#TheMarginparRecipe
Neem een kijkje in de keuken van Marginpar! In diverse interviews delen wij ons unieke recept voor unieke bloemen, krachtige samenwerkingen en het aangaan van lastige uitdagingen.
Terug naar storiesarginpar. A UNIQUE PRODUCT OF NATURE, SIGNED BY OUR PEOPLE. Maar wie zijn die mensen precies? Leer ons kennen in deze verhalen:
Rob Koning
Managing Director sinds 1999, co-CEO sinds 2022. In dit verhaal leidt Rob ons door het verleden, het heden en zijn dromen voor de toekomst. De ouders van Rob zetten Marginpar eind jaren ‘80 op, als agentschap voor bloemenkwekers in Zimbabwe. Vanuit Nederland brachten ze nieuwe soorten naar de Zimbabwaanse bloemenvelden. Nu, zo'n 30 jaar verder, is Marginpar een sterk bedrijf met 120 variëteiten zomerbloemen die groeien in vier landen.
Jonathan Ralling
Group Managing Director. Jonathan is nu 150 dagen bij ons. Tijd om bij te praten! Hoe verliepen zijn eerste maanden? Was het zoals hij had verwacht? En wat voor plannen heeft hij al gemaakt? Je kunt wel zeggen dat Jonathan al tamelijk vertrouwd was met de sierteeltwereld, met meer dan 20 jaar ervaring in de sector. Maar wat trok hem nu juist naar Marginpar?
Richard (Kiki) Fernandes
Co-CEO. Kiki zegt altijd: "Het zijn onze mensen die het realiseren. De basis van onze 'strategietempel' wordt gevormd door mensen, door toegewijde, zelfsturende teams van mensen." In het interview vertelt hij hoe ze afstapten van de traditionele 'top down' benadering, en een 'no blame culture' introduceerden, en over het belang van iedereen 'dezelfde boom laten zien'.
Steve Muchangi
ESG Manager. ESG staat voor Milieu, Sociaal, en Bestuur. Gebieden die van belang zijn, buiten ons eigen voordeel. Marginpar is een koploper als het op ESG aankomt, en het is een deel van het dagelijkse werk geworden. ESG comités op elke kwekerij richten zich op dagelijkse verbeteringen in onderwerpen als waterkwaliteit, veiligheid, afvalbeheer, compostering, en welzijn van de gemeenschap. Steve en de kwekerijteams werken ook nauw samen met 'Production Innovation Consultant' Sebastian Chambers, die zich richt op grote innovatieprojecten in het bedrijf.
Jemimah Kiora and Priscilla Muhonja
Post-Harvest Managers. Ze begonnen allebei als 'value-adder' in het veld en hebben alle rangen doorlopen in de post-harvest om door te groeien tot de managers die ze nu zijn. Priscilla: "Wij zijn echte voorbeelden van Marginpar's motto 'We grow people, our people grow unique flowers'. We zijn gegroeid onder de vleugels van Marginpar." Hun verantwoordelijkheid ligt in het hele proces van direct na de oogst tot aan het verpakken en verzenden van de bloemen.
Esao Otuodi
Kwekerij Manager. Het is 8 maanden geleden dat twee van onze kwekerijen in Kenia - Hamwe farm en Livewire farm - fuseerden tot één grote kwekerij; Kariki Naivasha farm. Management teams en voorzieningen werden samengevoegd en het is nu één sterke eenheid. Esao vertelt over het proces van de fusie en over zijn talent om mensen samen te brengen.
Michiel van Paassen
Sales en Marketing Manager. We zijn niet op zoek naar directe klanten, maar naar strategische partners die in onze visie passen; met wie we samen sterker worden. Marginpar streeft naar een zo groot mogelijk bereik onder bloemisten op de grotere Europese markten. We zoeken samenwerking met verkooppartners die op deze markten uitblinken. Die weten hoe ze de bloemist optimaal van dienst kunnen zijn. Samen zorgen we ervoor dat onze bloemen gemakkelijk verkrijgbaar zijn op deze markten.
Arjan van Roessel
Het begon allemaal met een stage bij Frascati Flora in Zimbabwe: De kwekerij van Bate en Jill Koning, oprichters van Marginpar. De stage was succesvol en Arjan bleef. Vanaf dat moment is Arjan betrokken bij de groei en ontwikkeling van Marginpar.
Jane Kimani
Senior Technical Post-Harvest Manager. Jane is verantwoordelijk voor de verpakkingskant van de kwaliteitsbewaking (terwijl ons Nederlandse deel van het QA team de kwaliteit bij het uitpakken beheert). Eén van Jane's voornaamste taken is de post-harvest managers te ondersteunen als dat nodig is. Jane: "Als een post-harvest manager tegen een probleem aanloopt, ga ik er een paar dagen heen om hem of haar bij te staan. Het kan een technisch probleem zijn, zoals bloemen die slecht reageren op een bepaalde behandeling na de oogst, of het opnieuw evalueren van de temperatuur waarbij bloemen bewaard worden tot het transport, maar het kan ook gaan over de juiste uitrusting op een kwekerij of de standaard werksystemen (SOP's)."
Sebastian Chambers
Consultant Innovatieprojecten. Zijn rol is om te kijken naar grote innovatieprojecten in het bedrijf: nieuwe waterreservoirs, irrigatiesystemen, infrastructuur, energiereductie en -opwekking, zonne-energie, biologisch afbreekbare hoezen of zelfs geen gebruik meer van hoezen... Hij is vaak te vinden op het Marginpar hoofdkantoor in Nanyuki, Kenia, dat onderdeel is van een van onze grootste boerderijen; Bondet. Daar test hij de meeste van zijn innovatieve ideeën voordat de succesvolle worden geïmplementeerd op alle kwekerijen.
Colin Fernandes
Coördinator testvelden in Kenia en Ethiopië. Op deze testvelden worden nieuwe soorten en variëteiten getest en wordt een 'teeltrecept' ontwikkeld. Een groot deel van het werk is het tevreden houden van de veredelaars. Colin: "We werken met zo'n 30 veredelaars, en 45 gewassen. Dat zijn meer dan 700 variëteiten. Alles wat we leren van de proeven delen we weer met onze veredelaars, die op hun beurt ook weer veel informatie delen. Het is zo leuk als een nieuw product op de markt komt; het is heel lonend voor het team en een grote prestatie.
Jamie den Haan
Market Demand Planner. Jamie schakelt met partners & veilingen en zorgt dat ze allemaal een mooi Marginpar pakket ontvangen. Met 120 verschillende soorten is dat een leuke uitdaging. Met zijn 22 jaar ervaring in de bloemenhandel weet hij als geen ander dat voorspelbaarheid ongelooflijk belangrijk is. Jamie: "Het evenwicht tussen de klok en de directe verkoop wordt nauwlettend in de gaten gehouden. De klok is nog steeds onze grootste markt en dat is ook waar we de meeste klanten bedienen."
Miriam Kimani
Kwekerij Manager. Miriam: "Mijn belangrijkste rol is om toezicht te houden op alle werkzaamheden op de kwekerij. Aan het eind van de dag ben ik verantwoordelijk voor alle secties, dus ik moet op de hoogte zijn van wat er gebeurt. Ik ondersteun de productiemanager en de manager na de oogst om er voor te zorgen dat alles loopt zoals het moet. Dat is mijn dagelijkse werk. Ondertussen moet ik ervoor zorgen dat we aan de marktvraag voldoen en dat we winstgevend zijn."
Bart Merkus
Product Development Manager. Marginpar staat voor innovatie en is continu op zoek naar vernieuwende producten. Bart Merkus is verantwoordelijk voor het uitbreiden van het assortiment. In dit verhaal neemt hij ons mee in het proces van vernieuwing. En dat kan een langdurig proces zijn, maar ons team is volhardend. Bart: "Als iets meteen lukt dan kan de concurrent het ook; het moet ook vooral niet te makkelijk zijn.”
Laban Oyende
Hamuka coördinator. Toen Marginpar in 2012 met Hamuka begon, was Laban meteen geïntrigeerd door de principes en besloot zich bij de Hamuka afdeling aan te sluiten. Laban: "Hamuka is afgeleid van Kaizen, dat een Japans concept is. 'Kai' betekent verandering en 'zen' betekent ten goede. We streven naar voortdurende verbetering. Om ons echt eigenaar van de cultuur te voelen, bedachten we onze eigen naam, en zo werd Hamuka geboren."
Rob Lindsay
Directeur partnerkwekerij. Rob Lindsay is directeur van Tsanga Flora in Zimbabwe, en is op dit moment bezig met het opzetten van partnerkwekerij #7. Rob: "Er is daar veel oude bebouwing voor bloemen, zoals oude pakschuren, irrigatiesystemen en akkers die we alleen maar nieuw leven moeten inblazen." Twee bedrijven runnen is geen eenvoudige opgave, maar Rob gaat de uitdaging aan en vertrouwt op zijn teams om de klus te klaren.
Helena van Achterberg
Marketing- en communicatiemedewerker. Helena's doel: het Marginpar verhaal vertellen. Ze kwam uit de wereld van televisie en evenementen waar ze altijd bezig was geweest met het creëren van content. Ze was nieuw in de wereld van bloemen, maar leerde er snel alles over en was klaar om te beginnen met delen. Helena: "Ik ben verantwoordelijk voor alle media uitingen zowel intern als extern. Een paar voorbeelden zijn nieuwsbrieven, de website, social media en evenementen."
Ronald Bosch
Agronomist. Ronald's doel is de teelt van onze bloemen te verduurzamen. Teelt begint bij de bodem. Daarom is Ronald’s grootste vraagstuk misschien wel: ‘Wat kunnen we doen om de bodem duurzaam te beheren?’. Ronald: “We willen steeds minder chemicaliën gaan gebruiken, maar toch de bodem beschermen tegen ziektes en plagen, én de bodem zo bewerkbaar en vruchtbaar mogelijk behouden. We doen heel veel onderzoek, specifiek voor onze kwekerijen en onze gewassen."
Wiebe Berkhout
Kwekerij Manager. Wiebe werd vier jaar geleden de manager van Bondeni Machame Farm, één van onze partnerkwekerijen in Tanzania. Wiebe: “Het is interessant als je op een bedrijf komt dat al loopt. Ik heb eerst even de kat uit de boom gekeken, om te zien hoe ze draaien, welke systemen ze hanteren. Na een maand of 3 ben ik me er pas echt in gaan mengen. Door met alle afdelingen een dag mee te lopen kom je er achter wat er speelt en waar zij mee bezig zijn. Ik heb natuurlijk een ideaalbeeld in mijn hoofd dus dan is het een kwestie van bijsturen in die richting.”
Fasika Tsegaye
Productie Manager. Als de Market Demand klaar is, die het wat en wanneer van de stelen die we samen op de markt willen brengen geeft, is het tijd voor de kwekerijen om het hoe uit te stippelen. We kijken eerst naar de grond die elke kwekerij beschikbaar heeft, en natuurlijk naar welke gewassen het best werken in welk klimaat. We splitsen de gewassen per land en per kwekerij en dan is het tijd om per kwekerij een plan uit te werken. Dit omvat bijvoorbeeld het planten, bemesten en onderhouden van elk gewas, en elke m2."
Marleen Ruhof
Market Demand Controller. Marleen woont in Ethiopië maar werkt eigenlijk in alle 4 onze productielanden (Kenia, Ethiopië, Tanzania en Zimbabwe). Al vanaf 2010 werkt ze bij Marginpar, maar in 2021 is deze rol in het leven geroepen om onze transitie van push naar pull te ondersteunen. Een marktgestuurde strategie vergt een zorgvuldige productieplanning; forecasting - en dus data - is erg belangrijk om de markt goed te kunnen bedienen.
Kennedy Kiarie
Customer Account Manager. Een van onze grootste logistieke uitdagingen is de reis van onze bloemen van Afrika naar Nederland (en nog een paar andere bestemmingen). Een deel ervan ligt in onze handen, het andere deel in die van onze logistieke partners. Degene die het hele proces vanuit Nairobi Jomo Kenyatta International Airport in Kenia coördineert is onze "smooth operator" Kennedy Kiarie, die gevestigd is in het epicentrum van alle logistieke bewegingen, op JKIA Airport in het K+N gebouw.
Michel Zaat
General Manager. Marginpar groeit hard. Zoals Michel het verwoordt: “We hebben heel veel tegelijkertijd over onszelf afgeroepen. We bouwen een heel nieuw IT-pakket, de nieuwbouw van ons hoofdkantoor aan de N201 gaat uiteraard niet vanzelf, en we geven tegelijkertijd vorm aan de organisatie. Twee jaar geleden zaten we er heel anders bij, het team was veel kleiner. Naast teamontwikkelingen komen er ook meer plannen, meer structuur, meer druk. Dat vraagt wel wat van mensen. Bij Marginpar wordt oprechte ruimte voor ontwikkeling gegeven aan werknemers. Ik durf te zeggen dat dit een uniek bedrijf is. Die drijfveer voor ontwikkeling komt bij de top vandaan, en dat moet ook wel, om het een centrale plek te kunnen geven.”
Janet Kagendo
Propagation Manager. Niet alleen moeder van twee kinderen, maar ook plantenmoeder van 400.000 babyplantjes. De meeste daarvan zijn Eryngium, en daarnaast werkt ze ook met Helleborus, Asters en Ornithogalum. Ze stuurt deze babyplanten de wijde wereld in na slechts 9 weken van haar zorg; de tijd die ze nodig heeft om ze klaar te maken voor een succesvolle productie op al onze Keniaanse kwekerijen. Janet is sinds 2020 onze vermeerderingsmanager (propagation manager), en we zijn ontzettend trots op wat ze de afgelopen twee jaar heeft bereikt.
Yamrot Habtamu
Post-Harvest Manager. Marginpar Ethiopië is uniek in zijn soort en anders opgezet dan onze andere kwekerijen. Het bestaat uit drie productielocaties, die functioneren als één kwekerij. Eén kwekerij, met één farm manager, één productiemanager en ook maar één Post-Harvest manager. En dat is Yamrot Habtamu. Zoals de functietitel al doet vermoeden, is Yamrot verantwoordelijk voor de oogst, en alles wat daarna gebeurt. Dat omvat het transport van het veld naar de pakschuur, en het sorteren en verpakken van de bloemen. En dat transport gebeurt een beetje anders dan op onze andere kwekerijen...
Eugene Matseketu
Production Manager. Voor wie #TheMarginparRecipe vaker leest, klinkt de naam Claremont wellicht bekend. Deze kwekerij hoort bji het verleden en de toekomst van Marginpar. En iemand die daar 25 jaar geleden haar carrière in de bloemen begon is Eugene Matseketu. Ze begon daar als pakschuur supervisor, en werd in 2003 gepromoveerd tot productie manager. In 2007 ging ze een paar jaar werken bij Michiru Flowers in Tanzania en keerde in 2012 terug naar Zimbabwe. Daar werkt ze nu al 10 jaar als productie manager bij Tsanga Flora Farm.
Karin van Iterson
Designer. Karin werkt al sinds 2012 voor Marginpar en voelt zich vanaf haar eerste werkzaamheden verbonden met het bedrijf. Ze heeft de creatieve identiteit van Marginpar gevormd en ondertussen een tal van uitingen ontworpen. Karin: “Fijn dat ik betrokken word op de hoofdlijnen, bij het ontwikkelen van de strategie. Maar ook bij kleinere dingen, zoals het ontwerpen van de geboortekaart van de Clematis Amazing® Havana.”
Mercy Kamau
Dokter. Mercy Kamau heeft altijd geweten dat ze mensen wilde helpen. Het is haar passie, en dat is wat haar ertoe bracht een carrière in de gezondheidszorg na te streven. Na haar afstuderen werkte ze drie jaar in kleine klinieken in haar woongebied. Zes jaar geleden besloot ze dat het tijd was voor verandering en kwam ze bij Marginpar werken, op de MR Farm in Kenia. Wist je dat al onze kwekerijen een eigen kliniek hebben?
Margriet van der Ploeg
Technisch Consultant Chrysal. Ontmoet Margriet van der ploeg, al sinds 1990 reist ze de wereld over voor haar werk, van Zuid-Afrika tot El Salvador; geen bestemming is te ver. Met haar jarenlange ervaring en expertise is ze sinds 2007 werkzaam als Technisch Consultant bij Chrysal. Na vele avonturen in het buitenland heeft Margriet sinds 6 jaar haar thuisbasis weer in Nederland.
Michiel Vaandrager
Business Development Manager. Michiel Vaandrager kwam in 2018 bij Marginpar aan boord met een duidelijk missie; het bedrijf support bieden met structuur om verdere groei te realiseren. Als Business Development Manager is zijn rol moeilijk te vangen in een hokje en is hij een echte spin in het web. Michiel zorgt ervoor dat we de juiste koers blijven varen, welke verandering we ook doormaken.
Humphrey Gajadhar
Bedrijfsbureau. Humphrey Gajadhar werkt inmiddels al zo'n 25 jaar in de bloemenindustrie, waaronder vele jaren bij Marginpar. Inmiddels heeft hij de verantwoordelijkheid op zich genomen als 'Bedrijfsbureau', wat hem een onmisbare schakel maakt op de werkvloer. Als Bedrijfsbureau ben je de schakel tussen planning, controle en logistiek. Je zorgt er voor dat de productie en logistiek vlekkeloos verlopen en kijkt naar wat daarvoor nodig is.
Gerelateerde stories
Farm manager Miriam: "We proberen graag nieuwe producten uit"
In deze editie van #TheMarginparRecipe vertellen we het verhaal van farm manager Miriam Kimani (48) van de Kariki Juja Farm in Kenia.
lees meer
Colin Fernandes- Echte teamprestatie met veredelaars
Colin Fernandes (27) is in 2019 in dienst getreden bij Marginpar en beheert de testvelden in Kenia en Ethiopië.
lees meer