She is empowered

Scroll naar beneden om de verhalen van Angeline, Catherine, Agnetta en Esther te lezen.

Op onze Keniaanse kwekerijen bestaat bijna de helft van ons personeel uit vrouwen. In hogere managementfuncties hebben mannen echter nog steeds een groter aandeel in de posities. Daar bestaat geen snelle oplossing voor. We werken eraan dit te veranderen door kansen voor vrouwen duidelijker te maken, ontwikkeling op een gestructureerde manier te ondersteunen en ervoor te zorgen dat verantwoordelijkheid in de loop van de tijd eerlijk wordt verdeeld.

In deze serie delen we vier persoonlijke verhalen van collega’s die zijn doorgegroeid naar leiderschapsrollen. Zij vertellen wat hen heeft geholpen, wat moeilijk was en waar zij nog steeds naartoe werken.
 

Hoe ontwikkeling er in de praktijk uitziet

Ontwikkeling vindt niet plaats via slechts één programma. In twee van de verhalen in deze serie werden collega’s begeleid door collega’s, en kwam hun groei tot stand via dagelijkse ontwikkeling op het werk.

In de praktijk betekent dat:

• Duidelijke functieprofielen, zodat mensen begrijpen wat de functie vraagt en hoe goed presteren eruitziet.
• Individuele ontwikkelplannen, waarin collega’s sterke punten en ontwikkelpunten in kaart brengen en met hun leidinggevende praktische stappen afspreken.
• Mentoring en coaching, om zelfvertrouwen en beoordelingsvermogen op te bouwen, niet alleen technische vaardigheden.
• Waarnemende verantwoordelijkheden wanneer iemand vervangt tijdens afwezigheid, wat mensen helpt ervaring op te doen in echte situaties.

Een extra optie waar we vorig jaar mee zijn begonnen, is dat collega’s het Female Future Leadership-programma kunnen volgen, dat in Kenia wordt aangeboden via de Federation of Kenya Employers (FKE) in samenwerking met de Confederation of Norwegian Enterprise (NHO). Het richt zich op leiderschap, communicatie en bestuurlijke competenties.

Tot nu toe hebben vier vrouwen bij Marginpar deelgenomen, met ondersteuning van Norfund als sponsor. Dit jaar zullen drie vrouwen zich aansluiten bij de volgende lichting.

Het programma is een vertrekpunt. Wat het belangrijkst is, is wat er daarna gebeurt: hoe de opgedane kennis op het werk wordt gebruikt, en hoe mentorschap en echte verantwoordelijkheid voortgang zichtbaar en haalbaar maken in de loop van de tijd.

Vier persoonlijke verhalen

Angeline's verhaal - Post-Harvest Manager

Van "groen" beginnen tot het leiden van de post-harvest activiteiten. Angeline's reis laat zien hoe voortdurende verbetering (Hamuka), gelijke kansen en sterke begeleiding mensen helpen om te groeien in hun verantwoordelijkheid en anderen daarin mee te nemen.

Catherine's verhaal - Senior HR-manager

Van HR-manager op één kwekerij tot senior verantwoordelijkheden over meerdere kwekerijen. Met praktische ontwikkeling, een leiderschapsprogramma en sterke begeleiding heeft ze het zelfvertrouwen en het beoordelingsvermogen opgebouwd die nodig zijn voor beslissingen die mensen en operaties vormgeven.

Agnetta's verhaal - Senior Hamuka Manager

Agnetta stond bijna op het punt om het Female Future Programme af te slaan. Ze was nerveus over hoe ver ze uit haar comfortzone zou worden getrokken en om in iets groters te stappen. Ja zeggen werd een keerpunt. Haar reis laat zien dat senior leiderschap vaak betekent dat je anders gaat werken: een stap terug doen, strategisch nadenken en leidinggeven met uitstraling en aanwezigheid.

Esther's verhaal - Assistent Productiemanager

Esther begon als stagiaire en groeide stap voor stap door naar een leidinggevende rol. Haar traject loopt door verschillende afdelingen, opleidingen en teams heen, waaronder het aansturen van een onderhoudsteam van veertig mannen. Voor haar betekent empowerment dat je de kans krijgt om jezelf in de praktijk te bewijzen, met duidelijke verwachtingen en de juiste ondersteuning.