von Marginpar geprägt und zahlreiche Ausdrucksformen entworfen. Karin: "Es ist schön, an den großen Linien beteiligt zu sein, an der Entwicklung der Strategie. Aber auch an kleineren Dingen, wie zum Beispiel der Gestaltung der Geburtsanzeige für die Clematis Amazing® Havana."
Mercy Kamau
Clinician. Mercy Kamau wusste schon immer, dass sie Menschen helfen wollte. Es ist ihre Leidenschaft und das hat sie dazu gebracht, eine Karriere im Gesundheitswesen anzustreben. Nach ihrem Studium arbeitete sie drei Jahre lang in kleinen Kliniken in ihrer Heimatregion. Vor sechs Jahren beschloss sie, dass es Zeit für eine Veränderung war und trat Marginpar auf der MR-Farm in Kenia bei. Wussten Sie, dass alle unsere Farmen eine eigene Klinik haben?
Margriet van der Ploeg
Technische Beraterin Chrysal. Lerne Margriet van der Ploeg kennen, die seit 1990 für ihre Arbeit um die Welt reist, von Südafrika bis El Salvador - kein Ziel ist zu weit. Mit ihrer langjährigen Erfahrung und Fachkenntnis arbeitet sie seit 2007 als Technische Beraterin bei Chrysal. Nach vielen Abenteuern im Ausland hat Margriet seit 6 Jahren wieder ihren Heimatstandort in den Niederlanden.
Michiel Vaandrager
Manager für Geschäftsentwicklung. Michiel Vaandrager kam 2018 zu Marginpar mit einer klaren Mission: dem Unternehmen Unterstützung und Struktur zu bieten, um weiteres Wachstum zu erreichen. Als Business Development Manager ist seine Rolle schwer zu definieren und er ist eine echte Allzweckwaffe. Michiel sorgt dafür, dass wir den richtigen Kurs halten, egal welche Veränderungen wir durchlaufen.
Humphrey Gajadhar
Betriebsbüro. Humphrey Gajadhar arbeitet seit etwa 25 Jahren in der Blumenindustrie, darunter viele Jahre bei Marginpar. Inzwischen hat er die Verantwortung als "Betriebsbüro" übernommen, was ihn zu einem unverzichtbaren Bindeglied macht. Als Betriebsbüro fungierst du als Schnittstelle zwischen Planung, Kontrolle und Logistik. Du sorgst dafür, dass Produktion und Logistik reibungslos ablaufen und betrachtest, was dafür erforderlich ist.
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