Elle est autonome

Faites défiler vers le bas pour découvrir les histoires d’Angeline, de Catherine, d’Agnetta et d’Esther.

Dans nos exploitations au Kenya, les femmes représentent presque la moitié de notre main-d’œuvre. Cependant, dans les postes de direction supérieure, les hommes occupent encore une plus grande part des fonctions. Il n’existe pas de solution rapide à cela. Nous travaillons à changer cette situation en rendant les opportunités plus claires pour les femmes, en soutenant le développement de manière structurée et en veillant à ce que les responsabilités soient réparties équitablement au fil du temps.

Dans cette série, nous partageons quatre récits personnels de collègues qui ont évolué vers des postes de leadership. Ils décrivent ce qui les a aidés, ce qui a été difficile et ce vers quoi ils travaillent encore.
 

À quoi ressemble le développement dans la pratique

Le développement ne se fait pas au travers d’un seul programme. Dans deux des témoignages de cette série, des collègues ont été accompagnés par d’autres collègues, et leur progression est venue du développement quotidien sur le lieu de travail.

Concrètement, cela comprend :

• Des descriptions de poste claires, afin que chacun comprenne ce que le rôle exige et à quoi ressemble un bon niveau de performance.
• Des plans de développement individuels, dans lesquels les collègues identifient leurs forces et leurs lacunes, et conviennent de mesures concrètes avec leur manager.
• Du mentorat et du coaching, pour développer la confiance et le jugement, et pas seulement les compétences techniques.
• Des responsabilités par intérim lorsqu’une personne assure un remplacement pendant un congé, ce qui permet d’acquérir de l’expérience dans des situations réelles.

Une option supplémentaire que nous avons lancée l’année dernière permet à des collègues de suivre le programme Female Future Leadership, dispensé au Kenya par la Federation of Kenya Employers (FKE) en collaboration avec la Confederation of Norwegian Enterprise (NHO). Il est axé sur le leadership, la communication et les compétences en gouvernance.

Jusqu’à présent, quatre femmes de chez Marginpar y ont participé avec le soutien de Norfund en tant que sponsor. Cette année, trois autres femmes devraient rejoindre la prochaine promotion.

Le programme constitue un point de départ. Ce qui compte le plus, c’est ce qui se passe ensuite : la manière dont les apprentissages sont utilisés au travail, et la façon dont le mentorat et de réelles responsabilités rendent la progression visible et réalisable au fil du temps.

Quatre histoires personnelles

L’histoire d’Angeline - Responsable post-récolte

D’une débutante « verte » à la tête des opérations post‑récolte. Le parcours d’Angeline montre comment l’amélioration continue (Hamuka), l’égalité des chances et un solide mentorat aident les gens à assumer des responsabilités et à entraîner les autres avec eux.

L’histoire de Catherine - Responsable RH senior

D’un poste de responsable RH sur une seule exploitation à des responsabilités de haut niveau sur plusieurs fermes. Grâce à une formation pratique, un programme de leadership et un mentorat solide, elle a développé la confiance et le discernement nécessaires pour prendre des décisions qui façonnent les personnes et les opérations.

L’histoire d’Agnetta - Senior Hamuka Manager

Agnetta a failli refuser le programme Female Future. Elle se sentait nerveuse à l’idée d’être mise à l’épreuve et de s’engager dans quelque chose de plus grand. Dire oui est devenu un tournant. Son parcours montre qu’occuper un poste de direction senior signifie souvent travailler autrement : prendre du recul, réfléchir de manière stratégique et diriger avec présence.

L’histoire d’Esther - Assistante Responsable de Production

Esther a commencé comme stagiaire et a progressivement accédé à des fonctions de direction, étape par étape. Son parcours traverse différents services, formations et équipes, y compris la direction d’une équipe de maintenance composée de quarante hommes. Pour elle, l’autonomisation signifie avoir l’opportunité de faire ses preuves dans des conditions réelles, avec des attentes claires et le soutien nécessaire.