Elle est une femme forte – l’histoire d’Agnetta

Accéder à des postes de direction

À l’époque, j’avais de l’expérience et j’obtenais des résultats. Pourtant, je savais que pour accéder à des postes plus élevés et décisionnels, il me faudrait plus qu’une solide performance au quotidien. Cela exigerait un changement dans ma façon de penser et de diriger.

J’ai accepté après une discussion avec ma manager. Elle voyait en moi un potentiel que je n’exploitais pas pleinement. Elle m’a mis au défi d’arrêter de rester uniquement dans ce que je maîtrisais déjà et de commencer à me préparer au niveau dont elle pensait que j’étais capable. Cette conversation a été le tournant.

Travailler autrement

Une prise de conscience est venue tôt : occuper un poste de direction n’implique pas de travailler davantage, mais de travailler autrement. Le programme m’a aidé à prendre du recul par rapport à mes réflexes opérationnels et à gagner en clarté stratégique. J’ai mieux compris en quoi la gouvernance diffère de la gestion et comment les décisions se prennent dans les sphères de direction. À partir de là, j’ai commencé à être plus intentionnel dans le développement de mon équipe, et pas seulement dans la réalisation de mon propre travail.

Grandir dans la présence

Puis est venue une prise de conscience plus difficile. Ce que j’avais appelé professionnalisme ressemblait parfois à de la distance émotionnelle. Le fait d’être fermé était devenu une habitude. Grâce à la réflexion et aux remises en question de mes pairs, j’ai travaillé sur l’autorégulation et la présence. J’ai commencé à construire une confiance ancrée dans la conscience de soi plutôt que dans la performance.

Être présent avec constance

J’ai aussi appris que le leadership est visible. Je suis devenu plus intentionnel dans ma façon de communiquer et de me préparer pour les conversations importantes. Non pas pour jouer un rôle, mais pour être clair et cohérent. J’ai également commencé à prêter davantage attention à la manière dont je me présente, y compris dans les espaces numériques, car la crédibilité se construit avec le temps.

Gérer l’énergie

Une autre leçon pratique portait sur la durabilité. Une analogie tirée du programme m’a aidé à voir le leadership comme la gestion de l’énergie, et pas seulement des résultats. J’ai commencé à prendre plus au sérieux les routines, la récupération et l’équilibre. Pas parfaitement, mais avec constance.

Je suis fier d’être aujourd’hui Senior Hamuka Manager. J’apprends encore, mais j’aborde les responsabilités de senior avec beaucoup plus de clarté et bien plus d’intention qu’avant.