#PrzepisMarginpar
Zajrzyj za kulisy Marginpar! W różnych wywiadach dzielimy się naszym wyjątkowym przepisem na niezwykłe kwiaty, silne partnerstwa i podejmowanie trudnych wyzwań.
Powrót do opowieściarginpar. WYJĄTKOWY PRODUKT NATURY, SYGNOWANY PRZEZ NASZYCH LUDZI. Ale kim właściwie są ci ludzie? Poznaj nas w tych opowieściach:
Rob Koning
Dyrektor Zarządzający od 1999 r., współprezes zarządu od 2022 r. W tej opowieści Rob prowadzi nas przez przeszłość, teraźniejszość i swoje marzenia na przyszłość. Rodzice Roba założyli Marginpar pod koniec lat 80., jako agencję dla hodowców kwiatów w Zimbabwe. Z Holandii wprowadzali nowe odmiany na zimbabwiańskie pola kwiatowe. Dziś, około 30 lat później, Marginpar jest silną firmą z 120 odmianami kwiatów letnich, które rosną w czterech krajach.
Jonathan Ralling
Dyrektor Zarządzający Grupy. Jonathan jest z nami już 150 dni. Czas nadrobić zaległości! Jak minęły jego pierwsze miesiące? Czy było tak, jak się spodziewał? A jakie plany już poczynił? Można śmiało powiedzieć, że Jonathan był już całkiem dobrze zaznajomiony ze światem roślin ozdobnych, z ponad 20-letnim doświadczeniem w tej branży. Ale co właściwie przyciągnęło go do Marginpar?
Richard (Kiki) Fernandes
Współ-CEO. Kiki zawsze mówi: "To nasi ludzie tego dokonują. Podstawę naszej 'świątyni strategii' tworzą ludzie, oddane, samozarządzające się zespoły ludzi." W wywiadzie opowiada, jak odeszli od tradycyjnego podejścia 'top-down' i wprowadzili 'kulturę bez obwiniania', a także o znaczeniu tego, by wszystkim 'pokazać to samo drzewo'.
Steve Muchangi
Menedżer ESG. ESG oznacza środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. To obszary ważne, wykraczające poza nasz własny interes. Marginpar jest liderem, jeśli chodzi o ESG, a ESG stało się częścią codziennej pracy. Komitety ESG na każdej farmie koncentrują się na codziennych usprawnieniach w obszarach takich jak jakość wody, bezpieczeństwo, gospodarka odpadami, kompostowanie oraz dobrostan społeczności lokalnej. Steve oraz zespoły na farmach ściśle współpracują także z 'konsultantem ds. innowacji w produkcji', Sebastianem Chambersem, który koncentruje się na dużych projektach innowacyjnych w firmie.
Jemimah Kiora i Priscilla Muhonja
Kierowniczki ds. pozbiorczych. Obie zaczynały jako 'value-adder' na polu i przeszły wszystkie szczeble w dziale pozbiorczym, aby awansować do rangi kierowniczek, którymi są dziś. Priscilla: "Jesteśmy prawdziwymi przykładami motta Marginpar 'My rozwijamy ludzi, a nasi ludzie wyhodowują wyjątkowe kwiaty'. Rozwinęłyśmy się pod skrzydłami Marginpar." Ich odpowiedzialność obejmuje cały proces od etapu tuż po zbiorze aż po pakowanie i wysyłkę kwiatów.
Esao Otuodi
Kierownik gospodarstwa. Minęło 8 miesięcy, odkąd dwie z naszych farm w Kenii — Hamwe farm i Livewire farm — połączyły się w jedną dużą farmę: Kariki Naivasha farm. Zespoły zarządzające i zaplecze zostały połączone i teraz tworzą jedną silną całość. Esao opowiada o procesie fuzji i o swoim talencie do łączenia ludzi.
Michiel van Paassen
Menedżer ds. sprzedaży i marketingu. Nie szukamy bezpośrednich klientów, lecz partnerów strategicznych, którzy wpisują się w naszą wizję; z którymi razem stajemy się silniejsi. Marginpar dąży do jak najszerszego zasięgu wśród florystów na większych rynkach europejskich. Szukamy współpracy z partnerami sprzedażowymi, którzy wyróżniają się na tych rynkach i wiedzą, jak najlepiej służyć florystom. Razem dbamy o to, aby nasze kwiaty były łatwo dostępne na tych rynkach.
Arjan van Roessel
To wszystko zaczęło się od stażu w Frascati Flora w Zimbabwe: w szkółce Bate’a i Jill Koning, założycieli Marginpar. Staż zakończył się sukcesem i Arjan postanowił zostać. Od tego momentu Arjan jest zaangażowany w rozwój i wzrost Marginpar.
Jane Kimani
Starsza Menedżerka ds. Technologii Pozbiorczej. Jane odpowiada za stronę związaną z pakowaniem w nadzorze jakości (podczas gdy nasza holenderska część zespołu QA nadzoruje jakość przy rozpakowywaniu). Jednym z głównych zadań Jane jest wspieranie menedżerów ds. pozbiorczych, gdy zachodzi taka potrzeba. Jane: "Gdy menedżer ds. pozbiorczych napotyka problem, jadę tam na kilka dni, aby udzielić wsparcia. Może to być problem techniczny, na przykład gdy kwiaty źle reagują na określony zabieg pozbiorczy, albo konieczność ponownej oceny temperatury, w jakiej kwiaty są przechowywane do czasu transportu, ale może też chodzić o właściwe wyposażenie na plantacji lub standardowe procedury operacyjne (SOP)."
Sebastian Chambers
Konsultant ds. projektów innowacyjnych. Jego rola polega na analizie dużych projektów innowacyjnych w firmie: nowych zbiorników na wodę, systemów nawadniania, infrastruktury, redukcji i wytwarzania energii, energii słonecznej, biologicznie rozkładalnych osłonek, a nawet całkowitego odejścia od używania osłonek... Często można go spotkać w siedzibie głównej Marginpar w Nanyuki w Kenii, która jest częścią jednej z naszych największych farm, Bondet. Tam testuje większość swoich innowacyjnych pomysłów, zanim te udane zostaną wdrożone we wszystkich gospodarstwach.
Colin Fernandes
Koordynator pól doświadczalnych w Kenii i Etiopii. Na tych polach doświadczalnych testuje się nowe gatunki i odmiany oraz opracowuje się 'recepturę uprawy'. Duża część pracy polega na tym, by hodowcy byli zadowoleni. Colin: "Pracujemy z około 30 hodowcami i 45 gatunkami roślin uprawnych. To więcej niż 700 odmian. Wszystko, czego uczymy się z doświadczeń, przekazujemy naszym hodowcom, którzy z kolei również dzielą się wieloma informacjami. To wspaniałe, gdy nowy produkt trafia na rynek; to bardzo satysfakcjonujące dla zespołu i wielkie osiągnięcie.
Jamie den Haan
Planista popytu rynkowego. Jamie współpracuje z partnerami & domami aukcyjnymi i dba o to, aby wszyscy otrzymali atrakcyjny pakiet Marginpar. Przy 120 różnych odmianach to ciekawe wyzwanie. Dzięki 22-letniemu doświadczeniu w handlu kwiatami wie jak nikt inny, że przewidywalność jest niezwykle ważna. Jamie: "Równowaga między aukcją zegarową a sprzedażą bezpośrednią jest uważnie monitorowana. Aukcja zegarowa wciąż jest naszym największym rynkiem i to tam obsługujemy najwięcej klientów."
Miriam Kimani
Kierowniczka farmy. Miriam: "Moim najważniejszym zadaniem jest nadzór nad wszystkimi pracami na farmie. Pod koniec dnia odpowiadam za wszystkie działy, więc muszę być na bieżąco z tym, co się dzieje. Wspieram kierownika produkcji oraz kierownika działu pozbiorczego, aby wszystko przebiegało tak, jak powinno. To moja codzienna praca. Jednocześnie muszę dbać o to, abyśmy zaspokajali zapotrzebowanie rynku i byli rentowni."
Bart Merkus
Menedżer ds. rozwoju produktu. Marginpar stawia na innowacje i nieustannie poszukuje nowatorskich produktów. Bart Merkus odpowiada za poszerzanie asortymentu. W tej opowieści prowadzi nas przez proces wprowadzania innowacji. I to może być długotrwały proces, ale nasz zespół jest wytrwały. Bart: „Jeśli coś udaje się od razu, to konkurencja też może to zrobić; nie może być zbyt łatwo.”
Laban Oyende
Koordynator Hamuka. Kiedy Marginpar w 2012 roku rozpoczął program Hamuka, Laban od razu był zaintrygowany zasadami i postanowił dołączyć do działu Hamuka. Laban: "Hamuka wywodzi się z Kaizen, japońskiej koncepcji. 'Kai' oznacza zmianę, a 'zen' — na lepsze. Dążymy do ciągłego doskonalenia. Aby naprawdę poczuć się właścicielami tej kultury, wymyśliliśmy własną nazwę i tak narodziła się Hamuka."
Rob Lindsay
Dyrektor szkółki partnerskiej. Rob Lindsay jest dyrektorem firmy Tsanga Flora w Zimbabwe i obecnie zajmuje się zakładaniem szkółki partnerskiej nr 7. Rob: "Jest tam wiele starej infrastruktury do uprawy kwiatów, takiej jak stare pakownie, systemy nawadniające i pola, którym musimy tylko tchnąć nowe życie." Prowadzenie dwóch firm nie jest prostym zadaniem, ale Rob podejmuje to wyzwanie i ufa swoim zespołom, że doprowadzą sprawę do końca.
Helena van Achterberg
Specjalistka ds. marketingu i komunikacji. Cel Heleny: opowiadać historię Marginpar. Przyszła ze świata telewizji i wydarzeń, gdzie zawsze zajmowała się tworzeniem treści. Była nowa w świecie kwiatów, ale szybko się wszystkiego nauczyła i była gotowa, by zacząć się tym dzielić. Helena: "Jestem odpowiedzialna za wszystkie komunikaty medialne, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Kilka przykładów to newslettery, strona internetowa, media społecznościowe i wydarzenia."
Ronald Bosch
Agronom. Celem Ronalda jest uczynienie uprawy naszych kwiatów bardziej zrównoważoną. Uprawa zaczyna się od gleby. Dlatego największym wyzwaniem Ronalda jest może: ‘Co możemy zrobić, aby zrównoważenie zarządzać glebą?’. Ronald: “Chcemy używać coraz mniej chemikaliów, ale mimo to chronić glebę przed chorobami i szkodnikami oraz zachować glebę możliwie jak najbardziej łatwą w uprawie i żyzną. Prowadzimy bardzo dużo badań, specjalnie dla naszych plantacji i naszych upraw."
Wiebe Berkhout
Menedżer szkółki. Wiebe został cztery lata temu menedżerem Bondeni Machame Farm, jednej z naszych partnerskich szkółek w Tanzanii. Wiebe: „To ciekawe, gdy trafiasz do firmy, która już działa. Na początku wolałem przyjrzeć się wszystkiemu z boku, żeby zobaczyć, jak funkcjonują, jakie systemy stosują. Po około trzech miesiącach dopiero naprawdę zacząłem się w to angażować. Spędzając po jednym dniu z każdym działem, dowiadujesz się, co się dzieje i nad czym pracują. Oczywiście mam w głowie obraz idealny, więc chodzi o korygowanie kursu w tym kierunku.”
Fasika Tsegaye
Kierownik produkcji. Gdy Market Demand, określający, jakie łodygi i kiedy chcemy wspólnie wprowadzać na rynek, jest gotowy, przychodzi czas, by gospodarstwa ogrodnicze zaplanowały, jak to zrobić. Najpierw przyglądamy się areałowi, którym dysponuje każde gospodarstwo ogrodnicze, oraz oczywiście temu, które uprawy najlepiej sprawdzają się w danym klimacie. Dzielimy uprawy według kraju i gospodarstwa, a następnie opracowujemy plan dla każdego gospodarstwa. Obejmuje to na przykład sadzenie, nawożenie i pielęgnację każdej uprawy oraz każdego m2."
Marleen Ruhof
Kontroler ds. popytu rynkowego. Marleen mieszka w Etiopii, ale w praktyce pracuje we wszystkich czterech naszych krajach produkcyjnych (Kenia, Etiopia, Tanzania i Zimbabwe). Pracuje w Marginpar od 2010 roku, jednak w 2021 roku powołano tę rolę, aby wesprzeć naszą transformację z modelu push na pull. Strategia sterowana rynkiem wymaga starannego planowania produkcji; prognozowanie — a więc dane — jest bardzo ważne, aby dobrze obsługiwać rynek.
Kennedy Kiarie
Opiekun Klienta. Jednym z naszych największych wyzwań logistycznych jest droga, jaką pokonują nasze kwiaty z Afryki do Holandii (a także do kilku innych miejsc docelowych). Część tego procesu jest w naszych rękach, a pozostała w rękach naszych partnerów logistycznych. Osobą, która koordynuje cały proces z Nairobi Jomo Kenyatta International Airport w Kenii, jest nasz "prawdziwy fachowiec" Kennedy Kiarie, który pracuje w epicentrum wszelkich działań logistycznych, na lotnisku JKIA, w budynku K+N.
Michel Zaat
Dyrektor generalny. Marginpar szybko się rozwija. Jak to ujmuje Michel: “Sami sprowadziliśmy na siebie bardzo wiele naraz. Budujemy zupełnie nowy system informatyczny, budowa naszej nowej siedziby głównej przy drodze N201 oczywiście nie przebiega sama z siebie, a jednocześnie kształtujemy organizację. Dwa lata temu sytuacja wyglądała zupełnie inaczej, zespół był znacznie mniejszy. Oprócz rozwoju zespołu pojawia się też więcej planów, więcej struktury, więcej presji. To sporo wymaga od ludzi. W Marginpar pracownikom daje się prawdziwą przestrzeń do rozwoju. Śmiem twierdzić, że to wyjątkowa firma. Ta motywacja do rozwoju pochodzi z najwyższego szczebla i tak właśnie powinno być, aby mogła zajmować centralne miejsce.”
Janet Kagendo
Kierowniczka ds. rozmnażania. Nie tylko mama dwojga dzieci, lecz także roślinna mama 400 000 młodych roślin. Większość z nich to Eryngium, a ponadto pracuje z Helleborus, astrami i Ornithogalum. Wypuszcza te maluchy w szeroki świat już po zaledwie 9 tygodniach swojej opieki; to czas potrzebny, by przygotować je do udanej produkcji we wszystkich naszych kenijskich szkółkach. Janet od 2020 roku jest naszą kierowniczką ds. rozmnażania (Propagation Manager) i jesteśmy niezwykle dumni z tego, co osiągnęła w ciągu ostatnich dwóch lat.
Yamrot Habtamu
Kierownik ds. pozbiorczych. Marginpar Etiopia jest jedyna w swoim rodzaju i zorganizowana inaczej niż nasze pozostałe farmy. Składa się z trzech lokalizacji produkcyjnych, które funkcjonują jako jedna farma. Jedna farma, z jednym kierownikiem farmy, jednym kierownikiem produkcji i tylko jednym kierownikiem ds. pozbiorczych. A jest to Yamrot Habtamu. Jak sugeruje sama nazwa stanowiska, Yamrot odpowiada za zbiory i wszystko, co dzieje się później. Obejmuje to transport z pola do pakowni oraz sortowanie i pakowanie kwiatów. A ten transport przebiega nieco inaczej niż na naszych innych farmach...
Eugene Matseketu
Kierowniczka produkcji. Dla tych, którzy częściej czytają #TheMarginparRecipe, nazwa Claremont może brzmieć znajomo. To gospodarstwo ogrodnicze stanowi część zarówno przeszłości, jak i przyszłości Marginpar. A osobą, która rozpoczęła tam swoją karierę w branży kwiatowej 25 lat temu, jest Eugene Matseketu. Zaczynała jako kierowniczka pakowni, a w 2003 r. awansowała na kierowniczkę produkcji. W 2007 roku wyjechała na kilka lat do pracy w Michiru Flowers w Tanzanii, a w 2012 wróciła do Zimbabwe. Tam pracuje już od 10 lat jako kierowniczka produkcji w Tsanga Flora Farm.
Karin van Iterson
Projektantka. Karin pracuje dla Marginpar od 2012 roku i od pierwszych dni swojej pracy czuje się związana z firmą. Ukształtowała kreatywną tożsamość Marginpar i w międzyczasie zaprojektowała wiele różnych materiałów. Karin: „Cieszę się, że jestem zaangażowana w kwestie kluczowe, przy opracowywaniu strategii. Ale także przy mniejszych rzeczach, takich jak projektowanie kartki z okazji narodzin odmiany Clematis Amazing® Havana.”
Mercy Kamau
Doktor Mercy Kamau zawsze wiedziała, że chce pomagać ludziom. To jej pasja i właśnie ona skłoniła ją do wybrania kariery w ochronie zdrowia. Po ukończeniu studiów pracowała przez trzy lata w małych klinikach w swojej okolicy. Sześć lat temu uznała, że czas na zmiany i dołączyła do Marginpar, rozpoczynając pracę na farmie MR w Kenii. Czy wiesz, że wszystkie nasze farmy uprawne mają własną klinikę?
Margriet van der Ploeg
Konsultantka techniczna w Chrysal. Poznaj Margriet van der ploeg, która już od 1990 roku podróżuje po całym świecie w związku z pracą, od Południowej Afryki po Salwador; żaden cel nie jest zbyt daleki. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i wiedzy fachowej od 2007 roku pracuje jako konsultantka techniczna w Chrysal. Po wielu przygodach za granicą Margriet od 6 lat znów ma swoją bazę w Holandii.
Michiel Vaandrager
Menedżer ds. rozwoju biznesu. Michiel Vaandrager dołączył do Marginpar w 2018 roku z jasną misją: zapewnić firmie wsparcie i wprowadzić struktury, aby umożliwić dalszy rozwój. Jako menedżer ds. rozwoju biznesu jego rola jest trudna do jednoznacznego sklasyfikowania, a on sam jest prawdziwym koordynatorem, który spina wszystko. Michiel dba o to, byśmy trzymali właściwy kurs, niezależnie od zmian, przez które przechodzimy.
Humphrey Gajadhar
Dział Operacyjny. Humphrey Gajadhar pracuje już od około 25 lat w branży kwiatowej, w tym wiele lat w Marginpar. Obecnie przejął odpowiedzialność za 'Dział Operacyjny', co czyni go niezastąpionym ogniwem na hali produkcyjnej. W tej roli jest łącznikiem między planowaniem, kontrolą a logistyką. Dba o to, aby produkcja i logistyka przebiegały bez zakłóceń, i określa, co jest do tego potrzebne.
Powiązane historie
Kierowniczka farmy Miriam: "Chętnie testujemy nowe produkty"
W tym wydaniu #TheMarginparRecipe opowiadamy historię kierowniczki farmy Miriam Kimani (48) z farmy Kariki Juja w Kenii.
czytaj więcej
Colin Fernandes- Prawdziwe osiągnięcie zespołowe we współpracy z hodowcami
Colin Fernandes (27) został zatrudniony w 2019 roku w firmie Marginpar i zarządza polami doświadczalnymi w Kenii i Etiopii.
czytaj więcej