Она наделена силой

Прокрутите вниз, чтобы найти истории Ангелин, Кэтрин, Агнетты и Эстер.

На наших кенийских фермах женщины составляют почти половину рабочей силы. Однако на руководящих должностях более высоких уровней мужчины по‑прежнему занимают большую часть позиций. Быстрого решения этой проблемы нет. Мы стараемся изменить ситуацию, делая возможности для женщин более прозрачными, поддерживая их развитие в структурированном формате и заботясь о том, чтобы ответственность со временем распределялась справедливо.

В этой серии мы рассказываем четыре личные истории коллег, которые выросли до руководящих ролей. Они описывают, что им помогло, что было сложным и к чему они продолжают стремиться.
 

Как развитие выглядит на практике

Развитие не происходит только за счёт одной программы. В двух историях этой серии коллег наставляли другие сотрудники, и их рост происходил через повседневное развитие на работе.

На практике это включает:

• Чёткие профили ролей, чтобы люди понимали, что требуется от должности и как выглядит хороший результат.
• Индивидуальные планы развития, где коллеги определяют свои сильные стороны и пробелы и согласовывают с менеджером практические шаги.
• Наставничество и коучинг, чтобы развивать уверенность и способность к принятию решений, а не только технические навыки.
• Исполнение обязанностей за коллегу во время его отсутствия, что помогает людям получать опыт в реальных ситуациях.

Дополнительной возможностью, с которой мы начали в прошлом году, является участие коллег в программе Female Future Leadership, проводимой в Кении Федерацией работодателей Кении (FKE) в сотрудничестве с Конфедерацией норвежского бизнеса (NHO). Она сосредоточена на лидерстве, коммуникации и компетенциях работы в совете директоров.

До сих пор четыре сотрудницы Marginpar приняли участие в программе при поддержке Norfund в качестве спонсора. В этом году планируется, что к следующему потоку присоединятся ещё три женщины.

Эта программа — отправная точка. Больше всего важно то, что происходит дальше: как полученные знания применяются на работе и как наставничество и реальная ответственность делают профессиональный рост заметным и достижимым со временем.

Четыре личные истории

История Анжелин — менеджер по послепроизводственной обработке урожая

От начала пути «с нуля» до руководства послепроизводственными операциями. Путь Анжелин показывает, как непрерывное совершенствование (Хамука), равные возможности и сильное наставничество помогают людям расти, брать на себя ответственность и вести за собой других.

История Кэтрин — старшего менеджера по персоналу

От менеджера по персоналу на одной ферме до старшей роли с ответственностью сразу за несколько ферм. Благодаря практическому развитию, программе лидерства и сильному наставничеству она обрела уверенность и умение принимать решения, которые определяют работу с людьми и ход операций.

История Агнетты — старший менеджер Hamuka

Агнетта чуть было не отказалась от участия в программе «Женское будущее». Её пугала перспектива выйти из зоны комфорта и сделать шаг к чему-то большему. Согласие стало поворотным моментом. Её путь показывает, что работа на высшем уровне руководства часто означает иной подход: сделать шаг назад, мыслить стратегически и вести за собой, оставаясь уверенным и заметным лидером.

История Эстер — помощник руководителя производства

Эстер начала стажёром и шаг за шагом перешла на руководящие позиции. Её путь пересекает разные отделы, программы обучения и команды, включая руководство ремонтной бригадой из сорока мужчин. Для неё расширение возможностей означает получить шанс проявить себя в реальных условиях, с чёткими ожиданиями и поддержкой.