She is Empowered

Scrolle nach unten, um die Geschichten von Angeline, Catherine, Agnetta und Esther zu finden.

Auf unseren Farmen in Kenia stellen Frauen fast die Hälfte unserer Belegschaft. In höheren Managementpositionen haben Männer jedoch nach wie vor den größeren Anteil der Stellen inne. Dafür gibt es keine schnelle Lösung. Wir arbeiten daran, dies zu ändern, indem wir Karrierechancen für Frauen transparenter machen, ihre Entwicklung strukturiert unterstützen und sicherstellen, dass Verantwortung im Laufe der Zeit fair verteilt wird.

In dieser Serie teilen wir vier persönliche Geschichten von Kolleginnen und Kollegen, die in Führungspositionen hineingewachsen sind. Sie beschreiben, was ihnen geholfen hat, was schwierig war und worauf sie weiterhin hinarbeiten.
 

Wie Entwicklung in der Praxis aussieht

Entwicklung findet nicht nur durch ein einzelnes Programm statt. In zwei der Geschichten in dieser Reihe wurden Kolleginnen und Kollegen von anderen Kolleginnen und Kollegen betreut, und ihr Fortschritt ergab sich aus der täglichen Weiterentwicklung bei der Arbeit.

In der Praxis umfasst das:

• Klare Rollenprofile, damit alle verstehen, was die Rolle erfordert und wie gute Leistung aussieht.
• Individuelle Entwicklungspläne, in denen Kolleginnen und Kollegen Stärken und Lücken erfassen und mit ihrer Führungskraft konkrete Schritte vereinbaren.
• Mentoring und Coaching, um Selbstvertrauen und Urteilsvermögen aufzubauen, nicht nur fachliche Fähigkeiten.
• Vertretungsverantwortung, wenn jemand während einer Abwesenheit einspringt, was Menschen hilft, Erfahrung in echten Situationen zu sammeln.

Eine zusätzliche Option, die wir im letzten Jahr eingeführt haben, besteht darin, dass Kolleginnen am Female Future Leadership Programme teilnehmen, das in Kenia von der Federation of Kenya Employers (FKE) in Zusammenarbeit mit der Confederation of Norwegian Enterprise (NHO) durchgeführt wird. Es konzentriert sich auf Führung, Kommunikation und Aufsichtsratskompetenz.

Bislang haben vier Frauen bei Marginpar mit Unterstützung von Norfund als Sponsor daran teilgenommen. In diesem Jahr ist geplant, dass drei weitere Frauen in den nächsten Jahrgang aufgenommen werden.

Das Programm ist ein Ausgangspunkt. Am wichtigsten ist, was danach geschieht, wie das Gelernte im Arbeitsalltag angewendet wird und wie Mentoring und echte Verantwortung Fortschritte im Laufe der Zeit sichtbar und erreichbar machen.

Vier persönliche Geschichten

Angelines Geschichte – Leiterin der Nachernte

Vom Start als „Neuling“ bis zur Leitung der Nachernteprozesse. Angelines Weg zeigt, wie kontinuierliche Verbesserung (Hamuka), faire Chancen und starke Mentorschaft Menschen helfen, in Verantwortung hineinzuwachsen – und andere dabei mitzunehmen.

Catherines Geschichte – Senior HR-Managerin

Von der HR-Managerin auf einem Betrieb zu einer leitenden Verantwortung über mehrere Betriebe hinweg. Durch praxisnahe Weiterentwicklung, ein Führungsprogramm und starke Mentoren hat sie das Vertrauen und Urteilsvermögen aufgebaut, das für Entscheidungen nötig ist, die Menschen und Abläufe prägen.

Agnettas Geschichte – Senior Hamuka Managerin

Agnetta war kurz davor, das Female Future Programme abzulehnen. Sie war nervös, weil sie aus ihrer Komfortzone herausgeholt werden und in etwas Größeres hineinwachsen würde. Ja zu sagen wurde zu einem Wendepunkt. Ihre Reise zeigt, dass Senior Leadership oft bedeutet, anders zu arbeiten: einen Schritt zurückzutreten, strategisch zu denken und mit Präsenz zu führen.

Esthers Geschichte – stellvertretende Produktionsleiterin

Esther begann als Praktikantin und wuchs Schritt für Schritt in eine Führungsrolle hinein. Ihre Laufbahn führt durch verschiedene Abteilungen, Schulungen und Teams, einschließlich der Leitung eines Instandhaltungsteams mit vierzig Männern. Für sie bedeutet Empowerment, die Chance zu bekommen, sich unter realen Bedingungen zu beweisen – mit klaren Erwartungen und Unterstützung.