Ona jest pełna mocy

Przewiń w dół, aby znaleźć historie Angeline, Catherine, Agnetty i Esther.

Na naszych kenijskich farmach kobiety stanowią prawie połowę siły roboczej. Jednak na wyższych stanowiskach kierowniczych mężczyźni wciąż zajmują większą liczbę stanowisk. Nie ma na to szybkiego rozwiązania. Pracujemy nad zmianą tej sytuacji, sprawiając, że możliwości dla kobiet są bardziej przejrzyste, wspierając rozwój w uporządkowany sposób oraz dbając o to, by odpowiedzialność była z czasem sprawiedliwie dzielona.

W tej serii dzielimy się czterema osobistymi historiami współpracowników, którzy rozwinęli się do ról przywódczych. Opisują, co im pomogło, co było trudne i do czego wciąż dążą.
 

Jak wygląda rozwój w praktyce

Rozwój nie dokonuje się za pomocą jednego programu. W dwóch z opisanych tu historii współpracownicy byli mentorowani przez innych kolegów, a ich postęp wynikał z codziennego rozwoju w pracy.

W praktyce obejmuje to:

• Jasno określone profile ról, aby ludzie rozumieli, czego wymaga dane stanowisko i jak wygląda dobre wykonywanie tej roli.
• Indywidualne plany rozwoju, w których współpracownicy identyfikują mocne strony i luki oraz uzgadniają z menedżerem praktyczne kroki.
• Mentoring i coaching, aby budować pewność siebie i umiejętność podejmowania trafnych decyzji, a nie tylko kompetencje techniczne.
• Pełnienie obowiązków osoby nieobecnej podczas jej urlopu, co pomaga zdobywać doświadczenie w rzeczywistych sytuacjach.

Dodatkową opcją, którą wprowadziliśmy w zeszłym roku, jest możliwość uczestnictwa współpracowników w programie Female Future Leadership Programme, realizowanym w Kenii przez Federację Pracodawców Kenii (FKE) we współpracy z Konfederacją Przedsiębiorstw Norweskich (NHO). Program koncentruje się na przywództwie, komunikacji i kompetencjach zarządczych.

Dotychczas cztery kobiety z Marginpar wzięły w nim udział przy wsparciu Norfund jako sponsora. W tym roku planowany jest udział kolejnych trzech kobiet w następnej edycji programu.

Program jest punktem wyjścia. Najważniejsze jest to, co dzieje się później: w jaki sposób zdobyta wiedza jest wykorzystywana w pracy oraz jak mentoring i realna odpowiedzialność sprawiają, że rozwój staje się widoczny i osiągalny w czasie.

Cztery osobiste historie

Historia Angeline – Kierownik ds. pozbiorczych

Od rozpoczęcia pracy „na zielono” do kierowania działem pozbiorczym. Droga Angeline pokazuje, jak ciągłe doskonalenie (Hamuka), równe szanse i silne wsparcie mentorskie pomagają ludziom dorastać do odpowiedzialności i pociągać za sobą innych.

Historia Catherine – starsza menedżerka HR

Od menedżerki HR na jednej farmie do roli z odpowiedzialnością na wielu farmach. Dzięki praktycznemu rozwojowi, programowi przywódczemu i silnemu mentoringowi zbudowała pewność siebie i osąd potrzebne do podejmowania decyzji, które kształtują ludzi i sposób działania gospodarstw.

Historia Agnetty – Starsza Menedżerka Hamuka

Agnetta prawie odrzuciła udział w programie Female Future. Czuła się nieswojo na myśl o byciu wystawioną na próbę i o wkroczeniu w coś większego. Jej „tak” stało się punktem zwrotnym. Jej droga pokazuje, że wyższe przywództwo często oznacza inną pracę: zrobienie kroku w tył, strategiczne myślenie i przewodzenie swoją obecnością.

Historia Esther – Zastępczyni Kierownika Produkcji

Esther zaczynała jako stażystka i krok po kroku wchodziła w role liderskie. Jej droga prowadziła przez różne działy, szkolenia i zespoły, w tym kierowanie zespołem utrzymania ruchu liczącym czterdziestu mężczyzn. Dla niej upodmiotowienie oznacza otrzymanie szansy, by udowodnić swoją wartość w realnych warunkach, przy jasno określonych oczekiwaniach i odpowiednim wsparciu.