Ella está empoderada

Desplázate hacia abajo para encontrar las historias de Angeline, Catherine, Agnetta y Esther.

En nuestras fincas de Kenia, las mujeres representan casi la mitad de nuestra fuerza laboral. Sin embargo, en los cargos de alta dirección, los hombres siguen ocupando una mayor proporción de los puestos. No existe una solución rápida para esto. Estamos trabajando para cambiarlo haciendo que las oportunidades sean más claras para las mujeres, apoyando su desarrollo de forma estructurada y garantizando que la responsabilidad se reparta de manera justa a lo largo del tiempo.

En esta serie, compartimos cuatro historias personales de colegas que han ido asumiendo cargos de liderazgo. Ellas describen qué las ayudó, qué fue difícil y hacia qué siguen trabajando.
 

Cómo se ve el desarrollo en la práctica

El desarrollo no ocurre a través de un solo programa. En dos de las historias de esta serie, colegas fueron mentorizados por otros compañeros y su progreso se dio mediante el desarrollo cotidiano en el trabajo.

En la práctica, eso incluye:

• Perfiles de puesto claros, para que las personas entiendan qué exige el rol y cómo es un buen desempeño.
• Planes de desarrollo individuales, en los que los colegas identifican fortalezas y áreas de mejora, y acuerdan pasos prácticos con su responsable.
• Mentoría y acompañamiento, para desarrollar confianza y criterio, no solo habilidades técnicas.
• Funciones en sustitución cuando alguien cubre durante una ausencia, lo que ayuda a las personas a ganar experiencia en situaciones reales.

Otra opción adicional que empezamos el año pasado es que las colegas sigan el Programa de Liderazgo Femenino del Futuro, impartido en Kenia a través de la Federación de Empleadores de Kenia (FKE) en colaboración con la Confederación de Empresa Noruega (NHO). Se centra en el liderazgo, la comunicación y las competencias para formar parte de juntas directivas.

Hasta ahora, cuatro mujeres de Marginpar han participado con el apoyo de Norfund como patrocinador. Este año está previsto que tres mujeres más se unan a la próxima cohorte.

El programa es un punto de partida. Lo que más importa es lo que sucede después, cómo se utiliza lo aprendido en el trabajo y cómo el acompañamiento (mentoría) y la responsabilidad real hacen que el progreso sea visible y alcanzable a lo largo del tiempo.

Cuatro historias personales

La historia de Angeline: Gerente de Poscosecha

De empezar “en verde” a liderar las operaciones de poscosecha. El camino de Angeline muestra cómo la mejora continua (Hamuka), las oportunidades justas y una sólida mentoría ayudan a las personas a asumir responsabilidades y a llevar a otros con ellas.

La historia de Catherine: Gerente Senior de Recursos Humanos

De gerente de Recursos Humanos en una sola granja a asumir responsabilidades de alto nivel en varias granjas. Gracias al desarrollo práctico, a un programa de liderazgo y a una sólida mentoría, ha construido la confianza y el criterio necesarios para tomar decisiones que dan forma a las personas y a las operaciones.

La historia de Agnetta: gerente sénior de Hamuka

Agnetta casi rechazó el Programa Futuro Femenino. Se sentía nerviosa por verse exigida al máximo y por dar un paso hacia algo más grande. Decir que sí se convirtió en un punto de inflexión. Su trayectoria muestra cómo el liderazgo sénior a menudo implica trabajar de manera diferente: tomar distancia, pensar estratégicamente y liderar con presencia.

La historia de Esther - Subgerente de Producción

Esther comenzó como pasante y pasó al liderazgo paso a paso. Su trayectoria abarca distintos departamentos, formaciones y equipos, incluido el liderazgo de un equipo de mantenimiento de cuarenta hombres. Para ella, el empoderamiento significa tener la oportunidad de demostrar tu valía en condiciones reales, con expectativas claras y apoyo.