She is empowered – Agnetta’s verhaal

De stap naar seniorfuncties

In die periode was ik ervaren en behaalde ik goede resultaten. Toch wist ik dat de stap naar meer senior- en besluitvormende functies meer zou vragen dan alleen sterke dagelijkse prestaties. Het zou een verandering vereisen in hoe ik denk en hoe ik leidinggeef.

Ik zei uiteindelijk ja na een gesprek met mijn manager. Zij zag potentie in mij waar ik nog niet volledig naar handelde. Ze daagde me uit om niet langer alleen binnen de grenzen van wat ik al wist te blijven, maar om me voor te bereiden op het niveau waarvan zij geloofde dat ik het aankon. Dat gesprek was het kantelpunt.

Anders werken

Een belangrijk inzicht kwam al snel. Leiderschap op senior niveau draait niet om méér werk, maar om anders werken. Het programma hielp me afstand te nemen van mijn operationele instinct en meer strategische visie te krijgen. Ik leerde beter begrijpen hoe governance verschilt van management, en hoe beslissingen tot stand komen in hogere organisatielagen. Vanaf dat moment werd ik doelgerichter in het ontwikkelen van mijn team, in plaats van me alleen te richten op het afleveren van mijn eigen werk.

Groei in aanwezigheid

Toen kwam een harder inzicht. Wat ik professionaliteit had genoemd, leek soms op emotionele afstand. Afgesloten zijn was een gewoonte geworden. Door reflectie en feedback van collega’s werkte ik aan zelfregulatie en aanwezigheid. Ik begon zelfvertrouwen op te bouwen dat geworteld was in zelfbewustzijn in plaats van prestatie.

Consistent aanwezig zijn

Ik heb ook geleerd dat leiderschap zichtbaar is. Ik ben doelgerichter geworden in hoe ik communiceer en hoe ik me voorbereid op belangrijke gesprekken. Niet om te presteren, maar om duidelijk en consistent te zijn. Ik ben ook meer gaan letten op hoe ik verschijn, ook in digitale omgevingen, omdat geloofwaardigheid in de loop van de tijd wordt opgebouwd.

Energie beheren

Een andere praktische les ging over duurzaamheid. Een vergelijking uit het programma hielp me om leiderschap te zien als het beheren van energie, niet alleen van resultaten. Ik begon routines, herstel en balans serieuzer te nemen. Niet perfect, maar wel consequent.

Ik ben er trots op dat ik nu Senior Hamuka Manager ben. Ik ben nog steeds aan het leren, maar ik ga senior verantwoordelijkheid nu met veel meer helderheid en met meer intentie aan dan voorheen.”