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我差点没有参加女性未来计划。并不是因为我不够资格，而是因为我很紧张。紧张于自己会被推到极限，也紧张于如果迈入一个更大的舞台，我会对自己有怎样新的认识。”
走向更高层级的岗位
那时，我已经很有经验，也不断交出亮眼的成绩。但我也明白，要进入更加资深、拥有决策权的岗位，光有日常工作中的出色表现还不够。我需要改变自己的思维方式和领导方式。
在和我的经理谈过之后，我答应了这个机会。她在我身上看到了我自己尚未完全发挥出来的潜力。她挑战我，不要只待在自己已经熟悉的领域里，而要开始为她认为我有能力达到的层级做准备。那次谈话成了关键的转折点。
以不同方式开展工作
我很早就有了一个认识：高级领导力并不是意味着做更多的事，而是要以不同的方式工作。这个项目帮助我跳出一线执行的本能，从更宏观的角度理清战略思路。我更加明白治理与管理的区别，以及高层环境中决策是如何形成的。从那时起，我开始更有意识地培养我的团队，而不仅仅专注于完成自己手头的工作。
活在当下的成长
接着，我得到一个更艰难的领悟。我曾称之为“专业”的东西，有时看起来更像是情感上的疏离。把自己封闭起来已经成了一种习惯。通过反思和同伴的挑战，我开始练习自我调节与专注当下的在场感。我开始建立一种以自我觉察而非表现为基础的自信。
持续地出现
我也意识到领导力是可见的。我在沟通方式以及如何为重要对话做准备方面变得更加刻意。不是为了表演，而是为了做到清晰和一致。我也开始更加关注自己是如何“现身”的，包括在数字空间中，因为信誉是随着时间累积起来的。
管理精力
另一个实用的课程与可持续性有关。项目中的一个比喻帮助我把领导力看作是对精力的管理，而不仅仅是对结果的管理。我开始更认真地对待日常作息、恢复和平衡。做得不完美，但很持续。
我现在很自豪成为高级 Hamuka 经理。我仍在学习中，但我带着比以前清晰得多、也更有意图的心态来承担高级职位的责任。”
