Она обрела силу — история Агнетты

Переход на руководящие должности

К тому моменту у меня уже был хороший опыт, и я показывал результаты. Но я понимал, что для перехода на более высокие, руководящие и принимающие решения роли нужно нечто большее, чем сильная ежедневная работа. Потребуется изменить образ мышления и стиль лидерства.

Я согласился после разговора с моей руководительницей. Она видела во мне потенциал, который я использовал не в полной мере. Она бросила мне вызов: перестать ограничиваться только тем, что я уже знаю, и начать готовиться к уровню, на который, по её мнению, я был способен. Этот разговор стал переломным моментом.

Иной подход к работе

Одно важное осознание пришло рано: руководство на высшем уровне — это не про больший объём работы, а про другой подход к работе. Программа помогла мне отойти от операционного инстинкта и обрести большую стратегическую ясность. Я лучше понял, чем управление отличается от корпоративного управления, и как принимаются решения на высшем уровне. С этого момента я стал более осознанно развивать свою команду, а не только выполнять собственные задачи.

Рост присутствия

Затем пришло более трудное осознание. То, что я называл профессионализмом, иногда выглядело как эмоциональная отстранённость. Быть закрытым стало привычкой. Благодаря самоанализу и обратной связи от коллег я работал над саморегуляцией и присутствием. Я начал выстраивать уверенность, основанную на самосознании, а не на результатах.

Постоянное присутствие

Я также понял, что лидерство видно. Я стал более осознанно относиться к тому, как я общаюсь и как готовлюсь к важным разговорам. Не ради показухи, а чтобы быть ясным и последовательным. Я также начал уделять больше внимания тому, как я проявляюсь, в том числе в цифровой среде, потому что доверие формируется со временем.

Управление энергией

Другой практический урок касался устойчивого развития. Одна аналогия из программы помогла мне увидеть лидерство как управление энергией, а не только результатами. Я стал гораздо серьёзнее относиться к распорядку, восстановлению и балансу. Не идеально, но последовательно.

Я горжусь тем, что сейчас являюсь старшим менеджером Hamuka. Я всё ещё учусь, но теперь подхожу к старшей ответственности с гораздо большей ясностью и с большим намерением, чем раньше.»